Cuối năm 2008 và ba tháng đầu năm 2009 là thời điểm kinh tế đất nớc suy thoái, Chính phủ và các nhà kinh tế đã và đang cùng các doanh nghiệp cố gắng tìm mọi biến pháp để vực dậy nền kinh tế, trong bối cảnh này, hầu hết các doanh nghiệp đều gặp khó khăn. Trong khó khăn, thờng nảy sinh cơ hội vì vậy cần xem xét, nhận định và đánh giá tình hình để không những hạn chế, khắc phục khó khăn mà còn phát hiện, tận dụng những cơ hội mới mà khó khăn đó mang lại.
Bớc sang 2009, với nhiều kế hoạch, mục tiêu đang trong quá trình thực hiện, Công ty tiếp tục xây dựng cho mình những phơng hớng mới phù hợp với tình hình thực tế của kinh tế đất nớc, cũng nh của Công ty và của ngành nh:
- Mở rộng phạm vi sản xuất kinh doanh, đầu t máy móc thiết bị công nghệ mới phù hợp với yêu cầu của thị trờng ngày càng cao và khắt khe hơn.
- Tổ chức xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành nhanh nhạy, sẵn sàng đa ra những quyết định chính xác, kịp thời xử lý, giải quyết cái gốc của mọi vấn đề nhằm nâng cao năng suất lao động, phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị, nâng cao năng xuất phục vụ cho công tác tiêu thụ, đáp ứng nhu cầu thị trờng, mở rộng thị trờng tiêu thụ.
- Phấn đấu nâng cao thu nhập, góp phần cải thiện đời sống cho ngời lao động, thực hiện tốt các nghĩa vụ đối với nhà nớc.
- Cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lợng sản phẩm, phát triển sản phẩm mới.
- Tiếp tục nâng cao uy tín và hình ảnh của Công ty trên thị trờng.
- Tìm kiếm và mở rộng thị trờng tiêu thụ, mục tiêu năm 2009 là chiếm lĩnh, thị trờng Hà Đông và Hoà Bình, nâng cấp hệ thống bán hàng về cả chất và lợng.
- Đảm bảo chất lợng, cung ứng đủ vật t với giá cả hợp lý nhất để phục vụ sản xuất.
- Trong quản lý tài chính cần đi sâu kiểm tra chi phí ở cấp tổ sản sản xuất, đặc biệt là tổ dự án, đảm bảo vốn của Công ty đợc sử dụng đúng mục đích.
- Cân đối nguồn tài chính Công ty để vừa phục vụ sản xuất kinh doanh vừa đáp ứng nhu cầu vốn cho dự án sao cho đạt hiệu quả cao nhất.
- Kết hợp hài hoà chính sách thởng, phạt vật chất nhằm nâng cao ý thức tinh thần trách nhiệm của ngời lao động.