III. GIẢI PHÁP VỂ NÂNG CAO CHẤT LƯƠNG KẺNH VẢ VÂN ĐỂ HOẰN THIỀN VIỀC QUẢN LÝ KỀNH.
2. Một sô kiến nghị đối với nhà nước nhằm góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty Nhựa cao cấp Hàng không.
lợi cho Công ty Nhựa cao cấp Hàng không.
Qua nghiên cứu thực trạng hoạt động của hệ thống kênh phân phối sản phẩm nhựa trên thị trường ngoài ngành và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chúng ta nhận thấy một điều là Công ty kinh doanh trong ngành nhựa gia dụng là chủ yếu, có sự cạnh tranh gay gắt, nếu không có sự can thiệp hay hỗ trợ của nhà nước thì Công ty khó có thể đứng vững trên thương trường. Do vậy, em xin đưa ra một số kiến nghị nhằm giúp Công ty tháo gỡ một vài khó khăn hiện nay.
Thứ nhất, Nhà nước cần đầu tư hỗ trợ thêm vốn và chính sách lãi suất ưu đãi cho Công ty nhằm tăng năng lực kinh doanh, tăng thêm nguồn vốn lưu động, đổi mới và hoàn thiện công nghệ nhanh chóng theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường.
Thứ hai, có chính sách chống buôn lậu và quản lý thị trường thích hợp để tạo ra hành lang pháp lý cho sự cạnh tranh bình đẳng giữa các doanh nghiệp trên thị trường. Nhà nước phải có biện pháp ngăn chặn hàng nhập lậu, tăng cường công tác quản lý xuất nhập khẩu tiểu ngạch, tăng cường tổ chức công tác kiểm tra hàng vận chuyển.
Thứ ba, Nhà nước thúc đẩy hơn nữa hoạt động ngoại giao, quan hệ ngoại thương, tăng cường mối liên hệ chặt chẽ với các nước trên thế giới, qua đó giúp cho Công ty thuận lợi trong việc đưa hàng hóa vào các thị trường này không gặp phải nhữna bất lợi về thuế quan.
Thứ tư, Nhà nước có những biện pháp cụ thể để khuyến khích ý thức tiêu dùng hàng nội trong đại bộ phận dân cư nhằm tạo đà hoạt động cho mọi
Thứ năm, Nhà nước nên quan tâm hơn nữa trong việc chí đạo, phối hợp giữa các ngành, các cấp hay các cơ quan trong ngành để tránh dư thừa, lãng phí của cải vật chất, tài sản xã hội, giúp các doanh nghiệp có cơ hội để hạ giá thành sản phẩm của mình, nâng cao hiệu quả sản xuất.
Thứ sáu, Nhà nước nên có chính sách thuế thích hợp để thúc đẩy Công ty phát triển kinh doanh. Hiện nay, do sự phá giá của đồng tiền, sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty với nhau dẫn đến việc giá nguyên liệu phục vụ cho quá trình sản xuất ngành nhựa của nước ngoài nhập vào Việt Nam giá rẻ hơn giá sản xuất trong nước.
Trên đây là một số ý kiến đưa ra nhằm giúp Công ty tham khảo, vận dụng, triển khai để hoàn thiện hoạt động Marketing của Công ty trong việc kinh doanh sản phẩm may mặc trên thị trường nội địa đồng thời mục tiêu đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất. Nhưng đế thực hiện được một cách thành công đòi hỏi Công ty cần phải có sự nhìn nhận lại tầm quan trọng của Marketing trong việc kinh doanh, của hệ thống kênh phân phối trong hoạt động Marketing nhằm tiêu thụ sản phẩm và có sự đầu tư đúng mức trong lĩnh vực này.
KẾT LUẬN
Để thành công trong hoạt động kinh doanh không phải là bất cứ doanh nghiệp nào cũng có thể đạt được một cách dễ dàng mà nó đòi hỏi phải có những nhận thức đúng đắn về nhu cầu thị trường, về bản thân doanh nghiệp cũng như về các đối thủ cạnh tranh. Nhận thức và nắm vững vấn đề này, doanh nghiệp mới có thể tồn tại và phát triển, đứng vững trên thương trường. Đó chính là những bí quyết thành công của những doanh nghiệp đã và đang phát triển trên thị thường.
Nhận thức và thấy rõ được tầm quan trọng của việc tiêu thụ sản phẩm, Công ty Nhựa cao cấp Hàng không đã và đang phát huy mọi nỗ lực nhằm hoàn thiện và phát triển hệ thống kênh phân phối và biến nó trở thành một công cụ sắc bén, có hiệu quả cho hoạt động cạnh tranh trên thị trường. Những thành tựu mà Công ty có được như ngày hôm nay không phải là dễ dàng mà nó là kết quả của sự phấn đấu làm việc không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong hệ thống kênh phân phối nói riêng và tất cả các bộ phận chức năng khác nói chung. Đồng thời cũng có sự đóng góp của những chính sách
Hiện nay, hệ thống kênh phân phối của Công ty vẫn chưa hoàn chính nhưng những gì mà hệ thống kênh phân phối đạt được cũng đã nói lên được nhiều điều như là đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng, có thể cạnh tranh được với các đối thủ cạnh tranh lớn và trong tương lai không xa sẽ có cả những thành viên kênh ở nước ngoài, sắp tới, hệ thống kênh phân phối của Công ty sẽ phát triển trên một quy mô rộng lớn cả về chiều rộng lẫn chiều sâu và tiến tới chiếm lĩnh thị trường. Đây không phải là một điều quá khó đối với một công ty có nhiều tiềm năng như Công ty Nhựa cao cấp Hàng không.
Tuy thời gian thực tập tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng không không nhiều nhưng nó đã giúp em thấy được rất nhiều điều bổ ích, bổ sung thêm nhiều kiến thức thực tế, cho em nhìn được một cách bao quát về thị trường ngành nhựa. Điều này sẽ giúp em có được nhiều kinh nghiệm hơn trong lĩnh vực kinh doanh này. Một lần nữa, em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới TS. Nguyễn Viết Lâm cùng toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty Nhựa cao cấp