6. Kết cấu đề tài
3.2.2 Kiến nghị về tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Tuyển dụng, xây dựng đội ngũ nhân viên marketing có trình độ chuyên môn cao và giàu kinh nghiệm để tìm hiểu, nghiên cứu, tìm kiếm và mở rộng thị trƣờng.
Thƣờng xuyên có những buổi trao đổi, họp mặt với các cán bộ chủ chốt tại các phòng ban, cũng nhƣ giao lƣu với các công nhân viên để rút bớt khoảng cách về ngôn ngữ cũng nhƣ văn hóa của ngƣời quản lý với cấp dƣới. Tổ chức họp bàn, bày tỏ ý kiến, thu thập ý kiến của nhân viên cấp dƣới để việc quản lý đƣợc tốt hơn và mang lại lợi ích cao hơn.
Cần thƣờng xuyên tổ chức thực hiện những chính sách bồi dƣỡng, công tác đào tạo nhân tài cung cấp cho họ những kiến thức vững chắc về chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ tay nghề, trình độ quản lý, trình độ ngoại ngữ,… nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công ty.
Ngƣời cán bộ cần có tầm nhìn, phát hiện ra nhân tài trong công ty để đặt họ vào vị trí xứng đáng tạo lợi thế cho công ty, lựa chọn đúng ngƣời, bố trí đúng chỗ sẽ đảm bảo quá trình sản xuất tiến hành thuận lợi, đáp ứng đƣợc nhu cầu sử dụng lao động một cách có hiệu quả.
Quan tâm hơn nữa đến quyền và lợi ích của cán bộ công nhân viên, cần có những biện pháp khuyến khích tinh thần làm việc, có những chính sách lƣơng bổng hấp dẫn, tạo môi trƣờng làm việc an toàn, thoải mái,…cho nhân viên để tạo hƣng phấn làm việc cũng nhƣ tạo ra một sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên; phát huy khả năng, tính sáng tạo của mỗi nhân viên từ đó công việc đƣợc hoàn thiện một cách nhanh chóng và hiệu quả. Bên cạnh đó cũng thu hút đƣợc sự quan tâm của ngƣời lao động tìm đến công ty.