5. Kết cấu của luận văn:
3.3.3Nguyên nhân của những hạn chế
Một là, ngân hàng chưa có đầy đủ thông tin về khách hàng vay vốn. Hoạt động phân tích tình hình tài chính của khách hàng còn nhiều bất cập. Thông tin, số liệu
về khách hàng phục vụ cho NH trong việc tính toán, thẩm định tín dụng chưa đầy đủ, thiếu chính xác dẫn đến khó đánh giá hoặc đánh giá sai về khách hàng, về hiệu quả kinh tế - xã hội và tính khả thi của dự án, phương án.
Thông tin về khách hàng chủ yếu dựa vào hồ sơ pháp lý do khách hàng cung cấp nên chưa nắm bắt được hết thông tin về khách hàng, năng lực quản lý, quan hệ của khách hàng với các đối tác khác... Thông tin do khách hàng cung cấp là các thông tin có lợi cho khách hàng dẫn đến quyết định cho vay của Ngân hàng không chính xác.
Nguồn thông tin do NHNN cung cấp thiếu đầy đủ, thiếu chính xác và rất nghèo nàn. Ngân hàng dựa vào thông tin CIC từ NHNN là chính nhưng nguồn thông tin có nhiều hạn chế như thông tin cung cấp chỉ tập trung vào quan hệ tín dụng và dư nợ của khách hàng tại các TCTD, chưa phản ánh được năng lực tài chính của khách hàng. Nguồn thông tin đơn điệu, nghèo nàn do đó, quyết định cấp tín dụng còn gặp nhiều rủi ro.
Hai là, năng lực của CBTD còn những hạn chế nhất định đặc biệt về mặt thực tế. Một số CBTD có năng lực hạn chế, thiếu trách nhiệm đã không làm tốt công tác thẩm định, cho vay dẫn đến các khoản vay tiềm ẩn nhiều rủi ro. Một số dự án chỉ dựa vào tài sản thế chấp để cho vay, thẩm định dự án đầu tư không chú ý đến hiệu quả dự án.
Việc đánh giá khách hàng trong nhiều trường hợp còn cảm tính và không được lượng hoá cụ thể qua phương pháp chấm điểm khách hàng, việc phân loại khách hàng chưa chuẩn xác cũng là nguyên nhân hạn chế hiệu quả tín dụng.
Mặc dù đội ngũ CBTD chiếm tỷ trọng lớn trong số cán bộ ngân hàng nhưng do đa số khách hàng vay tại Ngân hàng là hộ sản xuất nông nghiệp, giá trị khoản vay nhỏ nhưng số lượng khách hàng lớn nên tạo ra tình trạng quá tải trong quản lý. Bình quân một CBTD quản lý 219 khách hàng vay vốn do đó việc giám sát món vay chưa thường xuyên. Nhiều CBTD còn quá tin vào khách hàng, cũng có một phần CBTD ngại khó nên thiếu kiểm tra thực tế. Nhiều món vay còn bị sử dụng vốn sai mục đích, cá biệt còn có khách hàng vay hộ nhau hoặc cho vay đảo nợ.
Việc thực hiện quy trình tín dụng của một số CBTD còn cứng nhắc, chưa thật sự năng động và linh hoạt trong cơ chế mới, trình độ thẩm định dự án, phương án vay vốn còn nhiều hạn chế chưa theo kịp với yêu cầu, thiếu kinh nghiệm trong việc điều tra, nghiên cứu, thẩm định các dự án, phương án vay vốn có quy mô lớn, khả năng tự chủ của CBTD chưa cao.
Số CBTD lớn tuổi có năng lực thẩm định tín dụng hạn chế, chịu ảnh hưởng bởi tư duy kinh doanh kiểu cũ nên ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng Những cán bộ này mặc dù đã trải qua nhiều vị trí công tác, có kinh nghiệm thực tế nhưng trình độ vi tính cũng như ngoại ngữ vẫn còn rất hạn chế, khả năng thao tác, sử dụng vi tính còn rất chậm, trong khi đó yêu cầu nắm bắt thông tin và xử lý nhanh nhạy các thông tin đang ngày càng bức thiết trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.
Cán bộ trẻ mới được tuyển dụng, còn thiếu kinh nghiệm do đó còn rất lúng túng, hiệu suất công việc không cao. Ngân hàng phải mất nhiều thời gian và chi phí để đào tạo lại.
Chất lượng công tác tuyển dụng thời gian qua vẫn còn một số tồn tại, hạn chế dẫn đến mặt bằng trình độ CBTD chưa đồng đều, nhiều trường hợp tuyến dụng được thực hiện trước sau đó mới tổ chức đào tạo, đào tạo lại.
