7. Kết cấu của luận văn
3.1.2.2.Mục tiờu nõng cao chất lượng nhõn lực KBNN Hà Nội đến
2020
Mục tiờu nõng cao chất lượng nhõn lực KBNN Hà Nội đến năm 2020, xõy dựng và phỏt triển đội ngũ cỏn bộ, cụng chức chuyờn nghiệp, ổn định, cú số lượng, chất lượng, cơ cấu hợp lý, đủ năng lực, phẩm chất để thực thi cụng vụ một cỏch cú hiệu lực, hiệu quả, đỏp ứng yờu cầu phỏt triển và hiện đại húa hệ thống KBNN Hà Nội đỏp ứng được mục tiờu chiến lược phỏt triển KBNN đến năm 2020 theo Quyết định số 138/2007/QĐ-TTg ngày 21/8/1007 của Thủ tướng Chính phủ về việc phờ duyệt chiến lược phỏt triển KBNN đến năm 2020.
Đến năm 2020, đưa cụng tỏc quản lý và phỏt triển nhõn lực của KBNN Hà Nội vào nề nếp, chớnh quy, hiện đại, bảo đảm tuõn thủ nguyờn tắc quản lý cỏn bộ và cơ sở phỏp lý của cụng việc. Đú là:
- Hoàn thiện chớnh sỏch và quy trỡnh quản lý cỏn bộ, cụng chức theo hướng nõng cao tớnh chuyờn nghiệp, trỡnh độ quản lý tiờn tiến của đội ngũ cỏn bộ, cụng chức KBNN Hà Nội; chỳ trọng phỏt triển đội ngũ cụng chức nghiờn
cứu, cú năng lực và trỡnh độ chuyờn mụn cao;
Sắp xếp hợp lý nhõn lực KBNN Hà Nội phự hợp với chức năng, nhiệm vụ, mụ hỡnh tổ chức và cơ chế quản lý mới của KBNN cũng như đặc điểm địa bàn của Thủ đụ.
- Cơ cấu và sắp xếp lại đội ngũ cỏn bộ, cụng chức đảm bảo chất lượng, nõng cao tớnh chuyờn nghiệp, phỏt triển đội ngũ cỏn bộ, cụng chức tỏc nghiệp giỏi, thực hiện quy hoạch, luõn chuyển để đào tạo, bổ nhiệm đội ngũ cỏn bộ lónh đạo tại cỏc đơn vị thuộc và trực thuộc theo hướng trẻ hoỏ, đảm bảo tớnh ổn định, kế thừa và phỏt triển.
- Cụ thể húa cỏc Quy chế, quy trỡnh về quản lý cỏn bộ, cụng chức phự hợp với yờu cầu quản lý trờn địa bàn; tăng cường cụng tỏc luõn phiờn, luõn chuyển vị trớ cụng việc nhằm đào tạo, bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ năng quản lý cho cỏn bộ, cụng chức trẻ. Hàng năm, tỷ lệ cụng chức trẻ được luõn phiờn, luõn chuyển cụng việc đạt từ 30% đến 35%.
- Gắn kết cỏc chớnh sỏch nõng cao chất lượng nhõn lực KBNN Hà Nội với chiến lược phỏt triển KBNN và Chiến lược phỏt triển KTXH giai đoạn 2013-2020. Để từ đú hỡnh thành được một đội ngũ nhõn lực cú đủ về số lượng, hợp lý về cơ cấu và bảo đảm chất lượng gúp phần thực hiện thành cụng cỏc mục tiờu phỏt triển KTXH núi chung và mục tiờu phỏt triển ngành núi riờng.
- Triển khai Đề ỏn mụ tả vị trớ việc làm gắn với cơ cấu ngạch cụng chức của từng tổ chức thuộc và trực thuộc KBNN Hà Nội (Tổ, Phũng nghiệp vụ, KBNN cấp huyện) để bỏo cỏo KBNN và Bộ Tài chớnh trỡnh cấp cú thẩm quyền phờ duyệt, từ đú xỏc định nhu cầu biờn chế của KBNN Hà Nội tăng theo quy mụ quản lý, tiến tới 2020, biờn chế định mức của KBNN Hà Nội là 1.300 chỉ tiờu (Hiện nay 1.024 chỉ tiờu).
- Xõy dựng nõng cao chất lượng nhõn lực KBNN Hà Nội theo hướng bền vững, bền vững về quy mụ, cơ cấu và bền vững về chất lượng. Theo đú, chất lượng nhõn lực KBNN Hà Nội phải được cải thiện một cỏch rừ rệt để cú thể bắt kịp với trỡnh độ phỏt triển KTXH núi chung và địa bàn Thủ đụ núi riờng.
Bền vững về chất lượng nhõn lực thể hiện ở việc duy trỡ và nõng cao trỡnh độ kiến thức, kỹ năng chuyờn sõu trong lĩnh vực tài chớnh, ngõn sỏch. Bờn cạnh đú, bền vững về quy mụ nhõn lực là phải bảo đảm đỏp ứng về nguồn cung nhõn lực cho phỏt triển khụng chỉ trong giai đoạn hiện nay mà cũn phải bảo đảm đỏp ứng được nhu cầu gia tăng về phỏt triển KTXH trong nước và TP Hà Nội núi riờng.
Phấn đấu đến 2020, nõng cao cơ cấu ngạch cụng chức KBNN Hà Nội đạt từ 75% đến 80% cụng chức cú vị trớ việc làm và giữ ngạch chuyờn viờn và tương đương trở lờn, 100% cỏn bộ, cụng chức làm chuyờn mụn (trừ cụng chức làm cụng tỏc thừa hành như lỏi xe, bảo vệ) được đào tạo và tốt nghiệp từ Trung cấp trở lờn để để từng bước giảm thiểu cụng chức tỏc nghiệp nghiệp vụ thủ cụng (Cụng chức làm cụng tỏc Kho quỹ).
- Đổi mới nội dung, chương trỡnh và phương phỏp đào tạo, bồi dưỡng, chỳ trọng nõng cao kiến thức, kỹ năng quản lý và tỏc nghiệp cho đội ngũ cụng chức KBNN Hà Nội theo chức trỏch và nhiệm vụ. Gắn quỏ trỡnh đào tạo, bồi dưỡng với yờu cầu nhiệm vụ cả trước mắt và lõu dài; đồng thời cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng được phải được xem xột như một phần quan trọng trong thực thi cụng vụ để đỏnh giỏ cụng chức hàng năm và đỏnh giỏ xem xột khi quy hoạch, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại và kộo dài thời hạn giữ chức vụ của cụng chức lónh đạo. Xõy dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ, cụng chức phự hợp với định hướng nõng cao chất lượng nhõn lực KBNN Hà Nội để triển khai cú hiệu quả kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng hàng năm.
Việc đào tạo, bồi dưỡng cỏc kỹ năng mềm đối với cỏn bộ, cụng chức núi chung và cỏn bộ, cụng chức trẻ núi riờng của KBNN Hà Nội là hết sức cần thiết. Hàng năm cần xõy dựng, lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng phự hợp để vừa kết hợp với việc triển khai nhiệm vụ chuyờn mụn, vừa đảm bảo mỗi cụng chức trẻ cú điều kiện được tham dự cỏc lớp học về kỹ năng mềm, quản lý nhà nước, lý luận chớnh trị,…bỡnh quõn 1 lớp/ năm.
3.2. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KBNN HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020