GTVT Vinh trong thời gian qua
2.3.3.1. Bảng câu hỏi và phương pháp chọn mẫu
Bảng câu hỏi:
Dựa trên việc kế thừa các đề tài trước, ý kiến của giáo viên hướng dẫn và tham khảo ý kiến của chuyên gia, tác giả đã xây dựng bảng câu hỏi nghiên cứu
+ Phần 1: khảo sát ý kiến của cán bộ, nhân viên làm công tác quản lý tài chính tại Bệnh viện GTVT Vinh.
+ Phần 2: phần thông tin về cá nhân Về thang đo nghiên cứu:
Thang đo nhiều chỉ báo, hay thang đo Likert là hình thức đo lường được sử dụng phổ biến nhất trong nghiên cứu kinh tế - xã hội. Trong nghiên cứu này, tác giả sử dụng thang đo Likert với 5 cấp độ:
Với câu hỏi 1:
Không ảnh hưởng
Ít ảnh hưởng
Ảnh hưởng trung bình
Ảnh hưởng
Ảnh hưởng mạnh
Với các câu hỏi từ 2 đến 6:
Yếu Trung bình Khá Tốt Rất tốt Chọn mẫu:
Mẫu được lấy theo phương pháp thuận tiện, phiếu được phát ra là 26, thu về 25 phiếu đạt tỷ lệ 96,1%; có 1 phiếu bị loại bỏ do có quá nhiều ô trống, cuối cùng có 25 phiếu hoàn tất được sử dụng.
Vì vậy, kích thước mẫu cuối cùng là 25, dữ liệu được xử lý thông qua phần mềm SPSS 16.
Thống kê mẫu nghiên cứu
* Về giới tính:
Bảng 2.10: Bảng phân bố mẫu theo giới tính
Giới tính Tần suất Tỷ lệ (%)
Nam 19 76
Nữ 6 24
Tổng cộng 25 100
Kết quả cho thấy: có 19 nam và 6 nữ trả lời bảng câu hỏi. Mặc dù việc thu thập mẫu có sự chênh lệch về giới tính nhưng khá phù hợp với thực tế trong công tác quản lý tài chính tại Bệnh viện.
* Về đơn vị chức vụ:
Bảng 2.11: Bảng phân bố mẫu theo chức vụ
Chức vụ Tần suất Tỷ lệ (%)
Lãnh đạo/ Quản lý 8 32
Nhân viên 17 68
Tổng cộng 25 100
Nguồn: kết quả khảo sát của tác giả
Bảng số liệu trên cho thấy cơ cấu mẫu theo chức vụ là rất phù hợp cho việc khảo sát về công tác quản lý tài chính tại Bệnh viện.
2.3.3.2. Kết quả điều tra
a. Về các quy định của Nhà nước hiện nay về quản lý tài chính bệnh viện
Theo kết quả khảo sát của tác giả, các quy định của Nhà nước về công tác quản lý tài chính tại bệnh viện GTVT Vinh được đánh giá ở mức độ khá cao (điểm trung bình đều trên 4). Xem bảng 2.12.
Nhận xét:
Bảng số liệu cho thấy: Các quy định về cơ chế kiểm soát tài chính được đánh giá cao nhất (điểm trung bình là 4,36); tiếp đến là Hệ thống văn bản quy
định về cư chế quản lý tài chính bệnh viện với điểm trung bình 4,32; cuối cùng
được đánh giá thấp nhất là Các quy định về quản lý các nguồn thu và quản lý
Bảng 2.12: Thống kê mô tả: “Đánh giá về các quy định của Nhà nước hiện nay về quản lý tài chính bệnh viện”
STT Các quy đinh Số phiếu Điểm trung bình Độ lệch chuẩn 1 Hệ thống văn bản quy định về cơ chế quản lý
tài chính bệnh viện 25 4.32 .557
2 Các quy định về quản lý các nguồn thu 25 4.08 .702 3 Các quy định về quản lý các khoản chi 25 4.08 .572 4 Các quy định về cân đối thu – chi 25 4.12 .726 5 Các quy định về cơ chế kiểm soát tài chính 25 4.36 .490
Nguồn: kết quả khảo sát của tác giả
b. Về nội dung công tác quản lý tài chính
Bảng 2.13: Thống kê mô tả: “Đánh giá về nội dung công tác quản lý tài chính tại bệnh viện”
STT Nội dung quy trình Số
phiếu Điểm trung bình Độ lệch chuẩn
1 Lập dự toán thu – chi 25 2.64 .757
2 Thực hiện dự toán thu – chi 25 2.52 .653
3 Quyết toán 25 2.64 .700
4 Công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá 25 2.68 .690
Nguồn: kết quả khảo sát của tác giả
Qua bảng số liệu đánh giá về thực hiện quy trình quản lý tài chính bệnh viện ta thấy tất cả các nội dung đều được cán bộ quản lý đánh giá ở mức trung bình khá. Tuy nhiên, khâu thực hiện dự toán được đánh giá là thấp nhất (điểm trung bình là 2,52), tiếp đến là khâu lập dự toán và quyết toán với điểm trung bình đều là 2,64; cuối cùng, khâu thanh tra, kiểm tra, đánh giá được cho là hơn cả với điểm trung bình 2,68.
