Năm 2007 là năm Chi nhánh Thăng Long gặt hái được những thành quả cao trong hoạt động kinh doanh, đây là thời điểm quan trọng trước khi bước vào lộ trình cổ phần hoá .Với những thành quả đã đạt được trên các lĩnh vực hoạt động, đặc biệt là công tác tín dụng, trong năm Chi nhánh đã đưa ra nhiều biện pháp tích cực và hiệu quả để thu hồi nợ ngoại bảng kết quả thu được trên 71 tỷ đồng, tăng trưởng tín dụng theo kế hoạch, mở rộng hoạt động dịch vụ, tận khu mọi khoản phí, tăng trưởng dịch vụ với mức cao (73%), chấp hành tốt cơ chế quản lý vốn tập trung và lãi suất FTP, hạn chế huy động vốn có lãi suất cao, phát triển khách hàng hoạt động trong các lĩnh vực thương mại, xuất nhập khẩu, kinh doanh bất động sản để huy động vốn với lãi suất thấp đảm bảo cân đối nguồn vốn và sử dụng vốn, phát huy tối đa hiệu quả tài sản có sinh lời để đem lại lợi nhuận tối đa.
2.2.1.1 Tổng tài sản
- Tổng tài sản năm 2007 đạt 2.960 tỷ tăng 15%; số tuyệt đối tăng 390 tỷ so với năm 2006, trong đó tăng do nguồn vốn huy động là 339 tỷ . Tỷ lệ tài sản có sinh lời chiếm 93%/ tổng tài sản của Chi nhánh. So với các NHTM trên địa bàn thì tốc độ tăng tổng tài sản của Chi nhánh ở mức không cao do Chi nhánh Thăng Long những năm gần đây luôn thừa vốn khả dụng, nguồn vốn huy động chưa phát huy hết hiệu quả, năm 2007 thực hiện cơ chế lãi suất FTP, giá mua vốn thấp hơn giá bán vốn nên việc huy động vốn không sử dụng hết sẽ làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của Chi nhánh vì vậy trong năm Chi nhánh đã cơ cấu lại nguồn vốn đảm bảo sử dụng một cách hợp lý và do huy động vốn tăng trưởng không cao đã làm ảnh hưởng tới mức tăng trưởng tổng tài sản .
2.2.1.2 Huy động vốn:
Như phân tích ở trên, năm 2007 huy động vốn của Chi nhánh không giảm song mức độ tăng trưởng không cao. Đến 31/12/2007 huy động vốn đạt
2.756 tỷ đồng, tăng 14%, số tuyệt đối tăng 329 tỷ đồng so với năm 2006.Với mức tăng trưởng như vậy, trong năm Chi nhánh vẫn thừa khoản vốn khả dụng bình quân khoảng 1.030 tỷ đồng .
Cơ chế quản lý vốn tập trung được đánh giá là cơ chế quản lý vốn hiệu quả nhất hiện nay đối với toàn hệ thống, song để đánh giá đối với từng Chi nhánh thì những năm đầu khi bước vào thực hiện cơ chế này chắc chắn sẽ có nhiều biến động về các chỉ tiêu, đặc biệt là các chỉ tiêu tăng trưởng về tổng tài sản và tăng trưởng nguồn vốn vì vậy để giúp các Chi nhánh đánh giá đúng thực trạng hoạt động kinh doanh rất cần có sự điều chỉnh hợp lý trong kế hoạch kinh doanh của Ngân hàng Trung ương.
Bảng 2.2: Về cơ cấu nguồn vốn:
Chỉ tiêu (%) 31/12/2006 31/12/2007
1. Cơ cấu nguồn vốn /TTS
- Vốn huy động 93,8 93
- Tiền gửi kho bạc 1,98 1,45
- Vốn khác 4,22 5.55
2. Cơ cấu theo loại tiền/HĐV
- VNĐ 83 84,5
- Ngoại tệ 17 15,5
3. Cơ cấu theo kỳ hạn/HĐV
- Trung dài hạn 42.5 36.2
- Ngắn hạn 57.5 63.8
4. Cơ cấu theo khách hàng/HĐV
- TCKT 66 64.8
- Dân cư 34 35.2
Cơ cấu nguồn vốn năm 2007 cũng có một số biến động, huy động vốn ngoại tệ giảm do lãi suất FTP không theo kịp biến động lãi suất trên thị trường, mặt khác Chi nhánh có lợi thế về huy động VNĐ của tổ chức kinh tế và dân cư. Tiền gửi trung dài hạn giảm so với năm 2006 do lãi suất FTP giảm,
các tổ chức kinh tế như Bảo hiểm xã hội Việt Nam, tập đoàn điện lực Việt Nam rút vốn.
