- Bên cạnh sự hỗ trợ của Nhà nước thì sự phấn đấu, nổ lực của công ty
đóng vai trò chủ đạo quyết định hiệu quả kinh doanh của công ty. Do đó, công ty cần đầu tư các nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ marketing chuyên nghiệp để đẩy mạnh hoạt động chiêu thị, mở rộng thị trường, quảng bá xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty so với các đối thủ khác.
- Tăng cường thu thập ý kiến, cập nhật thông tin khách hàng, khảo sát thị trường để có biện pháp, chiến lược kinh doanh phủ hợp. Duy trì tốc độ phát triển XK sản phẩm vào các thị trường chủ lực. Xây dựng dịch vụ chăm sóc
khách hàng, dịch vụ hậu mãi, tư vấn… Định hướng rõ thị trường XK chủ lực
để có chiến lược thích hợp với thị trường đó. Đổi mới cách tiếp cận thị trường. - Thực hiện đa dạng hóa sản phẩm để thích hợp với đặc thù từng thị trường. Hiện nay, công ty phần lớn XK dưới dạng nguyên liệu và sơ chế, chưa có sản phẩm thủy sản giá trị gia tăng mang thương hiệu mạnh nên hiệu quả
kinh tế không cao. Do đó, cần quan tâm đến công tác cải tiến, phát triển sản
phẩm, tăng cường XK sản phẩm có giá trị gia tăng.
- Công ty cần tăng cường quản lý, kiểm tra chất lượng nguồn nguyên liệu
đầu vào và đầu ra của sản phẩm, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm. Đồng thời, thực hiện tốt các tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng, ATVSTP, các
94
quy định về truy xuất nguồn gốc, xây dựng các mô hình chuỗi giá trị từ sản xuất tới tiêu thụ, qua đó để nâng cao chất lượng sản phẩm.