Ngƣời xƣa thƣờng nói: buôn tài không bằng dài vốn. Đúng là có nhiều tài sản, vốn liếng thì doanh nghiệp có nhiều lợi thế kinh doanh hơn. Song lợi thế này đang có xu hƣớng ít nhiều giảm dần cùng với quá trình toàn liên kết, hội nhập tài chính. Vấn đề là ý tƣởng, kế hoạch sản xuất kinh doanh và khả năng tạo lợi nhuận, dòng tiền từ tài sản.
Chính vì vậy, cần xem trọng cả hai mặt: giá trị tài sản và dòng tiền. Trong điều kiện sản xuất kinh doanh tƣơng đối thuận lợi, có thể để trọng số giá trị tài sản cao hơn; còn trong bối cảnh chung khó khăn, suy thoái, nên đặt trọng số cao hơn cho dòng tiền. Điều này càng cần đặc biệt lƣu ý đối với doanh nghiệp Việt Nam vốn dựa nhiều vào vốn tín dụng (vốn vay trên vốn sở hữu hay đòn bảy tài chính cao). Cần “tài sản tạo tiền”; nếu không, đống tài sản có khi lại trở thành “nỗi đắng cay” của doanh nghiệp.
Bản thân các tài sản cũng có tính thanh khoản khác nhau theo nhu cầu thị trƣờng (lấy ví dụ dễ hiểu là các tài sản tài chính, vàng và bất động sản. Tiền mặt có tính thanh khoản cao nhất, sau đó thƣờng là vàng, cổ phiếu, trái phiếu và bất động sản). Việc dịch chuyển tài sản không chỉ cần quan tâm đến khả năng sinh lời mả cả chi phí thời gian dịch chuyển và tính thanh khoản của các tài sản.
Dòng tiền nên đƣợc nhìn nhận theo dòng tiền có tính “thƣờng xuyên” và dòng tiền “cơ hội” (phát sinh do cơ hội “bất thƣờng” nào đó). Dòng tiền “thƣờng xuyên” phản ánh tính bền vững của hoạt động sản xuất kinh doanh, trong khi dòng tiền “cơ hội”, nếu có, cần đƣợc sử dụng có lý trí hơn. Thông lệ tốt là biết tiết kiệm tiền “cơ hội” chỉ khi gặp khó khăn hoặc đầu tƣ vào lĩnh vực cốt lõi doanh nghiệp có năng lực canh tranh, tạo nền tảng cho phát triển doanh nghiệp bền vững. Đây cũng chính là bài học của nhiều Chính phủ đã không có chính sách “đối chu kỳ” thích hợp, vung tay quá trán khi nguồn thu tăng cao nhờ giá cả một số mặt hàng khai khoáng tăng đột biến.