(1) Thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp nguyên liệu của công
ty, chủ động ký kết hợp đồng thu mua, bao tiêu với ngư dân vào đầu vụ thu
90
ty phải đảm bảo thực hiện hợp đồng XK đúng tiến độ nhằm tạo uy tín, lòng tin
đối với khách hàng và quan hệ làm ăn lâu dài.
(2) Tăng giá XK trung bình của cá tra Việt Nam bằng cách thống nhất mức giá sàn các mặt hàng thủy sản XK cho các DN Việt Nam nhằm tránh tình trạng bán phá giá ở trị trường nước ngoài, đồng thời có sự cạnh tranh công bằng giữa các DN trong nước.
(3) Nâng cao trình độ hiểu biết về luật pháp quốc tế cho đội ngũ cán bộ
làm chính sách phát triển thương mại ở các cấp quản lý để chủ động theo dõi
diễn biến tình hình các thị trường, chủ động đối phó với những tranh chấp, rào cản thương mại do chính sách bảo hộ của các nước NK…
(4) Nắm thông tin về đối thủ cạnh tranh, hàng thủy sản xuất khẩu vào thị
trường Mỹ Latinh cần lưu ý rằng những đối thủ này có những điểm tương đồng về điều kiện sản xuất, xuất khẩu và họ đã có một thời gian dài thâm nhập
và phát triển tạ thị trường này. Họ có mạng lưới kênh phân phối hiệu quả, thực
hiện các liên kết hỗ trợ rất tốt giữa doanh nghiệp và chính phủ trong việc xúc tiến và đẩy mạnh xuất khẩu vào thị trường Mỹ Latinh, và thu hút đầu tư, liên kết các đối tác Mỹ Latinh cả trong khai thác, chế biến và xuất khẩu thủy sản.
(5) Xây dựng mạng lưới phân phối sản phẩm bằng nhiều hình thức liên
kết với nhà phân phối lớn, các hệ thống siêu thị và tổ chức cung ứng thực phẩm ở các thị trường lớn. Đồng thời, quan tâm hơn thị trường nội địa vì đây là một thị trường tiêu thụ lớn mà bấy lâu nay công ty đã bỏ sót.