c. Về công tác lập dự toán thu – chi
Bảng 2.14: Thống kê mô tả: “Đánh giá về công tác lập dự toán thu – chi”
STT Nội dung Số phiếu Điểm trung bình Độ lệch chuẩn 1 Dự toán được lập toàn diện và minh bạch 25 2.76 .597 2 Lập dự toán được xác định rõ ràng về thời gian 25 2.52 .714 3 Lập dự toán đảm bảo đúng các quy định của
Nhà nước 25 2.64 .757
4 Lập dự toán có xem xét đến tình hình hiện tại và
khả năng hoạt động của bệnh viện 25 2.84 .624
Nguồn: kết quả khảo sát của tác giả
Kết quả điều tra trên cho ta thấy nhìn chung công tác lập dự toán thu – chi đã đảm bảo yêu cầu toàn diện và minh bạch (điểm trung bình 2,76) và có xem xét đến tình hình hiện tại và khả năng hoạt động của bệnh viện (điểm trung bình là 2,84). Tuy nhiên, số liệu điều tra cũng cho ta thấy công tác lập dự toán thu chi cũng mới chỉ đạt hiệu quả ở mức trung bình khá.
d. Về công tác thực hiện dự toán thu - chi
Theo kết quả điều tra về công tác thực hiện dự toán thu – chi tại Bệnh viện GTVT Vinh ta thấy:
Với nội dung thực hiện dự toán thu – chi tại Bệnh viện GTVT Vinh thì các khoản chi đều được Giám đốc Bệnh viện hoặc người được ủy quyền quyết định chi được đánh giá là khá nhất (điểm trung bình 2,76); sau đó là các khoản thu chi được thực hiện đúng theo chế độ tiêu chuẩn định mức quy đinh (điểm trung bình là 2,68). Mặc dù vậy thì việc thực hiện dự toán phải đảm bảo đã được ghi trong dự toán được đánh giá là thấp nhất (điểm trung bình là 2,64).
Bảng 2.15: Thống kê mô tả: “Đánh giá về công tác thực hiện dự toán thu – chi” STT Nội dung Số phiếu Điểm trung bình Độ lệch chuẩn 1 Việc thực hiện dự toán phải đảm bảo đã được
ghi trong dự toán được giao 25 2.64 .700
2 Các khoản thu – chi thực hiện đúng chế độ
tiêu chuẩn định mức quy định 25 2.68 .690
3 Các khoản thu – chi được Giám đốc bệnh
viện hoặc được người ủy quyền quyết định 25 2.76 .597
Nguồn: kết quả khảo sát của tác giả
e. Về công tác quyết toán
Bảng 2.16: Thống kê mô tả: “Đánh giá về công tác quyết toán”
STT Nội dung Số phiếu Điểm trung bình Độ lệch chuẩn 1 Nội dung quyết toán phải phù hợp với dự toán và
phải đúng danh mục thu – chi 25 2.52 .714
2 Số liệu quyết toán phải đầy đủ, chính xác, rõ ràng 25 2.92 .759 3 Số Quyết toán là số đã thực thanh toán hoặc đã
được phép hạch toán theo quy định 25 2.64 .700
Nguồn: kết quả khảo sát của tác giả
Đối với các nội dung của công tác quyết toán trong quản lý tài chính Bệnh viện GTVT Vinh cũng được đánh giá ở mức trung bình khá. Trong đó: số liệu quyết toán rất đầy đủ, chính xác, rõ ràng (điểm trung bình 2,92); nhưng nội dung quyết toán chưa phù hợp với dự toán và chưa đúng với danh mục thu – chi; do vậy các cán bộ quản lý tài chính chỉ đánh giá ở mức trung bình là 2,52 điểm.
f. Về công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá
Bảng 2.17: Thống kê mô tả: “Đánh giá về công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá” STT Nội dung Số phiếu Điểm trung bình Độ lệch chuẩn 1 Xây dựng kế hoạch thanh tra tình hình tài
chính bệnh viện. 25 2.76 .597
2 Việc kiểm tra được thực hiện trong tất cả nội
dung của quản lý tài chính bệnh viện 25 2.68 .690 3 Phân công trách nhiệm bộ phân thực hiện chế
độ thanh tra, kiểm tra, đánh giá 25 2.52 .714 4 Các kiểm tra, đánh giá được thực hiện một
cách thường xuyên. 25 2.64 .700
Nguồn: kết quả khảo sát của tác giả
Qua kết quả khảo sát tác giả nhân thấy việc xây dựng kế hoạch thanh tra tình hình tài chính Bệnh viện được đánh giá với số điểm cao nhất (trung bình là 2,7 điểm), còn Phân công trách nhiệm bộ phận thực hiện chế độ thanh tra, kiểm tra, đánh giá thì đc đánh giá với số điểm thấp nhât (trung bình là 2,52). Điều này cho thấy trong công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá công tác quản lý tài chính tại bệnh viện vẫn còn nhiều vấn đề bất cập cần phải giải quyết.
Như vậy, thông qua phương pháp điều tra khảo sát các cán bộ, nhân viên làm công tác quản lý tài chính tại Bệnh viện GTVT Vinh, tác giả đã có cái nhìn xác thực hơn về công tác quản lý tài chính ở Bệnh viện; từ đó để đánh giá và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác quản lý tài chính tại Bệnh viện.