Kết quả quản lý sản phẩm nước sạch của Công ty CPNS Thá

5. Bố cục của luận văn

3.2.3. Kết quả quản lý sản phẩm nước sạch của Công ty CPNS Thá

trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên

Kết quả quản lý sản phẩm nước sạch của Công ty CPNS Thái Nguyên thể hiện qua một số chỉ tiêu chính như sau:

Bảng 3.15: Kết quả SXKD của Công ty CPNS Thái Nguyên năm 2010-2012

TT Chỉ tiêu ĐVT 2010 2011 2012

1. Doanh thu: Tr.đồng 85.213 99.621 112.000 - Doanh thu nước máy Tr.đồng 64.594 73.050 87.106

- Doanh thu khác Tr.đồng 20.619 26.571 24.894 2. Chi phí sản xuất: Tr.đồng 75.115 88.499 104.181

- SX nước sạch Tr.đồng 54.509 64.609 82.235

- CP khác Tr.đồng 20.606 23.890 21.946

3. Lợi nhuận trước thuế: Tr.đồng 10.098 11.122 7.819 - SX nước sạch Tr.đồng 10.085 8.441 4.871 - Lợi nhuận khác Tr.đồng 13 2.681 2.948 4. Thuế thu nhập DN (25%) Tr.đồng 3.083,5 3.442 3.189 5. Lợi nhuận sau thuế Tr.đồng 7.014,5 7.680 7.830 6. Lãi cơ bản trên cổ phiếu Đồng 1.211 1.352 1.252,7 7. Nguồn vốn kinh doanh Tr.đồng 78.218 111.046 80.283

8. Tổng số lao động Người 526 522 552

9. Thu nhập bình quân Tr.đồng 3.128 3.810 5.131 10. Mở mạng khách hàng mới

trong năm

Hộ 3.270 2.870 2.950

11. Nộp ngân sách Nhà nước Tr.đồng 7.960 8.842 8.718

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn

Hoạt động SXKD qua 3 năm từ 2010-2012 của Công ty phát triển tương đối ổn định. Các chỉ tiêu tài chính từng bước được cải thiện, lợi nhuận sau thuế tăng. Cụ thể là doanh thu qua 3 năm của Công ty từng bước trên đà phát triển với việc mức tăng ổn định.

Năm 2010, thực hiện chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước, Công ty đã chuyển đổi mô hình hoạt động sang hình thức Công ty cổ phần, do vậy giá bán nước máy sạch đã được xây dựng dựa trên cơ sở tính đúng, tính đủ các chi phí sản xuất và mức cổ tức phù hợp.

Năm 2010 là năm đầu tiên Công ty hoạt động theo mô hình mới nhưng đã hoàn thành tốt mọi chỉ tiêu được giao, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh được thể hiện trên chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế đạt 7.014,5 triệu đồng. Do vậy, mục tiêu của doanh nghiệp cần tiến đến là điều hành sản xuất, tiết kiệm chi phí tăng tỷ lệ cổ tức/cổ phiếu ít nhất cũng phải bằng lãi suất trái phiếu Chính phủ, có như vậy mới tạo được lòng tin của các cổ đông.

3.2.4. Đánh giá chung tình hình quản lý sản phẩm nước sạch của Công ty CPNS Thái Nguyên

3.2.4.1. Những mặt đạt được

- Góp phần ổn định tình hình kinh tế xã hội, cải thiện môi trường sống, cùng với địa phương phòng chống, đẩy lùi các loại dịch bệnh nguy hiểm có liên quan đến nguồn nước bị ô nhiễm, nâng cao nhận thức, chất lượng đời sống người dân. Tạo lòng tin với nhân dân trong việc đưa chính sách của Đảng và Nhà nước vào cuộc sống.

- Để có được những thành công trên một phần là nhờ sự phấn đấu nỗ lực của tập thể lãnh đạo Công ty và toàn thể CBCNV-LĐ trong Công ty. Ngoài ra Công ty còn thường xuyên nhận sự quan tâm chỉ đạo của UBND tỉnh Thái Nguyên, các sở, ban ngành và đặc biệt là sự hưởng ứng, ủng hộ, tin tưởng tiêu dùng sản phẩm của người tiêu dùng.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn

- Với sự nỗ lực của mình, trong những năm qua Công ty đã đóng góp đáng kể vào việc cải thiện hệ thống cơ sở hạ tầng cấp nước, số lượng người được sử dụng nước sạch tăng nhanh đồng thời nâng cao ý thức cho nhân dân trong việc sử dụng nước sạch tiết kiệm, hiệu quả.

