3.1.1 Thụng tin chung
Tờn đầy đủ: Cụng ty cổ phần GreenFeed Việt Nam – chi nhỏnh Hưng Yờn.
Tờn tiếng anh: GREENFEED VIETNAM CORPORATION.
Trụ sở chớnh: Xó Nhựt Chỏnh, huyện Bến Lức, tỉnh Long An.
Chi nhỏnh Hưng Yờn: Đường số 3, lụ D, khu cụng nghiệp Phố Nối A, huyện Yờn Mỹ, tỉnh Hưng Yờn.
3.1.2 Ngành nghề kinh doanh ( chi nhỏnh Hưng Yờn)
− Sản xuất và kinh doanh thức ăn gia sỳc và thức ăn thủy sản, hải sản.
− Sản xuất và kinh doanh heo thịt, heo giống.
− Sản xuất và kinh doanh gà thịt, gà giống.
− Chế biến và bảo quản thịt gia cầm, gia sỳc.
− Nuụi trồng thủy sản.
3.1.3 Sự hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty
− Cụng ty cổ phần GreenFeed Việt Nam được chớnh thức thành lập ngày 26/08/2003 theo giấy phộp kinh doanh số 25/GP-LA. Lỳc đầu Cụng ty cú tờn là Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn GreenFeed cú trụ sở tại Xó Nhựt Chỏnh, huyện Bến Lức, tỉnh Long An với diện tớch hơn 12 ha, là Cụng ty với 100% vốn Thỏi
Lan được đầu tư hơn 30 triệu USD. Lĩnh vực hoạt động chớnh của Cụng ty là sản xuất, kinh doanh thức ăn gia sỳc và thủy hải sản. quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển Cụng ty đó trải qua cỏc giai đoạn sau:
− 18/11/2003: xõy dựng nhà mỏy đầu tiờn ở khu cụng nghiệp Lờ Minh Xuõn, Bỡnh Chỏnh, Tp Hồ Chớ Minh.
− 01/2004: Hoàn tất dõy chuyền sản xuất thức ăn gia sỳc ở nhà mỏy Lờ Minh Xuõn.
− 04/2004: Hoàn tất dõy chuyền sản xuất thức ăn cỏ ở nhà mỏy Lờ Minh Xuõn.
− 06/2004: Bắt đầu xõy dựng dự ỏn 500 heo đực Omega của trung tõm GreenFeed finnor.
− 24/08/2004: Bắt đầu xõy dựng dự ỏn nhà mỏy Bến Lức, Long An với cụng suất 600.000 tấn/năm.
− 05/2005: Cho ra đời những liều tinh heo Omega đầu tiờn đồng thời hoàn tất dõy chuyền sản xuất thức ăn gia sỳc tại Bến Lức.
− 08/2005: Dời nhà mỏy Lờ Minh Xuõn ra Hưng Yờn.
− 09/2005: Thực hiện dõy chuyền sản xuất thức ăn cỏ giai đoạn 1 tại Bến Lức.
− 2006: Hoàn thành nhà mỏy TĂCN tại Hưng Yờn, khởi cụng xõy dựng nhà mỏy tại Bỡnh Định.
− 2007: Hoàn thành nhà mỏy chế biến thức ăn gia sỳc tại Bỡnh Định cụng suất 80.000 tấn/năm.
− 30/1/2007: Đạt chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 của tổ chức DNV ( Nauy).
phần GreenFeed, cũn tại chi nhỏnh Hưng Yờn đổi tờn thành Cụng ty cổ phần vào ngày 20/1/2009.
Nhà mỏy Hưng Yờn nằm trong khu cụng nghiệp Phố Nối A – Yờn Mỹ- Hưng Yờn được khởi cụng xõy dựng năm 2005 và hoàn thành năm 2006 với số vốn 4 triệu USD, cụng suất 150.000 tấn/ năm phõn phối sản phẩm cho thị trường miền Bắc. Tương ứng với 3 nhà mỏy ở 3 miền là một hệ thống Depot, cỏc đại lý phõn phối sản phẩm trờn toàn quốc. Ngoài sản xuất TĂCN chăn nuụi, Cụng ty cũn xỳc tiến đẩy mạnh liờn kết kinh doanh trong lĩnh vực thuốc thỳ y, con giống và thực hiện chuyển giao quy trỡnh chăn nuụi hiệu quả nhằm cải thiện chất lượng con giống, nõng cao chất lượng thịt chế biến và an toàn thực phẩm cho người tiờu dựng, giỳp người chăn nuụi nõng cao năng suất và tăng thu nhập.