Một số CBTD còn thụ động trong công tác cho vay. Trong trường hợp các điều kiện vay không được đáp ứng, ngân hàng không chủ động cùng khách hàng tìm các biện pháp tháo gỡ mà chỉ trông chờ vào các đề xuất của khách hàng. Một số CBTD không chủ động tìm kiếm khách hàng mới mà chỉ chờ “các thượng đế” tìm đến mình.
Ba là, việc quản lý rủi ro tín dụng của Ngân hàng mới chỉ quan tâm đến khía cạnh từng khách hàng, từng khoản vay mà chưa có hệ thống đánh giá rủi ro theo danh mục cho vay, tổng thể các khách hàng vay của chi nhánh do đó dẫn đến danh mục cho vay không cân đối.
Trong theo dõi nợ xấu, đặc biệt là những khoản nợ xấu tồn đọng trong một khoảng thời gian dài chưa được thực hiện một cách khoa học, có hệ thống. Sự luân chuyển cán bộ ngân hàng cũng như điều chuyển công tác đối với những nhân viên
trực tiếp cho vay đã tạo ra một khoảng trống nhất định giữa những người tiếp nhận lại khoản vay và khách hàng, thêm vào đó trách nhiệm trong quản lý khoản nợ xấu của người tiếp nhận mặc dù được cụ thể hóa thành nghĩa vụ nhưng chưa gắn với quyền lợi và có sự động viên kịp thời.
Ngoài những khoản nợ xấu được bàn giao lại do luân chuyển cán bộ, điều chuyển công tác thì phần lớn các khoản nợ xấu còn lại do nhân viên cho vay trực tiếp quản lý và xử lý thu hồi. Điều này giúp quá trình theo dõi và nắm bắt tình hình khách hàng thuận lợi, tuy nhiên trong một số trường hợp nhân viên ngân hàng còn có tâm lý cả nể, không áp dụng các biện pháp xử lý phù hợp, đặc biệt với những khoản nợ xấu mới phát sinh dẫn đến tình trạng nợ xấu không được xử lý dứt điểm.
Bốn là, ngân hàng có tâm lý coi trọng tài sản bảo đảm hơn là xem xét tính khả thi của dự án. Chính vì vậy có rất nhiều phương án khả thi nhưng bị từ chối do không đủ tài sản bảo đảm. Mặt khác việc áp dụng các biện pháp bảo đảm tiền vay đối với khu vực nông thôn cũng gặp nhiều trở ngại. Việc đăng ký giao dịch bảo đảm đối với hợp đồng thế chấp quyền sử dụng đất và tài sản gắn liền với đất hiện đang gặp nhiều khó khăn do các tài sản trên đất chưa được ghi nhận trên hiện trạng giấy chứng nhận quyền sử dụng đất.
Năm là, việc kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay chưa được thường xuyên và thiếu chặt chẽ, dẫn đến việc nắm bắt tình trạng tài chính của khách hàng chưa kịp thời; từ đó hiệu quả quản lý tín dụng cũng bị ảnh hưởng đáng kể. Việc giám sát sử dụng vốn sau khi cho vay của CBTD còn sơ sài, mang tính hình thức, để hợp thức hoá thủ tục là chính, ít quan tâm đến hiệu quả sử dụng vốn vay. Các khoản vay xảy ra rủi ro phần lớn là các khoản vay không thực hiện đúng hoặc đầy đủ quy trình cho vay như không kiểm tra kỹ trước khi cho vay, không kiểm tra trong khi giải ngân, không giám sát món vay sau khi cho vay
Sáu là, quy trình tín dụng hiện đang áp dụng ở Ngân hàng còn lỏng lẻo, tạo nhiều kẽ hở cho CBTD và khách hàng lợi dụng hoặc không tuân thủ nghiêm túc quy trình cho vay cũng như điều kiện cho vay. Một số cán bộ cố tình cho vay khi hồ sơ khách hàng thiếu nhiều giấy tờ, tài sản thế chấp thiếu tính pháp lý, báo cáo tình hình
sản xuất kinh doanh, phương án kinh doanh, trả nợ không đầy đủ, hay nâng giá trị tài sản thế chấp để cho vay bằng mọi giá.