- Cùng với đó Công ty đã xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 và được Trung tâm QUACERT đánh giá chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn. Văn phòng Công ty đã được tin học hóa, các phần mềm kế toán, quản lý khách hàng, quản lý nhân sự…được ứng dụng và phát huy tối đa hiệu quả.

- Về môi trường đầu tư của Thái Nguyên, nhìn chung môi trường và các cơ chế chính sách đầu tư ngày càng được cải thiện theo hướng tạo sự thông thoáng và chủ động cho doanh nghiệp tự chủ hoạt động.

3.2.4.2. Những mặt hạn chế

Bên cạnh những thành công trên thì vẫn còn những điểm yếu, những hạn chế mà Công ty phải khắc phục. Cụ thể như:

- Tỷ lệ nước thất thoát có giảm qua các năm song chưa bền vững ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả SXKD của Công ty;

- Số lượng khách hàng không đồng đều, lượng khách hàng khu vực thị xã Sông Công, huyện Phổ Yên còn thấp chưa tương xứng với công suất cấp nước của Nhà máy.

- Tỷ lệ cổ tức/cổ phiếu thấp do đó chưa huy động được nguồn vốn từ các cổ đông.

Nguyên nhân của những tồn tại trên phải kể đến xuyên suốt trong cả quá trình SXKD của đơn vị là khó khăn về vốn, một số khu vực dân cư ở xa trung tâm thành phố như xã Thịnh Đức, xã Phúc Xuân, Phúc Trìu...là những khu vực có nguồn nước bị ô nhiễm nặng nên có nhu cầu sử dụng nước sạch nhưng Công ty cũng không có nguồn vốn để đầu tư.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn

- Một số Nhà máy, Xí nghiệp sản xuất vẫn đang sử dụng dây chuyền công nghệ lạc hậu, hệ thống chuyển tải, phân phối đã cũ hỏng nhiều chưa được thay thế kịp thời dẫn đến tỷ lệ thất thoát cao;

- Các nhà máy mới tiếp nhận hoạt động không có hiệu quả do nhu cầu sử dụng còn thấp, thị trường chưa được mở rộng.

- Công tác nghiên cứu thị trường phát triển khách hàng đã làm nhưng chưa thực sự hiệu quả, đặc biệt là việc kiểm tra khách hàng sử dụng nước theo đối tượng chưa thường xuyên, dẫn đến việc tạo kẽ hở cho khách hàng. Ví dụ như khách hàng ký hợp đồng mua nước cho sinh hoạt nhưng trên thực tế khách hàng lại sử dụng nước vào mục đích kinh doanh dịch vụ do vậy dẫn tới tình trạng thất thu cho Công ty.

Định kỳ hàng năm, Công ty khai thác Thuỷ nông phải đóng kênh để cải tạo, nạo vét làm sạch lòng kênh, do vậy có những thời điểm sản lượng nước bơm ra mạng của Công ty CPNS Thái Nguyên bị giảm do nguồn cung nước thô giảm.

3.2.5. Phân tích SWOT

Lập ma trận SWOT:

Căn cứ vào những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của Công ty để xây dựng chiến lược quản lý sản phẩm nước sạch và xây dựng chiến lược mở rộng thị trường phát triển SXKD của Công ty.

3.2.5.1.Những điểm mạnh (S):

Sản phẩm của Công ty là sản phẩm thiết yếu của đời sống, sản xuất, có nhiều khác biệt so với các sản phẩm khác do vậy không mang tính cạnh tranh cao.

Đơn vị đóng trên địa bàn rộng, có điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội khá phát triển với nhiều khu công nghiệp, khu dân cư, khu tái định cư, trữ lượng nước nguồn cung cấp đầu vào ổn định.

Lực lượng lao động trẻ được đào tạo, có trình độ chuyên môn và tay nghề vững vàng.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn

3.2.5.2.Những điểm yếu (W)

Tỷ lệ thất thoát cao, giá bán đã được chủ động tuy nhiên vẫn phụ thuộc vào quyết định của UBND tỉnh, nguồn vốn đầu tư cho phát triển sản xuất gặp nhiều khó khăn nhất là sau khi tiếp nhận Nhà máy của các huyện.

3.2.5.3.Những cơ hội bên ngoài (O)

Được sự quan tâm của Chính phủ, của UBND tỉnh Thái Nguyên hàng loạt các dự án cấp nước đã được triển khai bằng nhiều nguồn vốn vay ưu đãi, vốn ngân sách của tỉnh và vốn tự có của doanh nghiệp nhằm góp phần cung cấp nhiều hơn nữa nhu cầu về nước sạch cho người dân, giúp cho những người dân ở khu vực khó khăn có thể tiếp cận với nguồn nước sạch đảm bảo sức khỏe. Với mục tiêu của Chính phủ đến năm 2020, 100% dân số được sử dụng nước sạch trong sinh hoạt thì đây là một cơ hội lớn để Công ty mở rộng thị trường của đơn vị.

