- Phần còn lại được kết chuyển sang năm sau.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN
3.1. Quan điểm và định hướng hoàn thiện về cơ chế quản lý tài chính của trường Đại học Công đoàn
CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN
3.1. Quan điểm và định hướng hoàn thiện về cơ chế quản lý tàichính của trường Đại học Công đoàn chính của trường Đại học Công đoàn
Nắm vững chủ trương đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, các nghị quyết của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam về đào tạo bồi dưỡng cán bộ công đoàn để định ra phương hướng có tính chiến lược cho sự phát triển Nhà trường
Tiếp tục hoàn chỉnh cơ cấu, hệ thống tổ chức và chức năng của các khoa đào tạo, phòng chức năng, các ban, các trung tâm và đơn vị trực thuộc. Hoàn chỉnh đội ngũ cán bộ giảng dạy, cán bộ quản lý, phục vụ về số lượng, tạo điều kiện để nâng cao chất lượng toàn diện.
Xây dựng, bổ sung cơ sở vật chất, thiết bị phục vụ cho đào tạo và nghiên cứu khoa học theo hướng hiện đại hóa, cập nhật với trình độ của giáo dục đại học trong khu vực.
Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ giảng viên để đáp ứng yêu cầu phát triển của thực tiễn. Đồng thời chú trọng tới chất lượng đào tạo, nghiên cứu khoa học – công nghệ phục vụ yêu cầu phát triển kinh tế - văn hóa – xã hội của khu vực, của cả nước. Hình thành các hướng nghiên cứu liên kết giữa Trường với các cơ sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ.
Mở rộng quan hệ liên kết đào tạo đại học và sau đại học, nghiên cứu khoa học ra phạm vi ngoài nước, đặc biệt là các nước trong khu vực Đông Nam Á.
Định hướng cho những mục tiêu cụ thể đến năm 2020
+ Về đào tạo: Tiếp tục xây dựng và hoàn thiện mô hình một trường đại học đa ngành, đa cấp với các ngành đặc thù về khoa học công nghệ, kinh tế - xã hội, ngoại ngữ. Đáp ứng yêu cầu của giai cấp công nhân và tổ chức Công đoàn cũng như đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực cho xã hội.
+ Về nghiên cứu khoa học: Đưa trường Đại học Công đoàn trở thành trung tâm nghiên cứu lý luận, thực tiễn của giai cấp công nhân, tổ chức công đoàn góp phần nghiên cứu những vấn đề chiến lược chung của khoa học xã hội trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá.
+ Từng bước phát triển lực lượng giảng viên, cán bộ nghiên cứu khoa học đủ về số lượng, nâng cao về chất lượng. Trong đó có nhiều người đạt trình độ thạc sỹ, tiến sỹ, tiến sỹ khoa học, Phó giáo sư, Giáo sư. Đồng thời thu hút lực lượng giảng viên kiêm chức có trình độ cao.
+ Tăng cường hợp tác và liên kết đào tạo, nghiên cứu khoa học với các nhà khoa học, các Trường đại học, các Học viện, các Trung tâm nghiên cứu khoa học trong nước và nước ngoài.
+ Từng bước nâng cấp xây dựng và hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật của Nhà trường đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lượng đào tạo và nghiên cứu khoa học trong giai đoạn tới.
Quan điểm và mục tiêu quản lý tài chính của trường Đại học Công đoàn trong giai đoạn hiện nay
Hiệu quả quản lý là yêu cầu bắt buộc đối với người quản lý và trách nhiệm của các cấp quản lý nhằm đạt được các mục tiêu, nhiệm vụ quản lý. Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính cũng là để nhằm tới mục đích nâng cao hiệu quả quản lý tài chính của trường Đại học Công đoàn trong xu thế cải cách và hội nhập quốc tế. Mục tiêu quản lý tài chính của trường Đại học Công đoàn trong thời gian tới bao gồm:
- Thiết lập cơ chế quản lý thu chi có hiệu quả
- Đa dạng hoá các nguồn thu nhằm đảm bảo các yêu cầu hoạt động của Nhà trường.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn tài chính, củng cố và tăng cường cơ sở vật chất hiện có.
- Tăng cường hiệu quả quản lý tài chính thông qua công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ, kiện toàn bộ máy quản lý của nhà trường.
Đặc biệt trong thời gian tới Nhà trường đang cố gắng hoàn thành việc xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ để tạo quyền chủ động cho Hiệu trưởng trong việc quản lý và chi tiêu tài chính của Nhà trường, tạo quyền chủ động cho cán bộ, giáo viên trong Nhà trường hoàn thành nhiệm vụ được giao. Đồng thời làm căn cứ để quản lý, thanh toán các khoản chi tiêu trong Nhà trường, thực hiện kiểm soát của Kho bạc Nhà nước, của Tổng Liên đoàn và cơ quan thanh tra, kiểm toán theo quy định.