- Mơi trường vĩ mơ.
b/ Ch ức năng của các cấp, các phịng ban thuộc khối văn phịng Bưu điện Hải Phịng như sau (cấp quản lý thứ nhất):
2.3.1.3. Quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Bưu điện mang tính dây chuyền:
Thường phải cĩ sự tham gia ít nhất từ hai đơn vị Bưu điện trở lên. Các đơn vị
này ở cách xa nhau vềđịa dư thậm chí vượt khỏi phạm vi lãnh thổ của một nước. Mỗi
đơn vị chỉ hồn thành một cơng đoạn nhất định trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Bưu điện mà thơi, hay nĩi cách khác là thực hiện khâu đi, khâu truyền đưa, khâu quá giang và khâu đến.
Spcs: Sản phẩm cơ sở (Sản phẩm cơng đoạn chưa hồn chỉnh). Sản phẩm tồn ngành - sản phẩm hồn chỉnh (cĩ giá trị sử dụng).
Quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Bưu điện.
Nhu cầu dịch vụ Bưu điện cĩ thể ở bất cứ nơi nào cĩ con người sinh sống. Do
đĩ khơng những mạng lưới dịch vụ Bưu điện rộng khắp mà cịn phải đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục ở tất cả các khâu. Vì chỉ cần một khâu trong quá trình truyền đưa khơng hoạt động sẽ dẫn đến sự mất liên lạc trong tồn bộ chu trình. Điều này chỉ ra yêu cầu mạng lưới dịch vụ Bưu điện phải ổn định an tồn.
Để tạo ra sản phẩm ngành (hay gọi là sản phẩm hồn chỉnh) thì thường cĩ từ
hai đơn vị Bưu điện (hai xí nghiệp) trở lên tham gia vào quy trình sản xuất đĩ. Mỗi
đơn vị chỉđảm một khâu nhất định, tạo ra một giá trị nhất định, trong khi chỉ cĩ đơn vị đảm nhận khâu đi - khâu đầu tiên của quá trình sản xuất - là đại diện cho ngành thu cước. Vì vậy doanh thu cước của mỗi đơn vị chưa phải là kết quả thực chất của hoạt
động sản xuất trong đơn vị đĩ. Cho nên phải phân phối lại doanh thu cước giữa các
Khâu đi Khâu qua Khâu đến
Khâu truyền đưa Khâu truyền đưa
Spcs Spcs Spcs Spcs Spcs sản phẩm to n ng nh
KIL
OB
OO
KS
.CO
đơn vị, căn cứ vào sự đĩng gĩp của từng đơn vị đĩ chính là việc xác định thu nhập riêng.