sản
% 0,77 0,52 0,71 0,61 0,81 0,76
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu
% 0,94 0,66 0,96 0,86 0,76 0,98
2.5. Phân tích môi trường chiến lược bên ngoài
Việc đánh giá môi trường bên ngoài cho chúng ta thấy những cơ hội và nguy cơ chủ yếu đối với doanh nghiệp để có thể đề xuất chiến lược phát triển kinh doanh nhằm tận dụng cơ hội và né tránh nguy cơ.
2.5.1. Phân tích biến động của môi trường vĩ mô thông qua các yếu tố sau: sau:
Các yếu tố kinh tế:
Tổng sản phẩm quốc nội(GDP): cho chúng ta cái nhìn tổng quan về năng lực của nền kinh tế, nó ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các ngành trong nền kinh tế, đồng thời là đòn bẩy thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Các yếu tố lạm phát, tỷ giá hối đoái, chính sách tiền tệ cũng ảnh hưởng đến chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp.
Các yếu tố về chính trị, phát luật: Đây là môi trường pháp lý cho hoạt động của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần nắm vững các xu hướng chính trị và đối ngoại. Các chính sách của Đảng và Nhà nước ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp.
Đặc điểm tiêu dùng, phong cách sống hay nét văn hóa của từng địa phương sẽ tác động đến nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng.
Tốc độ tăng dân số làm ảnh hưởng trực tiếp đến lượng cầu, tăng thị trường tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ, tác động đến chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp.
Yếu tố công nghệ : Ngày càng có nhiều công nghệ mới, tiên tiến ra đời tạo cơ hội và nguy cơ đối với doanh nghiệp. Công nghệ mới ra đời là cơ hội để doanh nghiệp nắm bắt và tạo ra sản phẩm mới có sức cạnh tranh cao, đồng thời cũng là nguy cơ nếu doanh nghiệp không kịp thời nắm bắt để cho doanh nghiệp khác vận dụng. Công nghệ làm rút ngắn chu kỳ sống của sản phẩm.