5. Kết cấu của chuyên đề
3.2.1. Phân bổ chi phí quản lý kinh doanh cho từng mặt hàng tiêu thụ để tính chính xác kết quả
hợp.
3.1.2.2. Kế toán không tiến hành trích khoản dự phòng phải thu khó đòi
Do đặc điểm kinh doanh của công ty, khi bán hàng giao hàng trước rồi thu tiền hàng sau do số tiền phải thu khá lớn hoặc vì một lí do nào đó mà chưa thực hiên trả ngay, tuy nhiên kế toán công ty không tiến hành trích khoản dự phòng phải thu khó đòi, điều này ảnh hưởng không nhỏ tới việc hoàn vốn và xác định kết quả tiêu thụ
3.1.2.3.Kế toán không lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho
- Công ty TNHH AL - 36 Minh Hiền là một đơn vị kinh doanh sản xuất thương mại, để tiến hành kinh doanh thì công ty phải tiến hành sản xuất rồi sau đó mới xuất đem đi tiêu thụ. Điều này không tránh khỏi sự tăng giảm giá thường xuyên của hàng trong kho.Tuy nhiên kế toán công ty lại không trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho.
3.1.2.4. Công ty chưa sử dụng tin học, phần mềm thành thạo trong công tác kế toán
Công ty TNHH AL - 36 Minh Hiền là một công ty kinh doanh sản xuất thương mại, trong một tháng có rất nhiều nghiệp vụ phát sinh cần phải ghi chép nhưng công ty chưa sử dụng thành thạo dẫn đến sai sót, sai lệch báo cáo
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
Tổ chức hạch toán kế toán trong doanh nghiệp có hiệu quả hay không phụ thuộc rất lớn vào cách tổ chức bộ máy kế toán của công ty. Tổ chức bộ máy tốt có ý nghĩa thiết thực không chỉ đối với công ty mà còn cần thiết cho các cơ quan nhà nước có liên quan. Do vậy, việc không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng bộ máy kế toán là vấn đề công ty luôn phải quan tâm.
3.2.1. Phân bổ chi phí quản lý kinh doanh cho từng mặt hàng tiêu thụ để tính chính xác kết quả tiêu thụ của từng mặt hàng kết quả tiêu thụ của từng mặt hàng
- Hàng hoá công ty kinh doanh gồm nhiều chủng loại, mỗi loại mang lại một mức lợi nhuậnb khác nhau. Một trong những biện pháp tăng lợi nhuận là phải chú trọng nâng cao doanh thu của mặt hàng có mức lãi cao. Vì vậy, ta cần xác định đựoc kết quả tiêu thụ của
GVHD: Đỗ Thị Hạnh
doanh nghiệp cho từng mặt hàng tiêu thụ sau mỗi kỳ báo cáo.
- Một trong những vấn đề quan trọng nhất để tổ chức kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý kinh doanh là việc lữa chọn tiêu thức phân bổ hợp lý, khoa học. Bởi vì, mỗi một mặt hàng có tính thương phẩm khác nhau, dung lượng chi phí quản lý doanh nghiệp cũng khác nhau nên không thể sử dụng chung một tiêu thức phân bổ mà phải tuỳ thuộc vào tính chất của từng khoản mục chi phí để lựa chọn tiêu thức phân bổ thích hợp.
- Đối với các khoản chi phí quản lý có thể phân bổ theo doanh số bán:
Chi phí QLKD phân bổ cho mặt hàng thứ i
= Chi phí QLDN cần phân bổ * Doanh số bán mặt hàng I trong tháng Tổng doanh số bán
Nhờ việc phân bổ này giúp ta có thể biết được mặt hàng nào của công ty kinh doanh có hiệu quả nhất, mặt hàng nào không hiệu quả. Để từ đó đưa ra quyết định nên đẩy mạnh kinh doanh sản phẩm nào, hạn chế sản phẩm nào…