3.1.4 Những thành tựu và giải thưởng tiờu biểu
− Chứng nhận ISO 9001 : 2000 thỏng 1 năm 2007.
− Giải thưởng Tuần lễ xanh do Liờn hiệp cỏc hội Khoa học Kỹ thuật Việt Nam tặng cỳp vàng năm 2007.
− Giải thưởng Bụng Lỳa Vàng Việt Nam – Thương Hiệu Vàng Chất Lượng năm 2007.
− Giải Bạn Nhà Nụng Việt Nam năm 2007 do hội chợ EFC Cần Thơ bỡnh chọn.
− Giải Trõu Vàng Đất Việt do Hội nụng dõn bỡnh chọn năm 2007, 2008, 2010.
− Cỳp vàng DN xuất sắc vỡ sức khỏe và sự phỏt triển của cộng đồng năm 2009.
3.1.5 Cơ cấu tổ chức của Cụng ty
3.1.5.1 Bộ phận sản xuất, kho vận, dự ỏn
•Sản xuất: lập kế hoạch và tổ chức sản xuất theo yờu cầu của bộ phận bỏn hàng
• Kho vận: tổ chức xuất, nhập, quản lý nguyờn vật liệu đầu vào dựng trong sản xuất TĂCN tại Cụng ty, vận chuyển thành phẩm tới hệ thống kho chứa và phục vụ bộ phận bỏn hàng.
• Dự ỏn: chịu trỏch nhiệm trong việc đầu tư và mở rộng Cụng ty, dự ỏn phỏt triển hệ thống trại, … nghiờn cứu và xõu dựng cỏc chiến lược sản xuất.
• Hậu cần: chịu trỏch nhiệm về việc thu mua cỏc nguyờn vật liệu đầu vào ở trong nước và nguyờn vật liệu nhập khẩu.
• Đảm bảo chất lượng: kiểm tra, kiểm soỏt chất lượng cỏc nguyờn liệu đầu vào và thành phẩm trước khi xuất bỏn.
Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức của Cụng ty cổ phần GreenFeed Việt Nam – chi nhỏnh Hưng Yờn
Nguồn: Phũng hành chớnh nhõn sự
Tổng giỏm đốc điều hành
Kiểm soỏt nội bộ
Sản xuất, kho vận, dự ỏn
Tài chớnh, kế toỏn, nhõn sự, hành chớnh, hệ thống thụng tin quản lý
Kinh doanh, tiếp thị, sản phẩm – cụng thức, thu mua Sản xuất Kho vận Dự ỏn Hậu cần Đảm bảo chất lượng Tài chớnh, kế toỏn Nhõn sự, hành chớnh Hệ thống thống tin quản lý Sản phẩm - cụng thức, thu mua Tiếp thị Kinh doanh TĂTS Kinh doanh TĂGS(m.Nam,m .Trung, Campuchia) Kinh doanh TĂGS (m.Bắc, TrungQuốc)
3.1.5.2 Bộ phận hành chớnh, nhõn sự, tài chớnh kế toỏn, hệ thống thụng tin quản lý
• Tài chớnh kế toỏn: Chịu trỏch nhiệm trước giỏm đốc Cụng ty về hoạt động tài chớnh như quản lý thu mua, chi đỳng chớnh sỏch, đỳng quy định và kịp thời. hạch toỏn tài chớnh đỳng tiến độ quy định, đỏnh giỏ kết quả hoạt động tài chớnh chớnh xỏc sẽ giỳp cho việc xõy dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh hiệu quả.
• Hành chớnh nhõn sự: Lưu trữ hồ sơ của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty, giải quyết cỏc chế độ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn như bảo hiểm, điều động xe, … . ngoài ra, bộ phận nhõn sự cũn chịu trỏch nhiệm quản lý, mua sắm trang thiết bị cho cỏc văn phũng trong Cụng ty.
