Ngân hàng là huyết mạch của nền kinh tế, một khi huyết mạch yếu, nền kinh tế sẽ khó lòng tăng trƣởng vững vàng. Là một bộ phận của hệ thống Ngân hàng Việt Nam, Chi nhánh luôn cố gắng hoạt động hiệu quả, góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế. Cũng nhƣ các doanh nghiệp khác, trong hoạt động kinh doanh, lợi nhuận vẫn là yếu tố đƣợc Chi nhánh đặt lên hàng đầu. Do đó, Chi nhánh luôn cố gắng đề ra các giải pháp giúp hạn chế tối thiểu những rủi ro phát sinh trong quá trình hoạt động để có thể phát triển bền vững vì lợi
nhuận càng cao thì rủi ro càng lớn. Nhƣchúng ta đã biết lợi nhuận là phần thu nhập còn lại sau khi đã trừ đi các khoản chi phí. Tổng thu và tổng chi của Ngân hàng đều biến động qua các năm. Qua bảng số liệu ta thấy rằng tổng thu luôn cao hơn tổng chi, vì vậy Chi nhánh hoạt động vẫn hiệu quả mặc dù chi phí có phần tăng. Nếu lợi nhuận năm 2011 là 15.707 triệu đồng thì sang năm 2012 lợi nhuận tăng 8.097 triệu đồng tƣơng ứng tỷ lệ tăng 51,55% .
Trƣớc tình hình kinh tế khó khăn nhƣ năm 2012 thì một doanh nghiệp hay tổ chức kinh tế nào kinh doanh có lợi nhuận là rất khó thậm chí có nhiều doanh nghiệp lâm vào tình trạng phá sản. Nhƣng với Agribank Chi nhánh Ngã Năm lợi nhuận có tốc độ tăng hơn 50% thật là một điều đáng khích lệ. Bƣớc sang năm 2013 lợi nhuận tăng lên thêm 10.193 triệu đồng tƣơng ứng tỷ lệ 42,82%, tuy tốc độ tăng có phần giảm nhƣng lợi nhuận vẫn tăng cao.
Giai đoạn 6 tháng đầu năm 2014 lợi nhuận tăng 5.060 triệu đồng tƣơng ứng tỷ lệ tăng 37,21%, trong khi cùng thời điểm đó năm 2013 lợi nhuận chỉ đạt 13.599 triệu đồng. Năm 2014 là một năm đầy tiềm năng (kinh tế trong nƣớc và thế giới ổn định, mặt bằng lãi suất giữ vững) vì vậy Ngân hàng cần khai thác điều kiện hiện tại góp phần tăng lợi nhuận cho 2 quý cuối năm.
Nhìn chung lợi nhuận của Ngân hàng tăng lên là do Ngân hàng chú trọng công tác cho vay, phát triển sản phẩm, dịch vụ nên luôn giữ mức thu nhập khá cao so với chi phí, Ngân hàng cũng kiểm soát chi phí mặc dù chi phí có tăng nhƣng ở mức kiềm chế đƣợc và chi cho những khoản chi hợp lý. Đây là thành quả của việc kiểm soát tốt chi phí kết hợp với thế mạnh về mạng lƣới giao dịch, tiềm lực tài chính mạnh, đƣợc trang bị và vận hành hê ̣ thống công ngh ệ hiện đại, sƣ̣ chuyên nghiê ̣p và sâu sát trong ho ạt động quản trị - điều hành - kiểm soát củ a Ban l ãnh đạo và sƣ̣ cống hiến hết mình vì khách hàng của đ ội ngũ cán bộ nhân viên đƣợc đào tạo bài bản của Chi nhánh cùng s ự cố gắng nâng cao khả năng thích ứng, năng lực cạnh tranh trong bối cảnh xu thế toàn cầu hóa đang lan tỏa nhanh nhƣ hiện nay. Ngoài ra, Chi nhánh còn nh ận đƣợc sự quan tâm, giúp đỡ của các cơ quan quản lý nhà nƣớc, sƣ̣ hỗ trơ ̣, thông tin kịp thời củ a các cơ quan truy ền thông và đặc biệt là sự tin tƣởng - hợp tác - đồng hành - gắn bó keo sơn của quý khách hàng.
Cũng nhƣ mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức kinh tế khác, giai đoạn từ năm 2011- 6 tháng đầu năm 2014, NHN0 & PTNT Chi nhánh Ngã Năm phải đối mặt với bao khó khăn, thử thách rất lớn: cạnh tranh ngày càng gia tăng giữa Ngân hàng với Ngân hàng phát triển nhà ĐBSCL (MHB), Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gòn thƣơng tín (Sacombank), với các cửa hàng bán vàng bạc, đá quý của Huyện (vì ngƣời dân thƣờng có thói quen mua vàng dự trữ hơn là
gửi tiền vào Ngân hàng); nợ xấu cao năm 2012;… Nhƣng với chiến lƣợc đúng đắn của Ban lãnh đạo, với tinh thần đoàn kết, quyết tâm của toàn thể nhân viên NHN0 & PTNT Chi nhánh Ngã Năm thì trong những năm qua tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thực sự mang lại hiệu quả rất khả quan.