II. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÀNH DỆT-
3.Khả năng cạnh tranh của sản phẩm ngành Dệt-May trong và ngoài nước.
Khả năng cạnh tranh của sản phẩm tại thị trường trong nước.
Hiện nay ngành Dệt - May Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức, kể cả về thị trường tiêu thụ, giá cả và chất lượng sản phẩm. Chúng ta đang phải cạnh tranh gay gắt với hàng dệt may của các nước trong khu vực, đặc biệt là Trung Quốc, nước làng giềng rộng lớn và là thành viên của WTO. Năm 1999 ngành dệt cả nước huy động chưa hết 40% năng lực sản xuất để dệt gần 317 triệu mét vải các loại phục vụ cho người tiêu dùng trong nước là chủ yếu. Từ năm 2000 đến nay trung bình mỗi năm ngành chỉ sản xuất được khoảng 400 triệu mét vải. Năm 2002 tình hình có khả quan hơn với năng lực sản xuất được nâng lên 600 triệu mét vải. Ngành may phải nhập hơn 200 triệu mét vải và gần 10 triệu sản phẩm quần áo may sẵn từ nước ngoài để tiêu thụ tại thị trường trong nước. Vải sản xuất trong nước của ta tiêu thụ chậm, sức cạnh tranh kém cả về chất lượng, mẫu mã và giá cả so với vải ngoại nhập, nhất là vải nhập từ Trung Quốc. Hàng dệt của ta sản xuất không chỉ không tiêu thụ được ở các
thành phố lớn mà ngay cả tại vùng nông thôn cũng tiêu thụ chậm vì chất lượng thua kém và giá bán cao hơn so với hàng dệt Trung Quốc.
Tuy nhiên, trong 2 - 3 năm trở lại đây hàng nội đã bắt đầu có chỗ đứng trở lại tại thị trường trong nước. Người tiêu dùng đã rất ưu ái với những mặt hàng sản xuất trong nước như quần âu, áo sơ mi (của các công ty May 10, Việt Tiến, Đáp Cầu, May 20, Nhà Bè...), áo jacket, túi sách, giày dép,... Người tiêu dùng nhìn nhận rằng hàng Việt Nam bây giờ đã có tiến bộ cả về mẫu mã và chất lượng. Tóm lại, tuy chúng ta đã bỏ ngỏ thị trường trong nước một thời gian dài, nhưng sự quan tâm đúng mức bây giờ chưa phải là muộn.
Tại thị trường nước ngoài.
Theo ông Lê Quốc Ân - chủ tịch Hiệp hội dệt may Việt Nam trả lời phỏng vấn Thời báo Kinh tế Việt Nam, trong số gần 1000 doanh nghiệp dệt may thì chỉ có khoảng 50 doanh nghiệp (chiếm tỷ lệ 5%) có đủ khả năng cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế. Trong thời gian qua, giá trị xuất khẩu của ngành tăng khoảng 20 -25%/năm, chiếm 13 - 14% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước. Sản phẩm dệt may Việt Nam đã thâm nhập vào nhiều thị trường quốc tế kể cả những thị trường khó tính như Nhật Bản, EU, Canada,....
So với cácnước ASEAN, chúng ta có lợi thế về nguồn nhân công rẻ, khéo léo và có khả năng tiếp thu nhanh công nghệ tiên tiến. Hiện nay, giá công lao động trong ngành dệt may Việt Nam chỉ khoảng 0,24 USD/giờ, trong khi của Indonesia là 0,32 USD, Malayxia là 1,13 USD, Thái Lan 1,18 USD, Singapore 3,16 USD... Đây là một trong những yếu tố cạnh tranh cơ bản của hàng dệt may nước ta. Tuy nhiên thách thức đối với ngành dệt may khi hội nhập khu vực và quốc tế là rất lớn. Theo lộ trình CEPT/AFTA, hàng dệt may đang được bảo hộ ở mức cao (thuế suất nhập khẩu sợi 20%, vải 40%, hàng may mặc 50%) sẽ giảm dần xuống mức tối thiểu 5% vào năm 2006, còn theo hiệp định ATC/WTO, từ cuối năm 2001 các nước phát triển sẽ bỏ hạn ngạch nhập khẩu hàng dệt may từ các nước thành viên. Như vậy, hầu hết đối thủ cạnh tranh xuất khẩu dệt may lớn sẽ có lợi thế hơn Việt Nam. Trong khi đó, ngành dệt may nước ta lại có trình độ công nghệ thấp, năng lực sản xuất, chủng loại, mẫu mã hàng hoá nghèo nàn, năng suất lao động thấp dẫn đến giá thành sản phẩm cao hơn. Sản xuất may chủ yếu ở dạng gia công, giá trị gia tăng chỉ khoảng 15 - 20%. Những hạn chế này
thể hiện rõ nhất ở chỗ tuy hàng may mặc của ta có kim ngạch xuất khẩu lớn nhưng kim ngạch xuất khẩu sang các nước ASEAN chỉ chiếm khoảng 5% trong khi lại nhập khẩu một số lượng lớn hàng dệt (vải sợi) từ các nước này.