2.2.1.3 Công tác dịch vụ:
Năm 2007, doanh thu dịch vụ đạt 21,5 tỷ, tăng trưởng so với năm 2006 là 75%, hoàn thành 107% kế hoạch . Để đạt được kết quả như vậy là do Chi nhánh đã áp dụng biểu phí một cách linh hoạt, tận thu mọi khoản phí trong hoạt động tín dụng, bảo lãnh, thanh toán Quốc tế và các dịch vụ phi tín dụng khác đồng thời luôn quan tâm tới việc mở rộng các sản phẩm dịch vụ mới.
Bảng 2.3: Chi tiêu công tác dịch vụ
Chỉ tiêu 31/12/2006 31/12/2007 TT so năm 2006 Thu dịch vụ ròng 13 23,5 81 Trong đó: - Dịch vụ TTQT 3,4 4.2 14,3 - Dịch vụ TT trong nước 0,562 1,43 154
- Kinh doanh ngoại tệ 1,6 4,5 181 - Dịch vụ bảo lãnh 7 12 71 - Các dịch vụ khác 0,438 0.87 99
Phát hành thẻ - ATM 1765 3900 121
- POS 0 10
- Số ĐV trả lương qua TK 21
- Phí bảo lãnh đang là ưu thế của Chi nhánh với doanh thu 12 tỷ đồng, tăng trưởng so với năm 2006 là 65%, chiếm tỷ trọng 52% trong tổng thu dịch vụ của Chi nhánh. Năm 2007, nguồn thu phí bảo lãnh của Chi nhánh chủ yếu từ phí bảo lãnh dự thầu các công trình xây dựng, phí bảo lãnh tạm ứng, bảo lãnh thanh toán, bảo lãnh bảo hành công trình, máy móc thiết bị... Chi nhánh đã cố gắng tận thu mọi khoản phí trong năm để đảm bảo chỉ tiêu kế hoạch đề ra.
- Phí kinh doanh ngoại tệ thu được 4,5 tỷ đồng, nguồn thu này trong năm vượt chỉ tiêu kế hoạch giao 66%, tăng trưởng so với năm 2006 là 175%, chiếm tỷ trọng 20%/ tổng thu dịch vụ ròng. Thu phí dịch vụ kinh doanh ngoại tệ trong năm tăng đột biến là do tỷ giá ngoại tệ có nhiều biến động, đặc biệt là
đồng Yên Nhật, các doanh nghiệp có hoạt động thanh toán bằng đồng Yên như Công ty Hiệp Hoà, công ty Hồng Hải, công ty Hoà Bình, Hà Thành cam kết thanh toán L/C trong năm với khối lượng lớn nên nên phải mua lượng ngoại tệ Yên để đảm bảo thanh toán cho các hợp đồng ngoại vì vậy phí thu từ kinh doanh đồng yên tăng cao
- Phí thanh toán Quốc tế trong năm thu được trên 3,85 tỷ đồng tăng trưởng so với năm 2006 là 13%, chiếm tỷ trọng 17% trên tổng doanh thu dịch vụ toàn Chi nhánh . Doanh số hoạt động thanh toán quốc tế đạt 235 triệu Đô la Mỹ, vượt kế hoạch ngân hàng ĐT&PT Việt Nam giao là 120%, tăng trưởng so với năm 2006 là 75%. Tuy doanh số hoạt động tăng cao song phí dịch vụ thu được trong năm còn thấp do biểu phí bị khống chế bởi mức tối đa.
- Phí thanh toán trong nước: dịch vụ thanh toán trong nước thu được 1,5 tỷ đồng, tăng trưởng so với năm 2006 là 145%, chiếm tỷ trọng 8%/ tổng thu dịch vụ ròng . Với sự đa dạng của các kênh thanh toán: thanh toán nội bộ T5, thanh toán bù trừ, thanh toán quaNHNN, thanh toán song phương với các TCTD, Chi nhánh đã tận thu được phí thanh toán với mức tăng trưởng tương đối cao, chiếm tỷ trọng 5.8% trên tổng thu .
- Các dịch vụ khác phí thu được 1 tỷ đồng, tăng trưởng 235% so năm 2006, chiếm tỷ trọng 4,9%/ tổng thu dịch vụ ròng .