3.2.5.4.Những nguy cơ (T)

Bên cạnh những cơ hội phát triển SXKD, Công ty cũng đứng trước những thách thức không nhỏ đó là: Giá thành sản xuất sản phẩm cao trong khi giá bán còn thấp chưa đủ bù đắp chi phí; lực lượng lao động đông, chất lượng lao động giữa các bộ phận đơn vị chưa đồng đều dẫn đến năng suất lao động chưa cao.

Số lượng khách hàng, sản lượng tiêu thụ giữa các khu vực chưa phù hợp với công suất các Xí nghiệp sản xuất, một số nơi khách hàng chỉ duy trì sử dụng ở mức thấp từ 1-2m3/tháng, đặc biệt là thói quen sử dụng nguồn nước tự khai thác mà không sử dụng nguồn nước sạch mặc dù đã ký hợp đồng mua nước với Công ty.

Mô hình ma trận SWOT và những phối hợp có hệ thống các cặp tương ứng với các nhân tố nói trên tạo ra các cặp phối hợp Logic như mô tả trong bảng 3.16.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn

Bảng 3.16: Ma trận SWOT

SWOT Những cơ hội (O)

O1: Chính phủ quan tâm O2: Hệ thống hạ tầng phát triển

O3: Công nghệ sản xuất được cải tạo, đầu tư mới O4: Nhiều dự án được đầu tư

Những nguy cơ (T)

T1: Giá thành sản xuất cao T2: Mức tiêu thụ bình quân thấp

T3: Các đối tượng sử dụng không đồng đều T4: Địa bàn hoạt động rộng

Những mặt mạnh (S)

S1: Sản phẩm đặc thù S2: Công nghệ hiện đại S3: Lao động đồi dào S4: Tài nguyên nướcphong phú, trữ lượng nhiều. S5: Khách hàng hiện có

Phối hợp SO

Sử dụng những điểm mạnh để tận dụng cơ hội

Phối hợp ST

Sử dụng các điểm mạnh để vượt qua các nguy cơ đe dọa

Những mặt yếu (W)

W1: Tỷ lệ thất thoát cao W2: Hạn chế về nguồn vốn đầu tư cho SX W3: Chi phí lãi vay lớn W4: Chưa chủ động về giá bán Phối hợp WO Tận dụng cơ hội để khắc phục những điểm yếu Phối hợp WT

Giảm thiểu các điểm yếu và tìm cách tránh, hạn chế các nguy cơ

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn

Chƣơng 4

GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ SẢN PHẨM NƢỚC SẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

NƢỚC SẠCH THÁI NGUYÊN

4.1. Định hƣớng tăng cƣờng công tác quản lý sản phẩm nƣớc sạch tại Công ty CPNS Thái Nguyên

4.1.1. Quản lý nguồn tài nguyên nước phục vụ sản xuất

4.1.1.1. Nguồn tài nguyên nước mặt

Với ưu điểm của vùng địa hình trung du miền núi tại tỉnh Thái Nguyên và hệ thống sông, hồ dày đặc, trải dài trên 110km, lượng nước bình quân mỗi năm khoảng 2,28 tỷ m3

nước/năm. Hồ chứa nước Hồ Núi Cốc với trữ lượng trên 175 triệu m3 nước, ngoài ra tổng lượng nước đến trong mùa mưa là 147m3 và trong mùa khô là 6,2 triệu m3. Vì thế nguồn nước đầu vào cho sản xuất luôn đáp ứng mọi nhu cầu phát huy công suất của Xí nghiệp SXNS Tích Lương và Xí nghiệp SXNS Sông Công.

4.1.1.2. Nguồn tài nguyên nước ngầm

Riêng nguồn nước ngầm phục vụ sản xuất của Xí nghiệp SXNS Túc Duyên còn rất nhiều, trữ lượng nước ngầm khá lớn khoảng 1,5-2 tỷ m3 tập trung chủ yếu ở khu vực thành phố, đặc biệt là khu vực phường Quang Vinh, thành phố Thái Nguyên. Đây là những căn cứ cốt lõi đầu tiên cho việc khai thác và quản lý sản phẩm nước sạch cung cấp cho khách hàng trên địa bàn thành phố Thái Nguyên.

