Theo kết quả nghiên cứu, thử nghiệm những ý tưởng mới là yếu tố ảnh hưởng mạnh thứ hai đến sự hài lòng đối với công việc của nhân viên. Vì vậy, các nhà quản lý nên quan tâm hơn đến những sáng kiến mới của nhân viên để cải tiến công việc bằng cách tổ chức các cuộc thi phát huy sáng kiến ở cấp độ nhóm, cấp độ công ty hay chỉ đơn giản trong các cuộc họp định kỳ của nhóm, của công ty hoặc có thể tạo điều kiện cho cấp dưới của mình được phép trình bày những ý tưởng mới, mà họ cảm thấy khi áp dụng vào thực tế công việc sẽ tốt hơn. Đặc biệt, các nhà quản lý nên tỏ thái độ tôn trọng đối với những ý tưởng mới của nhân viên để tạo tâm lý thoải mái khi họ muốn trình bày ý tưởng đó. Đồng thời, các nhà quản lý nên thường xuyên xem xét những ý tưởng mới đó để cải thiện quy trình làm việc, nâng cấp tính năng sản phẩm, phát triển sản phẩm mới... Khi ý tưởng của nhân viên thực sự hữu ích cho công việc cũng như tổ chức hãy khen thưởng những đóng góp đó để động viên, khuyến khích họ thường xuyên mang những ý tưởng mới vào trong công việc hàng ngày mà họ đang làm việc. Cụ thể, với chính sách Thưởng nhân viên xuất sắc hàng quý và chính sách Thưởng
do đóng góp sáng kiến, công ty nên xây dựng một quy trình cụ thể cho việc theo dõi
và quản lý các ý tưởng sáng tạo này. Ví dụ, công ty xây dựng hệ thống Kaizen để thu thập tất cả những ý tưởng đóng góp của nhân viên. Đồng thời, công ty cũng nên đưa ra chính sách chi tiết về mức tiền thưởng cho từng ý tưởng sáng tạo để khuyến khích được nhân viên chủ động trong việc đưa ra những ý tưởng sáng tạo đóng góp cho sự phát triển của công ty.