Bẩy là, hoạt động marketing của Ngân hàng mới chỉ tập trung vào các hình thức tuyên truyền, quảng cáo, chưa xuất phát từ thực tiễn nghiên cứu nhu cầu thị trường. Ngân hàng còn thụ động, trông chờ khách hàng tìm đến ngân hàng mà chưa chủ động tìm đến khách hàng. Ngân hàng chưa tổ chức khảo sát, điều tra nhu cầu về vốn của khách hàng để xây dựng chiến lược cho vay phù hợp. Hạn chế này cản trở việc mở rộng dư nợ tín dụng.
Ngoài nguyên nhân từ phía ngân hàng, còn có nguyên nhân từ phía khách hàng vay vốn và cơ chế chính sách cũng như các nguyên nhân khách quan khác.
- Nguyên nhân từ phía khách hàng:
+ Khách hàng ở khu vực nông nghiệp nông thôn thường bị hạn chế trong nhận định về cơ hội thị trường, xây dựng phương án kinh doanh không khả thi do đó khả năng rủi ro trong kinh doanh cao, dẫn đến hoạt động kinh doanh thua lỗ, kém hiệu quả. Trình độ thống kê, báo cáo tài chính của những người vay này cũng hạn chế, nhiều trường hợp cố tình khai báo thông tin không chính xác do đó, việc phân tích thông tin dù có được ngân hàng thực hiện cẩn thận nhưng vẫn không chính xác. Ngoài ra, còn nhiều trường hợp khách hàng cố tình sử dụng vốn sai mục đích, cố tình cung cấp thông tin sai sự thật gây khó khăn cho ngân hàng trong khâu thẩm định. Thậm chí một số khách hàng cố tình không thực hiện nghĩa vụ trả nợ Ngân hàng, thiếu thiện chí trong việc trả nợ, làm mất uy tín trong quan hệ vay vốn và gây tâm lý e ngại cho ngân hàng khi xem xét quyết định cho vay..
+ Bên cạnh đó, một bộ phận không nhỏ khách hàng do chưa nắm được cơ chế, điều kiện, thủ tục vay vốn, cứ nghĩ có tài sản bảo đảm có giá trị là ngân hàng phải giải quyết cho mình vay vốn nên thường có thái độ thiếu tích cực trong việc cung cấp thông tin phục vụ công tác thẩm định của ngân hàng nên khả năng tiếp cận vốn vay của khách hàng càng khó khăn hơn.
* Nguyên nhân khác.
hàng. Hoạt động tín dụng chịu sự ảnh hưởng lớn của môi trường kinh tế. Giai đoạn 2010 - 2014, ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu đã tác động lớn tới nền kinh tế Việt Nam. Những bất ổn kinh tế vĩ mô và thiên tai, dịch bệnh đã ảnh hưởng tiêu cực đến sản xuất, kinh doanh của khách hàng. Dẫn đến nhiều khách hàng làm ăn thua lỗ, không có khả năng trả nợ.
- Chưa có môi trường pháp luật đồng bộ, các cơ quan pháp luật chưa cương quyết cùng với ngân hàng trong việc phát mại tài sản, các hồ sơ khi chuyển sang tòa án thụ lý và giải quyết mất nhiều thời gian. Các cơ quan hữu quan chưa có cái nhìn thấu đáo về hệ thống ngân hàng và hoạt động kinh doanh tiền tệ nên chưa có sự phối hợp đồng bộ, tích cực với ngân hàng trong việc giải quyết các vấn đề liên quan. Không ít người cho rằng, việc cho vay, thu nợ là việc riêng của ngân hàng, trong khi thực tế có nhiều khoản vay không thu hồi được ngân hàng đã thực hiện theo đúng quy định của nhà nước.
+ Môi trường pháp lý cho hoạt động tín dụng còn nhiều bất cập. Một số cơ chế chính sách của NHNN chưa phù hợp với thực tiễn. Mặc dù, NHNN có quyết định cho phép các NHTM tự thoả thuận lãi suất cho vay bằng Đồng Việt Nam với khách hàng, khả năng tự chủ nhằm phát huy tối đa khả năng của từng NHTM chắc chắn được nâng cao. Song vẫn còn thiếu đồng bộ, thường hay thay đổi, các văn bản pháp luật còn có sự mâu thuẫn hoặc dùng các cụm từ chung chung mang tính chất định tính, làm giảm tính khả thi của luật.
+ Việc xử lý tài sản thế chấp để thu hồi nợ vay thời gian qua gặp rất nhiều khó khăn do thiếu sự hợp tác của khách hàng cũng như sự cương quyết của cơ quan thi hành án. Tài sản không có người mua hoặc mua với giá quá thấp, sau khi xử lý bán tài sản ngân hàn vẫn không thu hồi đủ nợ gốc hoặc lãi.