Nói chung, khả năng cạnh tranh thấp của sản phẩm dệt may nước ta có thể là tổng hợp của các vấn đề sau. Nó không chỉ gây trở ngại cho việc tiêu thụ sản phẩm của ngành trên thị trường quốc tế mà còn ở ngay tại thị trường trong nước.
Về chất lượng. Hiện nay, theo thống kê và đánh giá của các chuyên gia thì thiết bị ngành dệt đã được đổi mới khoảng 40 - 50%, trình độ tự động hoá chỉ đạt mức trung bình, không ít công đoạn còn có sự can thiệp trực tiếp của con người làm cho chất lượng sản phẩm không ổn định. Trình độ công nghệ của ngành dệt Việt Nam còn lạc hậu hơn so với các nước tiên tiến trong khu vực khoảng 10 - 15 năm. Ngành May đã đổi mới được khoảng 90 - 95% số thiết bị, khả năng tự động hoá quá trình sản xuất chỉ đạt mức trung bình. Công nghệ cắt may và may còn lạc hậu hơn so với các nước tiên tiến trong khu vực khoảng 5 năm. Năng lực thiết kế thời trang, nhất là thời trang cuộc sống còn quá yếu. Chất lượng phục vụ trong ngành Dệt - May xuất khẩu được tập trung chủ yếu là hệ thống thông tin, giao dịch, là khả năng giao hàng đúng tiến độ và đặc biệt là khả năng tổ chức, thực hiện được những đơn đặt hàng nhỏ - một xu thế đặt hàng mới hiện nay. Việc đáp ứng những điều trên của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhìn chung còn thấp so với các nước xuất khẩu trong khu vực.
Về yếu tố giá. Đây là yếu tố hạn chế của hàng dệt may Việt Nam. Giá của chúng ta thường cao hơn so với giá sản phẩm cùng loại của các nước trong khu vực khoảng 10 - 15%, đặc biệt so với sản phẩm dệt may Trung Quốc, giá của ta có khi cao hơn đến 20%. Để giảm giá, các nhà sản xuất cần tiến hành cải tiến hệ thống quản lý, tổ chức dây chuyền sản xuất, tổ chức công việc huấn luyện nâng cao tay nghề, nâng cao kỹ năng vận hành và xử lý công việc của người lao động nhằm tăng nhanh năng suất lao động. Đồng thời, các doanh nghiệp cần quan tâm áp dụng mọi biện pháp để tiết kiệm các loại chi phí sản xuất. Hiện có những loại lãng phí mà chúng ta ít để ý đến, nhưng lại rất lớn, đó là lãng phí thời gian và lãng phí sức người.
Yếu tố "nghệ thuật bán hàng". Dù đã có tiến bộ nhưng đây vẫn là điểm yếu của nước ta so với các nước trong khu vực. Đội ngũ xúc tiến thương mại, tiếp thị, hệ thống nhân viên bán hàng còn yếu về chất lượng và thiếu về số lượng.
Rất nhiều doanh nghiệp chưa thiết lập được mạng lưới trao đổi thông tin, hệ thống phân phối trong cả nước, đại diện thương mại trong khu vực và thế giới. Hạn chế này đã ảnh hưởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp, đến khả năng phản ứng nhanh, khả năng xoay chuyển nhanh tình thế của các chủ doanh nghiệp.
Tổng hợp các yếu tố trên cho thấy tính cạnh tranh của hàng dệt may nước ta trên thị trường quốc tế cũng như thị trường trong nước chưa được khẳng định vững chắc. Các doanh nghiệp Dệt - May hiện nay lâm vào tình trạng "đầu không đội trời, chân không đạp đất" bởi hàng thật rẻ không có mà hàng thật tốt cũng
không.