• Hệ thống thụng tin quản lý: Quản lý và chịu trỏch nhiệm về hệ thống thụng tin của Cụng ty như mạng nội bộ, thụng tin liờn lạc, … nhằm đảm bảo cỏc thụng tin được thụng suốt, liờn tục, xử lý cỏc sự cố về mỏy tớnh.
3.1.5.3 Bộ phận kinh doanh, tiếp thị
Lập kế hoạch bỏn hàng tại cỏc thị trường như khu vực thị trường Đụng Bắc Bộ, Tõy Bắc, Bắc Trung Bộ và thực hiện cỏc hoạt động bỏn hàng, cố vấn kỹ thuật chăn nuụi thỳ y nhằm mở rộng thị trường, tăng sản lượng và doanh thu tiờu thụ. Phũng kinh doanh cũn chịu trỏch nhiệm mở hợp đồng đại lý, theo dừi cụng nợ, chiến lược bỏn hàng, xõy dựng và hoàn thiện cỏc quy định về quản lý kinh doanh, mở rộng thị trường và chăm súc khỏch hàng.
3.1.6 Nguồn lực của Cụng ty
3.1.6.1 Lao động
Lao động là yếu tố quan trọng trong hoạt động SXKD. Chất lượng và trỡnh độ lao động tỏc động tới hiệu quả của cả quỏ trỡnh sản xuất, kinh doanh. Do là Cụng ty trẻ nờn việc khẳng định thương hiệu của Cụng ty trờn thị trường là
việc làm hết sức cần thiết. Sản phẩm của Cụng ty cần được quảng cỏo để nhiều người biết đến. Để đỏp ứng điều này tập thể lao động Cụng ty cần những người trẻ tuổi cú trỡnh độ và nhiệt tỡnh với cụng việc.
Qua bảng 3.1 về tỡnh hỡnh lao động ta thấy lao động của Cụng ty tăng đều qua cỏc năm. Tốc độ tăng trưởng bỡnh quõn cả 3 năm đạt 26,55%, trong đú số lao động cú trỡnh độ Đại học luụn chiếm khoảng 30% cơ cấu và cú xu hướng ngày càng tăng. Từ năm 2007 đến 2009, lao động cú trỡnh độ đại học đó tăng 77 người nờn cơ cấu lao động cũng thay đổi từ 29,69% lờn 35,6%, bỡnh quõn 3 năm tăng 38,6%. Bờn cạnh đú, lực lượng lao động phổ thụng ở Cụng ty tuy chiếm tỷ lệ cao nhưng cơ cấu cú xu hướng ngày càng giảm. Tốc độ bỡnh quõn cả 3 năm chỉ tăng 18,32%, thấp hơn rất nhiều so với tốc độ tăng của lao động trỡnh độ đai học. Đõy là dấu hiệu chứng tỏ chất lượng lao động của Cụng ty ngày càng được chỳ trọng.
Nếu phõn theo giới, thỡ nhỡn chung trong Cụng ty lao động nam luụn chiếm tỷ lệ cao (chiếm trờn 70% tổng số lao động). Đú là do đặc thự của nhà mỏy là sản xuất và tiờu thụ trực tiếp thụng qua cỏc đại lý, thờm vào đú là một Cụng ty trẻ trờn thị trường, sản phẩm chưa được nhiều người biết tới do đú Cụng ty đó đào tạo đội ngũ nhõn viờn thị trường chủ yếu là nam để việc tiếp thị, phỏt triển thị trường được thuận lợi. Tuy nhiờn, số lượng lao động nam và lao động nữ đều cú xu hướng tăng qua cỏc năm và tốc độ tăng bỡnh quõn 3 năm là tương đương nhau, lao động nam tăng 26,97% cũn lao động nữ tăng 25,17%.
