- Tiết kiệm chi phí tài chính: Cty có thể hạn chế việc vay ngân hàng, chỉ vay khi cần thiết thay vào đó là huy động vốn từ cổ đông và mở rộng kinh doanh phù hợp. Chú trọng mở rộng, đa dạng sản phẩm trước việc mở rộng chi nhánh, đầu tư cơ sở hạ tầng để giảm thiểu chi phí tài chính. Cty cũng cần tìm hiểu về lãi suất cho vay của các Ngân hàng, từ đó có thể cân nhắc lựa chọn vay vốn ở Ngân hàng có nhiều ưu đãi, nhằm giảm chi phí tài chính.
- Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp: công ty đã thực hiện khá tốt việc tiết kiệm chi phí, nhưng còn một số khoản có thể giảm bớt như:
+ Hạ chi phí cước Internet, tiết kiệm chi phí điện thoại… giảm thiểu những chi phí này bằng cách thường xuyên nhắc nhở và kiểm tra nhân viên về những cuộc gọi không cần thiết, cuộc gọi vì mục đích cá nhân.
+ Tiết kiệm chi phí văn phòng phẩm: việc sử dụng văn phòng phẩm tại Cty tuy không quá lãng phí, nhưng vẫn có thể giảm thiểu chi phí này bằng những cách như: chỉ in tài liệu khi cần thiết, kiểm tra nội dung trước khi in để tránh tình trạng in sai phải in lại, hoặc in thừa….
5.4.3 Các giải pháp khác
- Về công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Cty nên duy trì, tiếp tục thực hiện công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ quản lý cũng như nhân viên phòng ban nói chung, nhân viên phòng kế toán nói riêng. Cử nhân
viên đi tham dự các buổi tập huấn, cập nhật các chính sách mới của Nhà Nước về luật và thuế.
- CTy nên thành lập bộ phận kiểm soát nội bộ, bộ phận kiểm soát này phải hoạt động tương đối độc lập với kế toán CTy. Vì có như thế thì tình hình hoạt động của CTy mới được phản ánh trung thực, chính xác và đầy đủ hơn. Qua đó bộ phận kiểm soát sẽ nhanh chóng tìm ra những khuyết điểm của CTy vốn mắc sai lầm trọng yếu mà kế toán chưa kịp thời phát hiện, đồng thời giảm bớt công việc của kế toán trưởng trong việc kiểm tra chứng từ.. Đây là bộ phận quan trọng giúp cho CTy sớm phát hiện và điều chỉnh những sai sót trọng yếu làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của Cty.
- Về công tác kế toán quản trị: nội dung kế toán quản trị được xây dựng theo hướng cung cấp thông tin định lượng về tình hình kinh tế-tài chính, phân tích chi phí và kiểm tra hoạt động sản SXKD. Từ đó đưa ra quyết định nên tiêu thụ như thế nào chọn mặt hàng thay thế, kết cấu từng mặt hàng sao cho kết quả KD đưa ra kết quả tốt nhất. Nội dung mô hình kế toán quản trị gồm những lý luận sau:
+ Dự toán ngân sách hoạt động SXKD hàng năm theo từng bộ phận và đánh giá trách nhiệm quản lý ở từng cấp bậc quản trị.
+ Phân tích, dự báo một số chỉ số tài chính ở từng bộ phận DN.
- Vì vậy, Cty nên thiết lập hệ thống kế toán quản trị hợp nhất kế toán tài chính làm cho quy trình công việc kế toán hoàn thiện và phong phú hơn
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường, mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận, mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Để đạt được điều đó đòi hỏi các nhà quản lý phải có những biện pháp thiết thực trong chiến lược kinh doanh của mình. Một trong những chiến lược mũi nhọn của các doanh nghiệp là tập trung vào khâu bán hàng. Đây là giai đoạn cuối cùng của quá trình luân chuyển hàng hoá trong doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tạo nguồn thu bù đắp những chi phí bỏ ra, từ đó tạo ra lợi nhuận phục vụ cho quá trình tái sản xuất kinh doanh.
Để đạt được hiệu quả trong hoạt động bán hàng đòi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống quản lý đồng bộ kết hợp một cơ chế hạch toán phù hợp. Đó chính là công cụ để điều hành và quản lý một cách có hiệu quả các hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp. Để thực hiện tốt công tác quản lý và hoạt động có hiệu quả các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải thực hiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả hoạt động kinh doanh một cách hợp lý. Từ đó, góp phần phục vụ đắc lực hoạt động bán hàng của mỗi doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tăng nhanh khả năng thu hồi vốn, kịp thời tổ chức quá trình kinh doanh tiếp theo, cung cấp thông tin nhanh chóng để từ đó doanh nghiệp phân tích, đánh giá lựa chọn các phương án đầu tư có hiệu quả. Với chức năng và vai trò quan trọng ấy, kế toán phải hết sức cẩn trọng, chặt chẽ. Ngoài ra, cũng cần phải biết áp dụng linh hoạt tùy theo đặc điểm, quy mô từng loại hình doanh nghiệp, nhưng vẫn phải đảm bảo tính thống nhất, hiệu quả, đúng nguyên tắc và chế độ kế toán theo quy định hiện hành
- Qua thời gian tìm hiểu thực tập tại Công ty Cổ Phần Thương Mại Bia Sài Gòn Sông Tiền. Em nhận thấy là Cty đã thành lập 8 năm (từ 2006-2014), Cty đã có những bước phát triển không ngừng. Cty hoạt động khá lâu có uy tính trong kinh doanh nên có nguồn hàng và tiêu thụ khá ổn định, đây cũng chính là điều kiện tiên quyết để Cty tiếp tục hoạt động và đứng vững trên thị trường đầy cạnh tranh của thời kì hội nhập. Với đội ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao giúp cho Cty đủ sức quan hệ với đối tác, tạo lợi nhuận cho Cty thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước. Trong năm qua mặc dù còn nhiều khó khăn nhưng Cty đã cố gắng hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, đóng góp một phần không nhỏ vào ngân sách Nhà nước.
6.2 KIẾN NGHỊ