Đối với vốn cố định tài sản cố định:–
Hiện tại tài sản của Công ty đã khấu hao gần hết, chỉ có một bộ phận tài sản nhỏ vẫn còn giá trị khấu hao, vì vậy Công ty cần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định nh:
Luôn theo dõi tình hình tham gia vào hoạt động sản xuất của tài sản, sửa chữa kịp thời khi có sự cố xảy ra, đồng thời sẵn sàng thay thế tài sản khi có dấu hiệu không đạt yêu cầu kỹ thuật, ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, đến an toàn cho ngời trực tiếp sử dụng. Hơn nữa, cần phân cấp quản lý tài sản cho các phân xởng, bộ phận trong nội bộ nhà máy, nâng cao trách nhiệm vật chất trong việc quản lý, chấp hành nội quy, quy định về sửa chữa, bảo dỡng tài sản cố định, giảm tối đa thời gian ngừng làm việc giữa các ca sản xuất.
Bố trí dây truyền sản xuất hợp lý, và sắp xếp thời gian sản xuất phù hợp, hạn chế máy móc vận hành vào giờ cao điểm để giảm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh tế.
Tăng cờng sản xuất sản phẩm để khai thác hết công suất của máy móc thiết bị, tránh tình trạng tài sản bị bỏ không.
Quản lý tốt quỹ khấu hao để thực hiện việc thu hồi vốn đầu t tài sản mới một cách kịp thời, tăng năng lực sản xuất và đảm bảo cho sản xuất không bị gián đoạn.
Có các biện pháp phòng ngừa rủi ro cho tài sản do những nguyên nhân khách quan gây ra, bằng cách lập các quỹ dự phòng tài chính và mua bảo hiểm đối với tài sản nhất là những tài sản có giá trị lớn.
Tổ chức đào tạo bồi dỡng, nâng cao tay nghề công nhân, đặc biệt là công nhân vận hành máy, Nhờ đó khai thác triệt để hiệu quả do máy móc mang lại, tránh lúng túng trong việc điều hành gây gián đoạn sản xuất.
Đối với hình thức thuê tài sản cố định:
Theo nh báo cáo tài chính của Công ty thì tài sản cố định thuê tài chính của Công ty là không có, trong khi đó thuê tài chính là hình thức thuê vốn trung và dài hạn mà không cần dùng đến tài sản thế chấp. Trong điều kiện tài sản của Công ty đã hết giá trị kinh tế và giá trị sử dụng mà cha kịp thời bổ sung đợc do tình hình thị trờng máy móc không ủng hộ hoặc do việc bố trí không gian sản xuất gặp khó khăn, do máy móc mới cồng kềnh, tốn diện tích, thì Công ty có thể áp dụng hình thức này, để đảm bảo sản xuất đợc diễn ra liên tục, không ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất chung.
Bên cạnh đó, với hình thức thuê tài chính, Công ty có thể đợc sử dụng những máy móc, công nghệ hiện đại theo đúng yêu cầu kỹ thuật của Công ty mình.
Tuy nhiên thuê tài chính cũng có nhợc điểm lớn là chi phí tài chính cao, Vì vậy, việc sử dụng tài sản cố định thuê tài chính cần phải đợc quản lý chặt chẽ và đạt hiệu quả kinh tế cao, tránh lãng phí vốn. Do đó Công ty cần xem xét kỹ trớc khi quyết định nên hay không nên sử dụng hình thức này.
3.2.4. Thực hiện tốt việc quảng bá sản phẩm, mở rộng thị phần và đẩy mạnh tiêu thụ.
Tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng của quá trình kinh doanh, song nó lại có ý nghĩa quyết định đến kết quả hoạt động kinh doanh, đến hiệu quả sử dụng vốn, và lợi nhuận của Công ty. Để nâng cao đợc hiệu quả sử dụng vốn đòi hỏi công tác tiêu thụ sản phẩm phải đạt kết quả cao. Do vậy, đẩy mạnh
tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trờng tiêu thụ là hoạt động mang tính chiến lợc và cần tiến hành thờng xuyên ở bất kỳ doanh nghiệp nào.
Năm 2009, sản lợng xi măng cung ứng ra thị trờng nhiều hơn, xi măng của Công ty phải cạnh tranh với nhiều loại xi măng có nhiều lợi thế hơn. vì vậy cần có cơ chế và chính sách bán hàng linh hoạt, hơp lý nh khuyến mãi, giảm giá, hỗ trợ vận chuyển, sẵn sàng thu mua lại nếu khách hàng không sử dụng đến với điều kiện chất lợng không bị ảnh hởng, công tác kinh doanh phải năng động, nhạy bén với thị trờng, phải dự báo và nắm bắt thị trờng chính xác, kịp thời để có những quyết định tối u nhất mang lại hiệu quả kinh tế cao cho Công ty.
Tiếp tục duy trì thị trờng hiện tại, đồng thời có những giải pháp để không những giữ vững đợc thị trờng truyền thống mà còn chiếm lĩnh thêm đợc nhiều thị trờng khác.
Thực hiện tốt việc giới thiệu thơng hiệu sản phẩm của Công ty trên các phơng tiện thông tin đại chúng, thờng xuyên câp nhật và bổ xung thông tin mới trên trang web của Công ty, để nâng cao uy tín và giúp hình ảnh, thơng hiệu xi măng Sài Sơn đến với ngời tiêu dùng nhiều hơn.
Sản phẩm của công ty có thế mạnh về giá, thấp hơn giá của rất nhiều sản phẩm xi măng hiện có trên thị trờng, vì vậy nên tận dụng u thế này để có thể mở rộng thị trờng tiêu thụ trên toàn địa bàn và thành phố Hà Nội.
Không ngừng cải tiến mẫu mã, chất lợng sản phẩm để có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của thị trờng. Đặc biệt ở khâu kiểm tra chất lợng sản phẩm, đúng tiêu chuẩn kỹ thuật mới đợc cung ứng ra thị trờng, nhằm đảm bảo uy tín cho Công ty. Nghiên cứu tạo ra các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của thị trờng, cũng nh thị hiếu và thu nhập của ngời tiêu dùng. Đa dạng hoá sản phẩm để ngời tiêu dùng có thêm lựa chọn, thoả mãn tối đa nhu cầu của họ.
Cần xác định thị trờng mục tiêu và nhóm khách hàng tiềm năng để có những bớc điều chỉnh hợp lý đạt hiệu quả cao.
Đào tạo đội ngũ nhân viên kinh doanh không chỉ vững về chuyên môn, nhạy bén trớc tình hình thực tế mà còn am hiểu về đặc tính của từng loại sản phẩm, sẵn sàng t vấn và giới thiệu đến từng đối tợng khách hàng. Bên cạnh đó cần giới thiệu các chính sách bán hàng đến khách hàng nh: chiết khấu thanh
toán, chiết khấu thơng mại nhằm giảm bớt các khoản phải thu tránh rủi ro đến doanh nghiệp.
Có thể có những chính sách khuyến khích công nhân sử dụng sản phẩm mới của Công ty, trớc tiên là để tăng doanh thu cho Công ty, sau là để khuyếch trơng thơng hiệu sản phẩm, tạo lòng tin của khách hàng, giúp sản phần mới nhanh chóng đợc ngời tiêu dùng chấp nhận.