Bảng 3.1 – Tỡnh hỡnh lao động của Cụng ty
Chỉ tiờu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Tốc độ phỏt triển (%)
Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) 08/07 09/08 BQ 1. Theo trỡnh độ 128 100 168 100 205 100 131,25 122,02 126,55 - ĐH 38 29,69 56 33,33 73 35,61 147,37 130,36 138,60 - Cao đẳng & trung cấp 40 31,25 52 30,95 60 29,27
130,0 0 115,38 122,47 - Khỏc 50 39,06 60 35,71 70 34,15 120,0 0 116,67 118,32 2. Theo giới - Nam 98 76,56 130 77,38 158 77,07 132,65 121,54 126,97 - Nữ 30 23,44 38 22,62 47 22,93 126,67 123,68 125,17 3. Theo tớnh chất cụng việc - Trực tiếp 85 66,41 96 57,14 107 52,20 112,94 111,46 112,20 - Giỏn tiếp 43 33,59 72 42,86 98 47,80 167,44 136,11 150,97
Qua bảng trờn cũng cho thấy, nếu phõn theo tớnh chất cụng việc thỡ lao động trực tiếp chiếm đa số, cũn lại là lao động giỏn tiếp là do phần lớn lao động trong Cụng ty làm cỏc cụng việc như chạy mỏy, sửa chữa mỏy múc và nhõn viờn thị trường. Với việc cải tiến cỏc thiết bị ngày càng hiện đại thỡ cơ cấu lao động giỏn tiếp trong Cụng ty lại ngày cú xu hướng giảm, cũn lao động giỏn tiếp lại đang cú xu hướng tăng nhanh. Bỡnh quõn 3 năm lao động trực tiếp tăng 12,2% nhưng lao động giỏn tiếp tăng 50,97% do đú đến năm 2009 cơ cấu lao động giỏn tiếp và lao động trực tiếp đó tương đương nhau. Điều đú chứng tỏ Cụng ty ngày càng chỳ trọng đổi mới cụng nghệ sản xuất để giảm bớt lượng lao động trực tiếp nhưng vẫn tạo ra được lượng sản phẩm lớn cú chất lượng cao nhằm tạo ra sản phẩm cú tớnh cạnh tranh cao trờn thị trường.
3.1.6.2 Cơ sở vật chất
Cụng ty cổ phần GreenFeed Việt Nam cú tổng tài sản lờn tới gần 50 triệu USD, sản phẩm của Cụng ty được phõn phối khắp nơi trong nước. Do vậy cơ sở vật chất của Cụng ty bao gồm hệ thống đất đai với nhiều nhà xưởng, mỏy múc, phương tiện đi lại, ... được phõn phối rộng khắp trờn cả nước.
Hiện nay Cụng ty cú 3 Cụng ty thành viờn được phõn phối ở cả 3 miền Bắc, Trung, Nam đú là nhà mỏy ở Bỡnh Định, Long An, Hưng Yờn và cỏc hệ thống kho chứa ở 2 nhà mỏy ở Hưng Yờn và Long An là:
− Tại Hưng Yờn: kho Việt Trỡ, Hà Nam
− Tại Long An: kho Bạc Liờu, Bến Tre, Tiền Giang, Vĩnh Long, Cần Thơ, Đồng Nai
Hệ thống kho này dựng để chứa hàng húa TĂCN từ cơ sở sản xuất TĂCN gần nhất để cung ứng cho cỏc đại lý.
Cụng ty cổ phần GreenFeed Việt Nam – chi nhỏnh Hưng Yờn cú kết cầu gồm 2 phần chớnh:
∗Phần 1: gồm cỏc nhà mỏy và cỏc hệ thống kho chứa (Depot). Nhà mỏy kết cấu là một tũa nhà 2 tầng được xõy dựng trờn diện tớch 18.549 m2, nằm trờn đường D3, lụ D, khu cụng nghiệp Phố Nối A, huyện Yờn Mỹ, tỉnh Hưng Yờn. Nhà mỏy cú 2 tũa thỏp mang tờn 2 nhón hiệu đặc trưng của Cụng ty là GreenFeed và Hi - gain. Nhà mỏy được trang bị 2 dõy truyền sản xuất TĂCN với cụng suất là 120.000 tấn /năm, trong nhà mỏy là hệ thống kho chứa nguyờn vật liệu và thành phẩm. Ngoài ra hệ thống kho chứa của Cụng ty bao gồm:
− Chi nhỏnh Hà Nam cú diện tớch 9870 m2, sức chứa gần 1.000 tấn, cung ứng TĂCN đi cỏc tỉnh: Thỏi Bỡnh, Nam Định, Thanh Húa, Nghệ An, Hà Tĩnh.
− Chi nhỏnh Việt Trỡ cú diện tớch 700 m2 cú sức chứa 7.600 tấn, cung ứng TĂCN đi cỏc tỉnh Vĩnh Phỳc, Phỳ Thọ, Tuyờn Quang, Yờn Bỏi.
