NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CP ICD TÂN CẢNG LONG BÌNH 3.1 Quan điểm hoàn thiện
3.2.2 Giải pháp hoàn thiện đánh giá rủi ro
Xây dựng mục tiêu kế hoạch rõ ràng đầy đủ, phổ biến kế hoạch thực hiện chi tiết các mục tiêu và đánh số thứ tự quan trọng các mục tiêu của công ty đến toàn thể CB CNV đơn vị vì nhân viên chính là người thực hiện để hoàn thành các mục tiêu đó.
Hiện nay công ty phải đối mặt với 4 nhóm rủi ro chính như sau:
Rủi ro về pháp lý
Pháp lý về đất đai sẽ là một cản trở lớn đến hoạt động kinh doanh của Cảng ICD. Do đất có nguồn gốc quốc phòng nên về nguyên tắc Bộ quốc phòng có thể trưng dụng bất cứ lúc nào cho mục đích quân sự. Điều này ảnh hưởng lớn đến tâm lý các nhà đầu tư. Ngoài ra, các chinh sách ưu đãi về thuế, hệ thống pháp luật hải quan, chính sách pháp lý cảng nội địa, chính sách kiểm soát tải trọng chưa ổn định tại Việt nam cũng là một trở ngại cho quá trình hoạt động và phát triển của Cảng ICD.
Rủi ro về kinh tế
Hoạt động của Cảng ICD gắn chặt với hoạt động của các cảng trong khu vực, các hãng tàu lớn và sự phát triển của nền kinh tế thế giới. Do đó, sự biến động của thị trường hàng hải và nền kinh tế thế giới sẽ tác động đến sự thay đổi về khối lượng hàng hóa xuất nhập khẩu sẽ ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
thiết bị vận tải xếp dỡ hiện đại, nên việc không thu hút được nhiều khách hàng để phủ kín diện tích kho và sử dụng các dịch vụ tại Cảng ICD sẽ làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển của đơn vị
Rủi ro về an toàn
Nguy cơ về sự mất an toàn trong đơn vị, an toàn hàng hóa, con người và nguy cơ xảy ra cháy nổ luôn là một trong những rủi ro ảnh hưởng lớn đến uy tín và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Chính vì vậy ban lãnh đạo phải thường xuyên thu thập các thông tin bên ngoài và bên trong, từ đó có thể xác định được ca các sự kiện có thể xảy ra ảnh hưởng đén việc thực hiện các mục tiêu của đơn vị, đề ra các biện pháp kịp thời để tối thiểu hóa các rủi ro có thể xảy ra. Ngoài ra, ban kiểm soát nên chú trọng xây dựng thêm các công cụ, quy trình hỗ trợ nhận dạng đánh giá rủi ro trong doanh nghiệp.
Như vậy, để nâng cao công tác đánh giá rủi ro cần nâng cao năng lực phân tích, nhận dạng, đánh giá rủi ro của không chỉ ban lãnh đạo, ban kiểm soát, các cấp quản lý phòng mà còn phải tất cả các CB CNV công ty bằng việc tổ chức các khóa học, các buổi tập huấn. Qua đó có thể giảm thiểu được những đánh giá mang tính chủ quan và xây dựng được các đánh giá dựa trên số liệu thực tế ước tính.