Tất cả các DNNVV Việt Nam hiện nay đều đã ứng dụng CNTT vào công tác kế toán và kiểm soát. Mức độ ứng dụng của mỗi DN cao hay thấp, thành công hay thất bại phụ thuộc vào người quản lý DN quan tâm đến đâu và đầu tưở mức độ nào. Do vậy, kiến nghịđầu tiên tác giải muốn gửi đến ban lãnh đạo DN cần nhận thức rõ những vai trò và lợi ích của việc ứng dụng CNTT vào kế toán và kiểm soát tại DN. Tùy theo yêu cầu quản lý và tùy theo quy mô đặc điểm hoạt động kinh doanh của từng DN mà ban giám đốc có quyết định đầu tư CNTT thỏa đáng và hiệu quả.
Ngoài việc đầu tưđúng đắn cho ứng dụng CNTT, để có thể xây dựng và vận hành hệ thống CNTT thành công và hiệu quảđòi hỏi ban lãnh đạo DN phải có quyết tâm cao vượt qua tâm lý ngại thay đổi. Đồng thời mạnh dạn thay đổi những cơ cấu và quy trình quản lý chưa phù hợp mà thông thường những thay đổi này có thể gặp sự phản ứng, thậm chí không hợp tác của những phòng ban hoặc nhân viên trong công ty.
Bên cạnh đó, ban lãnh đạo DN cần xây dựng các chương trình hướng dẫn và phân tích hệ thống để nhân viên nắm được bản chất của vấn đề, hiểu được những
đóng góp của họ vào hệ thống và có thái độ tích cực trong việc sử dụng hệ thống. Ban lãnh đạo DN cũng cần có những chính sách cụ thể để thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi, đồng thời có chính sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
đáp ứng nhu cầu ứng dụng CNTT.