Những bài học kinh nghiệm rút ra cho ngành Dệt-May Việt Nam.

Một phần của tài liệu Luận văn: Định hướng chiến lược đầu tư phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2010 pot (Trang 25 - 28)

IV. KINH NGHIỆM CỦA MỘT SỐ NƯỚC TRONG PHÁT TRIỂN

4.Những bài học kinh nghiệm rút ra cho ngành Dệt-May Việt Nam.

Trước tiên, chúng ta nhận thấy các quốc gia trên đều rất coi trọng ngành Công nghiệp Dệt - May. Họ đều coi ngành dệt may là ngành đi tiên phong trong quá trình công nghiệp hoá. Đây là ngành có thể giải quyết được một khối lượng lớn công ăn việc làm, lại không đòi hỏi lao động phải có trình độ cao. Sản phẩm của ngành một mặt đáp ứng tiêu dùng trong nước, đồng thời được xuất khẩu để thu về ngoại tệ, góp phần tích luỹ cho phát triển. Tuy nhiên, việc đầu tư cho ngành này lại không đòi hỏi quá nhiều vốn, một vấn đề quan trọng hàng đầu đối với tất cả các quốc gia đang trong giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hoá.

Những định hướng của các nước này đối với ngành dệt may đã cho thấy sự lựa chọn của họ là đúng đắn. Kết quả mà ngành đem lại tạo sự thúc đẩy lớn cho nền kinh tế. Tại Hàn Quốc, đỉnh điểm của sự phát triển là ngành dệt may không những thoả mãn nhu cầu trong nước mà còn xuất khẩu đạt tới 1 tỷ USD vào năm 1971, chiếm 53% tổng số hàng hoá xuất khẩu. Đài Loan đứng thứ hai trên thế giới về sản xuất sợi tổng hợp (1987). Nhật Bản thì trở thành trung tâm sản xuất dệt thế giới sau bao nỗ lực cải tiến phương thức sản xuất, công cụ lao động.

Thứ hai là vấn đề đa dạng hoá các loại hình doanh nghiệp, một mặt tạo ra khả năng thích nghi cao cho ngành dệt may, mặt khác giải quyết công ăn việc làm cho nhiều lao động. Ta thấy tất cả các nước nói trên đều có điểm chung là không có nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú, đặc biệt là tài nguyên đất đai. Bởi vậy hoạt động nông nghiệp ở đây diễn ra rất hạn chế, lao động dư thừa nhiều. Để giải quyết vấn đề này, các nước đã đầu tư phát triển ngành dệt may nhằm tận dụng đặc điểm nổi bật nhất của ngành là cần nhiều lao động. Đài Loan đã thành công trong việc phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ, phù hợp với điều kiện địa lý, kinh tế của nước mình. Mô hình "kết cấu kép" mà Hàn Quốc áp dụng cũng đã giúp nước này tận dụng triệt để nguồn lao động rẻ trong nước. Hiện nay, mô hình "công ty mẹ-con" mà Trung Quốc áp dụng có nhiều điểm tương đồng với mô hình "kết cấu kép". Và mô hình này đang bước đầu được thử nghiệm ở Việt Nam.

Thứ ba là bài học về sản xuất nguyên liệu đầu vào cho ngành dệt may. Ta thấy ở giai đoạn đầu của quá trình phát triển, ngành dệt may của tất cả các nước đều phải nhập khẩu nguyên liệu, kể cả nguyên liệu cho ngành dệt lẫn nguyên liệu cho ngành may. Nó phản ánh quy luật tất yếu của sự phát triển. Tuy nhiên, nếu kéo dài tình trạng này thì ngành dệt may các nước sẽ rất bị động trong sản xuất và kinh doanh. Từ đòi hỏi cấp bách này, các nước đã nhanh chóng tiến hành thay thế nhập khẩu, hướng ra xuất khẩu. Việc đầu tư phát triển các vùng nguyên liệu được quan tâm nhiều hơn, sản xuất ổn định, tốc độ tăng trưởng của các sản phẩm dệt may không ngừng tăng cao.

Sự phụ thuộc vào nguyên liệu càng thể hiện rõ ở giai đoạn sau trong quá trình phát triển của ngành dệt may các nước này, đặc biệt là Đài Loan. Ngành dệt sợi bông đã phát triển rực rỡ nhất ở Đài Loan vào những năm 60. Nhưng đến nay nước này phải nhập khẩu 100% khối lượng bông sử dụng. Bởi vậy tốc độ tăng trưởng toàn ngành đã giảm mạnh vào năm 1993, khi các nước cung cấp sợi bông chính cho Đài Loan đã đột ngột giảm lượng xuất khẩu của họ. Thực tế này cho thấy việc đảm bảo nguyên liệu đầu vào là một nhân tố hết sức quan trọng cho sự phát triển ổn định, bền vững và hiệu quả ngành dệt may.

Thứ tư là bài học về việc áp dụng công nghệ tiên tiến. Chúng ta đều biết Nhật Bản là một nước được biết đến như là một "sự thần kỳ" bởi tốc độ tăng trưởng và phát triển kinh tế vượt bậc. Đó là do khả năng áp dụng nhanh chóng những thành tựu khoa học - kỹ thuật vào sản xuất. Nhờ vậy, Nhật Bản luôn đi trước các nước khác về số lượng, chất lượng cũng như mẫu mã sản phẩm.

Ngành công nghiệp dệt may là ngành kinh tế phát triển nổi bật nhất của Nhật Bản trong giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hoá. Bằng việc cơ khí hoá ngành xe sợi và ngành dệt, Nhật Bản đã chiếm lĩnh được thị trường trong nước mà không cần tới sự bảo hộ mậu dịch. Những kỹ thuật mới nhất về máy móc, công cụ trên thế giới đã được áp dụng vào sản xuất ngay khi có thể. Ngành xe sợi là ngành đầu tiên có số lượng xuất khẩu vượt nhập khẩu và trở thành ngành công nghiệp xuất khẩu, sau đó ngành dệt cũng đã nhanh chóng trở thành một ngành công nghiệp xuất khẩu, góp phần làm cho công nghiệp dệt may Nhật Bản tiến thêm một bước dài trong lịch sử phát triển của mình. Nhờ đó công nghiệp dệt may Nhật Bản đã có được mức tăng trưởng vững chắc và liên tục trong một thời gian dài.

Tóm lại, những kinh nghiệm trên cho thấy tất cả các nước đều tiến hành chuyên môn hoá, hiện đại hoá ngành dệt trước sau đó mới tiếp tục chuyên môn hoá ngành may. Ngày nay, các quốc gia này đã có ngành dệt may phát triển vững mạnh, nhưng xu hướng chậm lại và chuyển dịch dần sang các nước đang phát triển. Việt Nam là một nước đi sau nên có nhiều cơ hội học hỏi kinh nghiệm của những nước tiên tiến. Bên cạnh đó, những điều kiện thuận lợi về việc áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất cho phép chúng ta có thể đồng thời đầu tư phát triển cho cả ngành dệt và ngành may mà không cần phải theo tuần tự như các nước đi trước. Ngành Dệt - May Việt Nam mới chỉ đang ở giai đoạn đầu của sự phát triển, cơ hội và thách thức còn nhiều ở phía trước.

Một phần của tài liệu Luận văn: Định hướng chiến lược đầu tư phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2010 pot (Trang 25 - 28)