Nguồn lao động là yếu tố then chốt làm nên thành công của doanh nghiệp. Việc triển khai chiến lược đến từng thành viên trong công ty sẽ thể hiện sự tin cậy của công ty với người lao động, tạo sự hợp tác mang tính kết nối hai chiều, tăng lòng tự hào của các thành viên về công ty, đồng thời tạo thêm động lực cho họ trong việc thực thi công việc. Một doanh nghiệp có nguồn lao động dồi dào cả về số lượng và chất lượng thì hoạt động vận hành của doanh nghiệp trôi chảy và hiệu quả, mang lại năng suất cao và ngược lại. Do đó, DN cần Duy trì lực lượng lao động có kinh nghiệm và kỹ năng tạo nền tảng vững chắc để hoàn thành các mục tiêu kiểm soát tốt nguyên liệu đầu vào, quản lý tốt mối quan hệ với các nhà cung cấp nguyên liệu và hợp lý hóa sản xuất.
1) Lợi nhuận trên CBNV (Ký hiệu: L1-1):
Chỉ tiêu này nhằm đo lường được hiệu quả công việc của mỗi CBNV.
Công thức tính: Tổng lợi nhuận sau thuế/ Tổng CBNV
Nguồn dữ liệu: Phòng nhân sự, thực hiện hàng tháng
2) Tỉ lệ nhân viên có tay nghề cao (Ký hiệu: L1-2):
Công thức tính: Căn cứ vào bảng đánh giá tay nghề cá nhân và công ty.
Nguồn dữ liệu: Phòng nhân sự, thực hiện hàng tháng.
3) Giảm thiểu sự cố ngừng việc do hư hỏng của máy móc thiết bị (Ký hiệu: L1-3):
Công thức tính: Số vụ ngưng việc do hư hỏng của máy móc thiết bị
Nguồn dữ liệu: Phòng sản xuất kinh doanh
4) Tỉ lệ máy móc thiết bị mới/được nâng cấp (Ký hiệu: L1-4):
Công thức tính: Số lượng máy móc thiết bị mới/ Tổng số MMTB đã được đầu tư
Nguồn dữ liệu: Phòng sản xuất kinh doanh