∗Phần 2: khu văn phũng làm việc cú diện tớch khoảng 400 m2 được trang bị đầy đủ cỏc mỏy múc, thiết bị văn phũng.
Ngoài ra Cụng ty cũn cú hệ thống trại chăn nuụi với 4 trại ở Quảng Ninh, Hà Nam, Hưng Yờn, Thỏi Bỡnh với gần 2.000 heo và gần 1.000 gia cầm. Hệ thống này đều sử dụng TĂCN của Cụng ty, từ đú sản xuất ra con giống, tinh heo và một số sản phẩm khỏc. Bảng 3.2 – Bảng tổng hợp cơ sở vật chất của Cụng ty Chỉ tiờu Diện tớch (m2) Phần 1: Nhà mỏy Kho Hà Nam Kho Việt Trỡ 18.549 9.870 700 Phần 2: Văn phũng 400
3.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU3.2.1 Phương phỏp điều tra chọn mẫu3.2.1 Phương phỏp điều tra chọn mẫu3.2.1 Phương phỏp điều tra chọn mẫu3.2.1 Phương phỏp điều tra chọn mẫu 3.2.1 Phương phỏp điều tra chọn mẫu
Qua việc tỡm hiểu cỏc khỏch hàng tại Cụng ty lựa chọn ngẫu nhiờn một số đại lý và hộ chăn nuụi nhằm điều tra, tiếp cận với họ xem họ là ai, nhu cầu của họ là gỡ, mua hàng húa như thế nào, họ đỏnh giỏ như thế nào về sản phẩm của Cụng ty. Tiếp cận khỏch hàng để nắm được quỏ trỡnh mua hàng húa từ đú tỏc động thỳc đẩy mua hàng húa của khỏch trờn cơ sở đú DN dự kiến nhu cầu và xu hướng tiờu thụ sản phẩm.
3.2.2 Phương phỏp thu thập số liệu
3.2.2.1 Thu thập số liệu thứ cấp
Số liệu thứ cấp được thu thập thụng qua cỏc bỏo cỏo tổng hợp, bỏo cỏo tài chớnh của Cụng ty. Số liệu thứ cấp được sử dụng để đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động SXKD của Cụng ty trong những năm qua và kế hoạch kinh doanh trong những năm tiếp theo.
Số liệu thứ cấp cũn được thu thập qua cỏc tài liệu, sỏch bỏo khỏc và cỏc trang thụng tin điện tử cú liờn quan đến thị trường TĂCN.
3.2.2.2 Thu thập số liệu sơ cấp
− Thu thập số liệu sơ cấp thụng qua việc xõy dựng cỏc phiếu điều tra để điều tra cỏc đại lý, khỏch hàng của Cụng ty ở một số thị trường từ đú nắm được nhu cầu, thị hiếu của người tiờu dựng là cơ sở để xõy dựng chiến lược sản xuất, kinh doanh.
− Thụng tin cũn được thu thập qua quỏ trỡnh phỏng vấn cỏc nhõn viờn trong Cụng ty.
3.2.3 Phương phỏp tổng hợp và xử lý thụng tin
Sau khi thu thập được cỏc thụng tin cần thiết qua cỏc phiếu điều tra và cỏc bỏo cỏo của Cụng ty, số liệu sẽ được xử lý chủ yếu bằng phần mềm Excel để tớnh toỏn, so sỏnh cỏc chỉ tiờu, tỡm ra được tốc độ phỏt triển của cỏc chỉ tiờu. Dựa vào đú chỳng ta cú thể kết luận được tỡnh hỡnh sản xuất, tiờu thụ của Cụng ty. Đú cũng là cơ sở để chỳng ta phõn tớch, tỡm ra những thuận lợi, khú khăn của Cụng ty và tỡm ra giải phỏp để đẩy mạnh tiờu thụ cho Cụng ty.
3.2.4 Phương phỏp phõn tớch số liệu
Chủ yếu là phõn tớch thống kờ với cỏc chỉ tiờu phõn tớch như số tương đối, số tuyệt đối, số bỡnh quõn, tốc độ phỏt triển ... để phản ỏnh quy mụ, kết quả, hiệu