5. KẾT CẤU ĐỀ TÀI
1.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE là công cụ để đánh giá các mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp thông qua các yếu tố về nhân sự, tài chính, yếu tố công nghệ, hoạt động marketing, văn hóa tổ chức của công ty.
Bảng 1.3: Định dạng của ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE
Các yếu tố bên trong Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 1.
2. ….
Tổng cộng
( Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp và cộng sự, 2013, trang 103). Ma trận EFE được xây dựng theo các bước sau:
Bước 1: Lập một danh mục từ 10 đến 20 yếu tố gồm những điểm mạnh và điểm yếu có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp, tới những mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra. Bước 2: Phân loại tầm quan trọng cho tất cả các yếu tố đã liệt kê ở bước 1 từ 0.0 (không quan trọng) đến 1.0 (rất quan trọng). Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố đó đối với lĩnh vực kinh doanh công ty đang sản xuất. Tổng điểm tầm quan trọng của các yếu tố phải bằng 1.
Bước 3: Xác định trọng số cho từng yếu tố từ 1 đến 4 cho từng yếu tố. Trong đó 1 là rất yếu, 2 là khá yếu, 3 là khá mạnh và 4 là rất mạnh.
Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định điểm số của các yếu tố.
19
Tổng số điểm trong ma trận nằm trong khoảng từ 1 đến 4 và số điểm trung bình là 2.5. Nếu tổng số điểm trên 2.5 thì công ty mạnh về những yếu tố nội bộ, nếu tổng số điểm dưới 2.5 thì công ty yếu về những yếu tố nội bộ
( Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp và cộng sự, 2013, trang 101).