2.1. Tiền của các thành viên sáng lập
Phần lớn các doanh nhân khởi nghiệp đều sử dụng nguồn vốn của chính bản thân mình Nguồn vốn này có thể là tiền tiết kiệm cá nhân, tiền được thừa kế, cho tặng, cũng có thể do bán các động sản và bất động sản Mỗi doanh nhân cần quyết định mình sẽ bỏ ra bao nhiêu để bắt đầu kinh doanh Có người sẵn lòng bán nhà, bán tất cả tài sản cá nhân để kinh doanh Như Konozuke Matshusita, ông chủ của Tập đoàn Matshusita với hai thương hiệu nổi tiếng Panasonic và National, đã phải bán cả đồ nữ trang của vợ để có tiền mở xưởng Tuy nhiên, thông thường, các doanh nhân không khởi nghiệp bằng việc bán tất cả các tài sản mà chỉ sử dụng một khoản tiền nhất định nào đó
Việc sử dụng vốn của (các) thành viên sáng lập để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh không chịu áp lực về thời hạn thanh toán cũng như chi phí vốn như sử dụng vốn vay Quyền kiểm soát doanh nghiệp nằm trong tay (các) thành viên sáng lập, không phải chia sẻ cho người ngoài như trường hợp kêu gọi góp vốn Tuy nhiên, cũng không nên bỏ ra những đồng cuối cùng vào kinh doanh để đề phòng trường hợp cần tiền gấp mà không thể huy động nhanh từ các nguồn khác
Phần đông những người thành lập đầu tư tiền cá nhân cùng với giá trị lao động vào doanh nghiệp của họ Giá trị/tài sản sức lao động được hiểu là giá trị của thời gian và công sức mà người sáng lập đã đóng góp vào một doanh nghiệp mới Do phần lớn những người sáng lập không có một lượng lớn tiền để đổ vào doanh nghiệp nên thông thường giá trị sức lao động sẽ tạo nên sự khác biệt nhất
2.2. Huy động từ gia đình, bạn bè, ngƣời thân
Vốn vay từ bạn bè, gia đình, người thân thường là những khoản vốn không lớn nhưng rất hữu ích trong giai đoạn đầu khi doanh nghiệp khó tiếp cận các nguồn vốn khác Tuy nhiên, cũng giống như những nguồn vốn khác, vốn từ bạn bè, gia đình, người thân cũng có nhiều điểm lợi và nhiều điểm hạn chế
Bạn bè và gia đình là nguồn tài chính thứ hai cho nhiều doanh nghiệp mới Hình thức này thường đến dưới dạng những khoản vay và đầu tư, nhưng cũng có thể bao gồm những khoản tặng ngay, từ chối hay trì hoãn nhận thù lao (nếu một người bạn
31
hoặc thành viên trong gia đình làm việc cho doanh nghiệp), hoặc giảm hay miễn phí tiền thuê Ví dụ, Cisco Systems, một nhà sản xuất khổng lồ các bộ định tuyến và chuyển mạch Internet, được hình thành trong nhà bố mẹ của một người đồng sáng lập
Có ba nguyên tắc chính những nhà kinh doanh nên tuân theo khi tìm kiếm sự trợ giúp tiền bạc từ bạn bè và gia đình Đầu tiên, thỉnh cầu nên được thực hiện với phong cách kinh doanh, cũng như khi một người làm việc với ngân hàng hay nhà đầu tư Những tiềm năng cùng với rủi ro trong kinh doanh cần được trình bày rõ ràng Thứ hai, nếu sự giúp đỡ mà công ty nhận được tồn tại dưới dạng các khoản vay, cần chuẩn bị một kỳ phiếu, với lịch trả nợ rõ ràng và kỳ phiếu này nên được k bởi cả hai bên Việc quy định các điều khoản bằng văn bản sẽ hạn chế sự hiểu nhầm có thể xảy ra và bảo vệ cả người kinh doanh lẫn bạn bè hay thành viên trong gia đình, những người cung cấp quỹ Thứ ba, chỉ nên thỉnh cầu trợ giúp tài chính từ những người có khả năng hỗ trợ Sẽ không phải là một hay nếu cứ luôn đi xin hỗ trợ từ những người bạn hay thành viên gia đình mà không cần quan tâm đến việc họ sẵn sàng giúp đỡ đến đâu, và nếu mất tiền có thể khiến họ kiệt quệ về tài chính Những nhà kinh doanh không thể trả nợ cho bạn bè hay gia đình không chỉ có nguy cơ phá hủy mối quan hệ kinh doanh với họ mà còn phá hủy cả quan hệ cá nhân
2.3. Huy động bằng cách tự xoay sở
Doanh nghiệp mới khởi nghiệp tìm cách tránh nhu cầu đối với tài chính từ bên ngoài bằng sự sáng tạo, khéo léo, tiết kiệm, cắt giảm chi phí, có trợ cấp, hay bất kỳ phương thức khác Mục đích của doanh nghiệp là nhằm tối thiểu hóa chi phí khởi nghiệp bằng cách tích cực theo đuổi những phương thức cắt giảm chi phí và sử dụng những mẹo tiết kiệm tiền
Mặc dù việc tự xoay sở và sử dụng quỹ cá nhân là hành động được đánh gia cao ở hầu hết những tình huống khởi nghiệp, thì vẫn luôn có những điểm hạn chế Cắt giảm chi phí và tiết kiệm tiền là những nỗ lực đáng ngưỡng mộ, nhưng nếu những hành động này được quá đẩy xa nó có thể kìm hãm công ty trong việc khai thác tối đa tiềm năng của mình Ví dụ, thay vì kinh doanh tại nhà thì việc thuê không gian ở một vườn ươm doanh nghiệp hay ở các địa điểm công cộng nơi có những công ty khởi nghiệp khác đang hoạt động, có thể rất có ích khi có thể giúp nhà kinh doanh tiếp cận với mạng lưới những người có thể cung cấp các dịch vụ hỗ trợ xã hội và nhận những lời khuyên trong kinh doanh