Giả thuyết H1 cho rằng thử nghiệm những ý tưởng mới có ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng đối với công việc. Căn cứ vào kết quả phân tích hồi quy, giả thuyết này được chấp nhận với hệ số Beta là 0.305 mức ý nghĩa Sig. = 0.000 < 0.05. Như vậy, nhân viên được khuyến khích thử nghiệm những ý tưởng, sáng kiến mới trong công việc và được sự hỗ trợ từ nhà quản lý sẽ giúp họ hài lòng hơn với công việc.
Kết quả phân tích hồi quy chấp nhận giả thuyết H2 chấp nhận rủi ro có ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng đối với công việc với hệ số Beta là 0.130, mức ý nghĩa Sig. = 0.000 < 0.05. Như vậy, khi một tổ chức khuyến khích nhân viên chấp nhận thử thách, sẵn sàng góp ý và chấp nhận những thiếu sót khi họ học kỹ năng hay nhiệm vụ mới và coi đây là cơ hội để nhân viên phát triển kỹ năng của họ sẽ làm cho nhân viên hài lòng hơn với công việc.
Với mức ý nghĩa Sig. = 0.005 < 0.05 và hệ số Beta = 0.093, kết quả phân tích hồi quy chấp nhận giả thuyết H3 tương tác với môi trường bên ngoài tổ chức có ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng đối với công việc. Do đó, khi một tổ chức tạo điều kiện cho nhân viên tiếp nhận và chia sẻ những thông tin bên ngoài tổ chức sẽ làm họ hài lòng đối với công việc.
Tiếp theo, giả thuyết H4 đối thoại giữa các thành viên trong tổ chức có ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng đối với công việc được chấp nhận với mức ý nghĩa Sig. = 0.000 < 0.05 và hệ số Beta = 0.357. Việc giao tiếp tự do và cởi mở giữa các thành viên bên trong tổ chức với nhau sẽ giúp họ chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm làm việc cũng như giải quyết những vướng mắc, khó khăn trong công việc từ đó làm cho nhân viên hài lòng hơn đối với công việc.
Cuối cùng, với kết quả hồi quy hệ số Beta = 0.102 và mức ý nghĩa Sig. = 0.004 < 0.05, giả thuyết H5 nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định có ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng đối với công việc được chấp nhận.
Bảng 4.10: Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính bội Mô hình Hệ số chưa chuẩn hóa Hệ số chuẩn hóa t Sig. Đa cộng tuyến B Độ lệch chuẩn Beta Dung sai VIF 1 (Constant) .261 .149 1.753 .080 EXP .303 .037 .305 8.206 .000 .589 1.698 RISK .143 .039 .130 3.688 .000 .652 1.534 ENV .085 .030 .093 2.796 .005 .730 1.370 DIA .361 .035 .357 10.179 .000 .659 1.518 PAR .079 .027 .102 2.912 .004 .659 1.517 a. Biến phụ thuộc: JOB
Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu của tác giả
Phương trình hồi quy cho thấy, sự hài lòng đối với công việc chịu tác động dương bởi 5 nhân tố: (1) thử nghiệm những ý tưởng mới, (2) chấp nhận rủi ro, (3) tương tác với môi trường bên ngoài tổ chức, (4) đối thoại giữa các thành viên trong tổ chức, (5) nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định. Trong đó nhân tố thử nghiệm những ý tưởng mới và nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định tác động mạnh đến sự hài lòng đối với công việc. Điều này nói lên rằng, thử nghiệm những ý tưởng mới, nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định sẽ làm cho nhân viên hài lòng với công việc. Mô hình nghiên cứu sau khi phân tích hồi quy sẽ được biểu diễn lại như sau:
Hình 4.5: Mô hình nghiên cứu hiệu chỉnh sau khi phân tích hồi quy
Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu của tác giả