+ Việc thực hiện đăng ký quyền sử dụng, quyền sở hữu tài sản của cơ quan nhà nước cho cá nhân, doanh nghiệp còn rườm rà, phức tạp, chậm chạp và tốn nhiều chi phí (phí, thuế, chi phí ngầm...) làm cho người dân và doanh nghiệp không muốn thực hiện đăng ký quyền sử dụng, quyền sở hữu đối với tài sản dẫn đến các điều kiện tiếp cận vốn vay ngân hàng cũng bị giảm sút. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Ngày nay hoạt động kinh doanh ngân hàng hiện đại, ngoài các yếu tố về vốn, điều kiện trang thiết bị, con người... thị phần hoạt động đóng vai trò rất lớn trong việc đem lại lợi nhuận cho chi nhánh. Trước sự hình thành và mở rộng ào ạt của các NHTM cổ phần về khu vực nông thôn, làm cho khả năng cạnh tranh của các ngân hàng trở nên khốc liệt hơn. Trên địa bàn huyện Nam Sách hiện nay có 06 TCTD đang hoạt động tạo ra nguy cơ thu hẹp thị phần đối với Agribank huyện Nam Sách.
Trên đây là những kết quả đã đạt được và những mặt còn tồn tại trong công tác tín dụng của Agribank Nam Sách cũng như những nguyên nhân của chúng. Hiểu được các hạn chế, tìm ra các nguyên nhân sẽ giúp ngân hàng dễ dàng đề ra các biện pháp nhằm tận dụng những ưu thế và khắc phục những hạn chế để từ đó nâng cao chất lượng quản lý hoạt động tín dụng.
CHƢƠNG 4
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG
TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP HUYỆN NAM SÁCH. 4.1 Định hƣớng hoạt động kinh doanh của Agribank huyện Nam Sách những năm tới.
4.1.1 Định hƣớng về quản lý hoạt động tín dụng.
- Nâng cao năng lực quản lý điều hành nói chung, quản lý hoạt động tín dụng và quản lý rủi ro tín dụng nói riêng theo đúng quy định.
- Tăng cường công tác Marketing, quảng bá các hình thức cho vay, chủ động tìm kiếm khách hàng, tiếp cận các dự án lớn có hiệu quả …
- Nâng cao năng lực cạnh tranh và uy tín của ngân hàng, từ đó xây dựng và phát triển tín dụng an toàn, bền vững theo phương châm tăng trưởng đi liền với chất lượng tín dụng
- Đảm bảo an toàn trong công tác tín dụng là nhiệm vụ thường xuyên được đặt lên hàng đầu trong công tác cho vay tại Agribank huyện Nam Sách. Trong công tác thẩm định dự án đặc biệt coi trọng khâu đánh giá tính khả thi của dự án và tình hình tài chính của chủ đầu tư và định giá tài sản đảm bảo nhằm hạn chế thấp nhất rủi ro tín dụng.
Hoạt động tín dụng phải hướng đến mục tiêu lợi nhuận, đảm bảo lãi suất thực dương. Trong giai đoạn trước mắt, hoạt động này phải đảm bảo tạo ra nguồn thu chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của Agribank huyện Nam Sách.
- Tập trung phục vụ tốt các khách hàng truyền thống, có uy tín, khai thác tối đa nhu cầu dịch vụ của nhóm khách hàng này. Cùng khách hàng tháo gỡ khó khăn về vốn khi khách hàng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, áp dụng cộng nghệ hiện đại vào sản xuất. Đồng thời sàng lọc các khách hàng kinh doanh kém hiệu quả, thua lỗ, không đủ điều kiện vay vốn.
- Thực hiện chính sách lãi suất linh hoạt theo từng nhóm đối tượng khách hàng như phân theo nhóm khách hàng có quan hệ truyền thống được xếp loại tín nhiệm A, AA, AAA theo quy định của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn
Việt Nam; nhóm khách hàng phục vụ phát triển nông nghiệp nông thôn theo Nghị định 55 của Chính phủ... đảm bảo nâng cao khả năng cạnh tranh so với các ngân hàng thương mại khác. Việc xác định lãi suất cho vay phải đặt trong mối quan hệ với việc sử dụng các sản phẩm dịch vụ khác của ngân hàng, theo hướng ngân hàng phải đưa ra những gói sản phẩm (trong đó sản phẩm chính là tín dụng) đảm bảo mang lại lợi nhuận cho hoạt động kinh doanh.
- Đổi mới đồng bộ từ chính sách tín dụng, năng lực cán bộ, tổ chức bộ máy