+ BSMS triển khai đăng ký sử dụng dịch vụ được trên 2.000 số
+ Thanh toán lương tự động: Tổng số trả lương qua tài khoản trong năm 2007 được 21 đơn vị, trong đó có 06 đơn vị HCSN
+ Thẻ ATM trong năm phát hành được 4.200 thẻ + An nghiệp Bảo tín: thực hiện được 02 hợp đồng
+ Dịch vụ POS: phát triển được 11 đơn vị chấp nhận thẻ tại các siêu thị và cửa hàng kinh doanh dịch vụ.
+ Phát triển đơn vị chấp nhận thanh toán thẻ Visa: thực hiện được 02 hợp đồng
+ Chuyển tiền kiều hối Western Union được 205 món, tăng gấp 10 lần so với năm 2006. Phí đạt 33 triệu đồng.
+ Doanh thu khai thác phí bảo hiểm trong năm đạt 1,3 tỷ đồng, đạt 110% kế hoạch được giao do chi nhánh đã có nhiều cố gắng tận thu và khai thác triệt để đạt kết quả tốt.
- Công tác Maketing và quảng cáo tại chi nhánh thường xuyên được triển khai như treo băng giôn, tờ rơi, các hộp đèn nhận biết các điểm thanh toán, các chương trình quảng cáo khuyến mại tặng quà, tặng thẻ mua hàng trong tháng khuyến mại Hà Nội được Chi nhánh quan tâm và triển khai triệt để , thực hiện khuyến mại cho các đơn vị chấp nhận thẻ, khuyến mại phí phát hành thẻ ATM, phí dịch vụ trả lương theo chỉ thị 20 và các hình thức khuyến mại khác nhằm khuếch trương thương hiệu BIDV trên thị trường.
2.2.1.4 Kết quả thu nhập và chi phí:
- Chênh lệch thu chỉ trước DPRR (bao gồm cả thu nợ hạch toán ngoại bản và thu khác) 160 tỷ đồng, tăng trưởng 145% so với năm 2006, đạt 119% so kế hoạch,
- Thu nợ hạch toán ngoại bảng (Gốc) 71 tỷ, vượt kế hoạch 13%
- Lợi nhuận trước thuế (Sau DPRR) 52tỷ đồng tăng gần gấp 3 lần so với năm 2006
- Lợi nhuận sau thuế bình quân đầu người đạt 0,255 tỷ đồng - Trích DPRR 32 tỷ đồng đạt 100% kế hoạch trung ương giao - Năng Suất lao động bình quân đạt 15 tỷ/ người
- Chênh lệch lãi suất đầu vào đầu ra bình quân trong năm đạt trên 3.2% Kết quả kinh doanh các chỉ tiêu chính của Chi nhánh trong năm đều tăng trưởng cao và hoàn thành vượt mức kế hoạch Ngân hàng Trung ương giao .
Với tổng số chênh lệch thu chi sau khi trích dự phòng rủi ro trả Ngân hàng và DPRR theo kế hoạch, lợi nhuận còn lại cũng tương đối cao, chắc chắn đời sống của cán bộ CNVC năm 2007 sẽ được nâng lên hơn so với năm 2006.
2.2.1.5 Công tác tín dụng:
- Dư nợ đến 31/12/2007 (không bao gồm nợ khoanh, nợ chờ xử lý) bình quân đạt 1.630 tỷ đồng, dư nợ tín dụng cao nhất vào cuối năm 1.765 tỷ, đạt 97% kế hoạch, tăng trưởng 7,7% (124 tỷ đồng) so với năm 2006
Trong năm Chi nhánh tập trung chủ yếu cho công tác xử lý nợ, thu hồi nợ ngoại bảng, lãi treo, giảm tỷ lệ nợ xấu, nợ quá hạn, cơ cấu lại nợ và cơ cấu khách hàng, nên tăng trưởng tín dụng đạt 7,5% so với năm 2006 đây là mức tăng trưởng thấp so với toàn ngành song với Chi nhánh Thăng Long, tăng trưởng tín dụng trong năm 2007 như vậy là đảm bảo mức độ an toàn.
- Cơ cấu lại nợ, cơ cấu khách hàng, giảm tỷ trọng cho vay xây lắp, tăng tỷ trọng cho vay Ngắn hạn và tăng tỷ trọng cho vay có tài sản đảm bảo, quản lý chặt chẽ giới hạn tín dụng đảm bảo kiểm soát được rủi ro trong hoạt động tín dụng.