Từ việc phân tích để tìm ra điểm mạnh, yếu của Chi nhánh để có thể tận dụng những điểm mạnh sẵn có và phát huy hơn nữa khả năng vồn có của mình bên cạnh đó là khắc phục những hạn chế còn thiếu sót, tác giả đã liệt kê ra các yếu tố chính, quan trọng nhất có ảnh hưởng đến khả năng kinh doanh của Chi nhánh để thành lập ma trận SWOT. Tác giả chỉ ra những cơ hội và thách thức những tác động của các yếu tố nên ngoài ảnh hưởng đến hiệu quả kinh kinh của Chi nhánh trong tương lai. Qua phân tích SWOT, ta có thể xây dựng các chiến lược riêng cho Chi nhánh tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trường, nâng cao sản phẩm Chi nhánh và tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ trong ngành.
- Ma trận SWOT
MA TRẬN SWOT
Điểm Mạnh (S) Điểm yếu (W)
S1 S2 S3 S4 … W1 W2 W3 W4 … Cơ Hội (O)
O1 O2 O3 O4 …
Phát triển, đầu tư Tận dụng, khắc phục
Thách Thức (T) T1 T2 T3 T4 … Duy trì, khống chế Khắc phục, né tránh Trong đó:
(1) SO (Strenghts – Opportunities): tận dụng những điểm mạnh bên trong doanh nghiệp và cơ hội sẵn có bên ngoài làm chiến lược hoạch định phương án phát triển cho Công ty.
(2) WO (Weaks – Opportunities): Hạn chế điểm yếu của Công ty và tìm cách khắc phục bằng cách tận dụng cơ hội để cải thiện chúng.
(3) ST (Strenghts – Threats): Với những ưu thế của Công ty đề xuất ra các giải pháp tối ưu nhất làm hạn chế thách thức từ bên ngoài.
(4) WT (Weaks - Threats): Sử dụng chiến thuật phòng thủ hạn chế điểm yếu bên trong và làm giảm những mối đe dọa tác động từ bên ngoài.
CHƯƠNG 3
GIỚI THIỆU CHUNG CÔNG TY DU LỊCH VIETRAVEL - CHI NHÁNH CẦN THƠ