khi chúng được đặt quá cao, nói hơn 5%, tòa án không xem chi phí này thuận lợi vì chúng trở nên quá riêng biệt.
Lệ phí chấm dứt lớn nhất của mọi thời đại là $4 tỷ được trả bởi AT&T trong năm 2011 trong kết nối với việc mua lại thất bại của T-Mobile.77 Thỏa thuận này đã thất bại khi cơ quan chống độc quyền phản đối thỏa thuận này. Do tính chất tập trung của ngành công nghiệp điện thoại di động, và tất cả các cố vấn và các nhà quản lý AT&T, thật mất ngờ khi AT&T một lần nữa mắc sai lầm trong M&A.78
Lệ phí chấm dứt đã trở nên khá phổ biến. Lệ phí chấm dứt làn sóng sáp nhập thứ tư tương đối ít gặp. Tuy nhiên, vào cuối năm 1990, hai phần ba số nhà thầu M & A đưa ra các quy định lệ phí chấm dứt.79 Một quan điểm của các khoản phí này là họ ngăn cản các nhà thầu và do đó giúp đỡ các quản lý. Một quan điểm khác là họ cung cấp cho các đòn bẩy mục tiêu cho phép trích từ sự trả giá cao hơn từ người mua lại. Micah Oficer phân tích một mẫu gồm 2.511 vụ đấu thầu sáp nhập và thâu tóm doanh nghiệp công ty cung cấp trong giai đoạn 1988 đến 2000. Ông tìm thấy một khoản phí chấm dứt trung bình chỉ 35.240 triệu đô, mặc dù trung bình chỉ là $8 đô.80 Lệ phí chấm dứt bình quân là 5,87% vốn cổ phần được mua lại. Anh ta tìm thấy một phí bảo hiểm tăng bình quân 4% giá thầu bao gồm lệ phí chấm dứt. Việc tìm kiếm bảo hiểm cao hơn đã được hỗ trợ bởi một nghiên cứu của Bates và Lemmon, người phân tích một mẫu 3.307 giao dịch và thấy rằng phí bảo hiểm thâu tóm doanh nghiệp cho doanh nghiệp với lệ phí chấm dứt là cao hơn 3,1%.81 Họ cũng nhận thấy rằng đấu thầu với điều khoản lệ phí chấm dứt đã có một xác suất hoàn thành cao hơn.
Đối với giao dịch trong đó các cố vấn của nhà thầu, chẳng hạn như các ngân hàng đầu tư và công ty luật, có thể được giữ lại trên cơ sở hướng tới thành công, họ có
77 T-Mobile khẳng định rằng khoản phí này có giá trị gần 6 tỷ USD. Michael J. De La Merced, "T-Mobile và AT & T: 2 tỉ đô la trong số những người bạn,” Deal Book, New York Times, ngày 20 tháng 12 năm Mobile và AT & T: 2 tỉ đô la trong số những người bạn,” Deal Book, New York Times, ngày 20 tháng 12 năm 2011.