Trước tiên, công ty phải chọn chiến lược kinh doanh đúng đắn dựa trên những định hướng phát triển của ngành VLXD, của khu vực ĐBSCL, TP. Cần Thơ và rộng hơn nửa là những chính sách – định hướng của chính phủ. Đây là yếu tố quyết định tạo nên sự tồn tại và vị thế của công ty.
Tận dụng lợi thế uy tín thương hiệu, kênh phân phối rộng khắp từ đó đàm phán nhà cung cấp tăng mức chiếc khấu để giảm chi phí đầu vào tăng lợi nhuận cho công ty.
Hệ thống phân phối rất quang trọng đối với công ty vì thế công ty nên quản lý, giám sát chặt chẽ để ngày càng nâng cao sản lượng tiêu thụ và hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đồng thời, công ty cần kiểm tra thường xuyên kho bãi tránh tình trạng hư hao sản phẩm khi nhiệt độ thay đổi nhất là xi măng và thép.
Không ngừng nâng cao tiềm lực tài chính thông qua việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhất là đầu tư hàng tồn kho hợp lý để đảm bảo thanh khoản ở mức tốt, hiệu quả trong quản lý chi phí góp phần gia tăng lợi nhuận, mở rộng quy mô, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Tận dụng lợi thế cạnh tranh về giá, quảng cáo thông qua các kênh truyền thông nhằm thu hút khách hàng, đồng thời phát triển dịch vụ đi kèm như: dịch vụ hậu mãi, khuyến mãi, tư vấn - chăm sóc khách hàng, tạo lòng tin và giữ chân khách hàng.
Văn hoá công ty góp phần tạo nên sự khác biệt và được coi là truyền thống của riêng mỗi công ty, vì thế văn hoá công ty cần được chú trọng xây dựng và phát triển. Nó là tài sản vô hình, luôn gắn với thương hiệu và uy tín của công ty, đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong kho tài sản và là một trong những công cụ cạnh tranh sắc bén. Đồng thời, công ty có thể tạo ra và tăng uy tín của mình trên thị trường thông qua việc tạo dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp mạnh.