4.1.2. Quản lý chất lượng sản phẩm nước sạch theo đúng tiêu chuẩn quy định của Bộ Y tế định của Bộ Y tế

Chất lượng sản phẩm nước sạch phải được đảm bảo theo các tiêu chuẩn quy định tại Quy chuẩn số 02:2009/BYT của Bộ Y tế ban hành kèm theo Quyết định của Bộ trưởng Bộ Y tế số 1329/2002/BYT/QĐ ngày 18/4/2002.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn

4.1.3. Quản lý cơ sở vật chất kỹ thuật

Nhân tố quan trọng quyết định hiệu quả hoạt động của Công ty là mạnh dạn và tích cực nghiên cứu, ứng dụng thiết bị, công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh. Những máy móc, thiết bị hiện đại như máy bơm nước sạch của Đức,Ý, Đan Mạch, thiết bị biến tần của Mỹ… được đầu tư để tự động hoá quá trình vận hành, nâng độ bền cho máy móc, thiết bị.

Đầu tư các thiết bị kiểm soát trực tuyến chất lượng nước sạch, đầu tư hệ thống phòng thí nghiệm nước với các thiết bị hiện đại để đảm bảo chất lượng nước sạch cung cấp cho khách hàng. Những công nghệ mới cũng được Công ty nghiên cứu và ứng dụng như công nghệ tấm lắng la men của Mỹ đã giảm chi phí đầu tư, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Hệ thống hạ tầng kỹ thuật của tỉnh đang từng bước hoàn thiện, đồng bộ. Tốc độ phát triển đô thị tăng nhanh, năng lực sản xuất của Công ty trong những năm tới dự báo dư thừa. Hiên tại, các Xí nghiệp sản xuất đã từng bước được nâng cấp, cải tạo; hệ thống đường ống phân phối, đường ống dịch vụ đã được thay thế, sửa chữa để đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất. Sau năm 2012 trở đi khi các dự án cấp nước hoàn thành thì công suất cấp nước sẽ ngày một tăng, nhất là khi dự án xây dựng NMN Nam Núi Cốc công suất 50.000m3

/ngày đêm hoàn thành với hệ thống đường ống phân phối rộng khắp sẽ đáp ứng mọi nhu cầu sử dụng nước của người dân, góp phần tích cực đẩy lùi các nguy cơ bệnh tật do ô nhiễm nguồn nước, nâng cao sức khỏe cộng đồng thúc đẩy kinh tế xã hội phát triển.

4.1.4. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm nước sạch

Qua việc nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty cho thấy, triển vọng khách hàng trong tương lai của Công ty là rất lớn. Đặc biệt là khu vực thị xã Sông Công, huyện Phổ Yên, khu vực phía Tây thành phố như xã Thịnh Đức, xã Phúc Xuân, Phúc Trìu...

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn

Từ năm 2013 trở đi khi các dự án cấp nước mới được hoàn thành, tạo điều kiện thuận lợi để Công ty tiếp tục phát triển mở rộng mạng lưới đến các khu vực khó khăn, các khu vực ở xa trung tâm thành phố.

4.2. Mục tiêu quản lý sản phẩm nước sạch của Công ty CPNS Thái Nguyên

Mở rộng phạm vi bao phủ và nâng cao chất lượng dịch vụ cấp nước đô thị; đảm bảo đến năm 2020 có 80% dân số được cấp nước sạch với tiêu chuẩn trung bình 80 - 100 lít/người/ngày

Cải tạo, nâng cấp các công trình cấp nước quá cũ hoặc chưa đảm bảo công suất thiết kế

Giảm tỷ lệ thất thoát nước xuống dưới 17% và giảm thất thu xuống 10% vào năm 2020 trong các khu đô thị hiện có, 20% trong các khu đô thị mới.

Các công ty cấp nước được xác định là các doanh nghiệp công ích do vậy phải từng bước xoá bỏ chế độ bao cấp; giá nước được tính đúng, tính đủ để trang trải chi phí đầu tư xây dựng và phát triển

Lập lại kỷ cương trong ngành cấp nước đô thị ở tất cả các khâu từ quy trình công nghệ, sản xuất, kinh doanh, tài chính, dịch vụ đến quản lý Nhà nước; kiên quyết loại trừ các hiện tượng tiêu cực trong ngành nước.

Điều tra, khảo sát, khai thác đi đôi với bảo vệ tài nguyên nước của Quốc gia: các nguồn nước mặt, nước dưới đất, sông ngòi, hồ chứa nước tự nhiên và nhân tạo tại các vùng khác nhau

Nâng cao chất lượng phục vụ cấp nước cho sản xuất và dân sinh tại các đô thị, thực hiện các nghĩa vụ công ích và chính sách xã hội theo chủ trương của Nhà nước.

Phấn đấu đến năm 2020 cấp nước cho 100% dân số ở đô thị được cấp