Tập đoàn cần tạo điều kiện để các đơn vị kinh doanh viễn thông chủ động hơn trong việc đầu tư cơ sở hạ tầng, sử dụng nguồn tài chính để tham gia công tác kinh doanh viễn thông hiệu quả hơn.
Tập đoàn cần nhanh chóng hoàn thành thủ tục chuyển đổi mô hình thành công ty TNHH một thành viên nhằm tạo điều kiện cho các công ty có thể huy động được nguồn vốn nhằm nâng cao nguồn lực về tài chính.
Viễn thông Hà Tĩnh cần chú trọng hơn các chiến lược kinh doanh tại từng vùng do các trung tâm Viễn thông đề xuất vì các trung tâm hiểu rõ các yếu tố đặc trưng vùng miền và có chính sách hỗ trợ thực hiện chiến lược kinh doanh do các trung tâm viễn thông đảm nhận.
KẾT LUẬN
Hoạt động Viễn thông Công nghệ thông tin có vai trò đặc biệt trong sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội. Vai trò của nó không chỉ ảnh hưởng đến nền kinh tế đất nước mà còn đóng vai trò quan trọng trong bảo đảm an ninh quốc phòng. Hoạt động viễn thông có tốc độ tăng trưởng cao so với các lĩnh vực khác, tỷ lệ đóng góp GDP ngày càng cao.
Trong tương lai, Viễn thông Hà Tĩnh nói riêng và VNPT nói chung còn phải cạnh tranh với nhiều nhà cung cấp dịch vụ khác mạnh mẽ hơn về tiềm lực và kinh nghiệm. Để có thể kinh doanh tốt ngay từ bây giờ, Viễn thông Hà Tĩnh cần phải nhanh chóng khắc phục các khuyết điểm để dần hình thành một chiến lược kinh doanh và thực hiện có bài bản.
Luận văn “ Chiến lược phát triển kinh doanh của Viễn thông Hà Tĩnh và kiến nghị chính sách” là một đề tài nghiên cứu nhằm đề xuất những giải pháp chiến lược đưa công tác kinh doanh viễn thông của Viễn thông Hà Tĩnh thoát khỏi những khó khăn mà bấy lâu nay vẫn chưa có giải pháp triệt để nhất.
Luận văn đã thực hiện được một số kết quả như sau:
- Nghiên cứu những lý luận liên quan đến quá trình hình thành và xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh.
- Phân tích thực trạng tình hình hoạt động của Viễn thông Hà Tĩnh trong lĩnh vực kinh doanh viễn thông để xây dựng các ma trận xác định ưu thế và nhược điểm còn tồn tại.
- Đề xuất giải pháp có tính khả thi cao để khắc phục những khuyết điểm của Viễn thông Hà Tĩnh.
Các giải pháp và kiến nghị của luận văn nếu được quan tâm và cùng đóng góp thêm của các nhà chuyên môn sẽ hứa hẹn mang lại hiệu quả nhất định trong tương lai.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1. Bộ Bưu chính Viễn thông, Chiến lược phát triển Bưu chính Viễn
thông Việt Nam đến 2010 và định hướng đến 2020.
2. Chu Văn Cấp (2003), Nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế
nước ta trong quá trình hội nhập khu vực và quốc tế, NXB Chính trị Quốc
gia, Hà Nội.
3. Bùi Thị Thu Hằng (2008), “Nghiên cứu các giải pháp cải tiến hình thức
cung cấp dịch vụ Viễn thông của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam”,
Viện Kinh tế Bưu điện.
4. Michael Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh
5. Đào Thị Lê Na (2005), “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh
tranh trong kinh doanh dịch vụ thông tin di động của Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam“, Luận văn thạc sĩ, Trường ĐH Kinh tế Quốc dân.
6. Bùi Xuân Phong; TS. Trần Đức Thung (2002), Chiến lược kinh
doanh Bưu chính Viễn thông, NXB Thống kê, Hà Nội.
7. Bùi Xuân Phong (5/2003), Chiến lược cạnh tranh DN BCVT, Thông
tin KHKT và Kinh tế Bưu điện, Tổng công ty BCVT Việt Nam, nay là Tập
đoàn BCVT Việt Nam.
8. Bùi Xuân Phong (9/2005), Chiến lược cạnh tranh và bí quyết thành
công của một số Tập đoàn kinh tế, Thông tin KHKT và Kinh tế Bưu điện, Tổng công ty BCVT Việt Nam, nay là Tập đoàn BCVT Việt Nam.
9. Tổng công ty BCVT Việt Nam, Chiến lược hội nhập và phát triển
đến 2010 và định hướng đến 2020.
Website:
10. http://www.doanhnhan360.com;