- “Trữ lượng đủ” Giám Đốc xi măng Tam Điệp
2.3.2. Những điểm yếu của VICEM
- Chi phí sản xuất cao, năng suất lao động thấp và giá bán quá thấp khó bảo toàn vốn cho nhà sản xuất. Thiếu đa dạng sản phẩm trong kinh doanh
- Mất cân đối nghiêm trọng về cung - cầu giữa khu vực cung cấp và địa bàn tiêu thụ sản phẩm
- Phụ thuộc nhiều vào nguồn năng lượng - Thiếu nguồn nguyên liệu trong tương lai
- Công tác quản trị nguồn nhân lực chưa chuyên nghiệp
- Công tác nghiên cứu và phát triển chưa được chú trọng đúng mức - Hệ thống thông tin và điện toán sử dụng trong VICEM kém
Tóm tắt chương 2
Một trong những bước quan trọng trong quy trình xây dựng chiến lược là phân tích và đánh giá được mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài và yếu tố bên trong của môi trường sản xuất - kinh doanh đến hoạt động của một tổ chức. Trong chương 2, luận án đã thực hiện được các vấn đề chính yếu như sau:
1. Luận án đã làm rõ được các mối quan hệ ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong đến việc xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020.
2. Thông qua ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, tác giả cho rằng: phản ứng của Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam với các yếu tố bên ngoài của môi trường đạt mức độ khá.
3. Thông qua ma trận hình ảnh các đối thủ cạnh tranh, luận án cho thấy: sức cạnh tranh của Xi măng Việt Nam và của VICEM với các nước trên thế giới khác nhau. Vì vậy, VICEM muốn xuất khẩu sản phẩm xi măng, một mặt, phải nâng cao năng lực cạnh tranh. Mặt khác, phải có chiến lược xâm nhập thị trường hợp lý và lựa chọn thị trường phù hợp với năng lực sản xuất của mình.
4. Qua phân tích ảnh hưởng của các yếu tố bên trong của môi trường kinh doanh, luận án đã đánh giá thực trạng hoạt động của Tổng công ty Công nghiệp Xi măng
Việt Nam. Phát hiện các vấn đề tồn tại mà Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam cần phải xử lý trong tương lai.
5. Luận án đã xác định và nêu ra được những điểm mạnh và điểm yếu của Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam trong thời gian qua. Việc lựa chọn chiến lược phát triển của VICEM đến năm 2020 phải đảm bảo phát huy tối đa các điểm mạnh và khắc phục tối đa các điểm yếu của VICEM.
Trên đây là những cơ sở rất quan trọng cho việc xây dựng định hướng chiến lược phát triển Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020 ở chương 3