- Phát triển chiều rộng kênh phân phối để tăng mức độ bao phủ thị trường của sản phẩm căn cứ vào năng lực thiết bị sản xuất của công ty.
Mô hình kênh phân phối của Công ty cho thấy thị trường các tỉnh không được chú trọng phát triển trong những năm qua. Tại tất cả các tỉnh Công ty đều có
đại lý bán hàng, tuy nhiên với mật độ dân cư dàn trải trên nhiều tuyến xã, huyện, các địa lý này không đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Vì vậy, Công ty cần thiết đại lý cấp 1, cấp 2 để phân phối sản phẩm đến từng Huyện. Các đại lý này ra đời sẽ là một động thái tích cực đáp ứng yêu cầu phát triển thị trường các tỉnh. Bên cạnh đó, Công ty cũng cần có các biện pháp hỗ trợ bán hàng đối với các đại lý như ký gửi hàng hóa, mua bán gối đầu, khuyến khích tặng thưởng đối với các đơn hàng lớn áp dụng cho các sản phẩm mới…
- Phát triển chiều dài kênh phân phối qua chính sách tăng hoa hồng tiêu thụ sản phẩm để tăng số cấp của kênh và đối tượng phân phối.
- Đảm bảo sự linh hoạt của kênh phân phối: Như đã phân tích ở trên việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty phụ thuộc quá nhiều vào các đại lý cấp 1. Theo báo cáo thị trường của Công ty, đã có thời điểm (tháng 11/2008 đến tháng 01/2010) nhiều địa lý của Công ty không có hàng để bán. Nguyên nhân là các đại lý cùng lúc kinh doanh nhiều mặt hàng và yếu tố đầu cơ giá đã hình thành, hơn nữa thời điểm này thị trường thi công hoàn thiên là thời điểm gấp rút cho hoàn thiện nên tạo ra một khoảng thiếu hụt đột biến trên thị trường phân phối.