Giải pháp về Maketing
- Tăng cường nâng cao hình ảnh công ty: quảng cáo thông qua các kênh truyền thông, tham gia các trương trình từ thiện nhằm đưa thương hiệu đến tay người tiêu dùng.
- Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường: nhằm hiểu rõ được hành vi mua hàng của khách hàng khi điều kiện kinh tế thay đổi, đồng thời bổ sung bộ phận R&D để mở rộng và phát triển thị trường ngành hàng VLXD.
- Có chính sách tốt đối với những khách hàng chiến lược, khách hàng trọng tâm của công ty: chế độ hậu mãi, chiếc khấu, giá ưu đãi.
Giải pháp về trang thiết bị và phương tiên vận chuyển
- Đầu tư thiết bị, phương tiện vận chuyển nhằm đáp ứng nhu cầu kênh bán lẻ của công ty.
- Đầu tư xe có trọng tải lớn nhằm giảm chi phí và vận chuyển nhanh chống hơn tại các công trình lớn.
- Nâng cấp kho bãi đã cũ nhằm dự trữ, bảo quản tốt chất lượng sản phẩm.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập, tôi nhận thấy rằng đây là một công ty mạnh trong lĩnh vực phân phối nhất là ngành hàng VLXD, với hên thống rộng khắp ĐBSCL và đang định hướng phát triển thị trường TP. HCM. Qua hơn 30 năm, hoạt động trong ngành công ty không ngừng phát triển và đã có vị thế, đứng vững trên thị trường, là nhà phân phối của các công trình mang tầm cở quốc gia. Với những điểm mạnh của công ty đã tạo được năng lực cạnh tranh vượt trội so với các đối thủ trong ngành, song công ty còn những mặt hạn chế cần phải khắc phục để ngày càng nâng cao năng lực cạnh tranh hơn nữa, điểm hạn chế đó là hoạt động Marketing chưa thật sự hoàn thiên, chính sách giá chưa linh hoạt và chưa phát triển được thị trường bán lẻ.
6.2 KIẾN NGHỊ
6.2.1 Đối với chính phủ
- Cần những chính sách giải quyết khó khăn bất động sản và định hướng phát triển trong tương lai, từ đó kéo theo ngành VLXD cưng được tháo rở khó khăn.
- Cần có chính sách điều chỉnh giá cả các mặt hàng VLXD hợp lý để không ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của các công ty trong ngành.
- Công bố chính sách, định hướng phát triển từ đó các công ty có thể nắm bắt và định hướng cho công ty.