5. In số sách và các báo cáo theo yêu cầu
GIÁ THÀNH SẢNPHẤM TẠI TỔNG CÔNG TY DỆ T MAY HÀ NỘI 2.3.1.Công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phấm
Như chúng ta đã biết, chi phí sản xuất là biểu hiện bàng tiền của toàn bộ các hao phí về lao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp đã bỏ ra có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định (tháng, quý, năm). Tại Tông Công ty Dệt - May Hà Nội thì đó chính là biếu hiện bằng tiền của các hao phí về nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, khấu hao TSCĐ, tiền lương phải trả cho công nhân sản xuất và các chi phí khác có liên quan đến quá trình sản xuất. Những chi phí bỏ ra đê sản xuất sản phâm đó dù ít hay nhiều cũng phải đảm bảo các yêu cầu kỳ thuật, chất lượng và kế hoạch của doanh nghiệp.
Với một khối lượng lớn các sản phẩm đa dạng về chủng loại, mẫu mã và kiểu dáng thì trong một kỳ hạch toán của mình (1 quý), chi phí sản xuất bỏ ra tại Tổng Công ty Dệt - May Hà Nội là rất lớn. Do đó, đế đảm bảo tính cạnh tranh trên thương trường, Tổng Công ty Dệt - May Hà Nội đã có những biện pháp quản lý thích hợp nhằm đảm bảo tính hiệu quả của việc sử dụng chi phí. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, Tông Công ty cũng đã tìm ra các biện pháp đế giảm bớt chi phí, hạ giá thành sản phâm, từ đó đem lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tạo được vị thế ngày càng vừng chắc trên thương trường. Như
vậy, việc quản lý chi phí sản xuất trở thành công việc vô cùng quan trọng, quyết định đến sự thành bại của Tổng Công ty. Mà một trong những biện pháp quan trọng đế quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm chính là lập kế hoạch cho chúng. Việc lập kế hoạch chi phí sản xuất được thực hiện bởi phòng kế hoạch đầu tư, thông qua công tác lập ra các định mức về nguyên vật liệu, về công cụ dụng cụ một cách hợp lý. Ke đó, kế hoạch về giá thành sản phẩm sẽ được hình thành dựa trên kế hoạch về chi phí sản xuất vừa lập. Những kế hoạch này hoàn toàn không phải bất biến mà có thể được thay đổi sao cho phù hợp với sự thay đổi của doanh nghiệp trong tùng thời kỳ. Song song với việc lập kế hoạch chi phí và giá thành, Tông Công ty còn đề ra những biện pháp hiệu quả nhằm theo dõi quá trình thực hiện kế hoạch chi phí và kế hoạch giá thành. Đồng thời có những chính sách khắc phục hoặc khuyến khích trong từng trường hợp cụ thể, như việc thưởng hay phạt đối với những cá nhân đã tiết kiệm hay sử dụng vượt mức chi phí trong kế hoạch.