Nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ di động vinaphone của vnpt đồng tháp (Trang 46 - 48)

Nhân lực là nguồn tài nguyên lớn nhất, cũng là yếu tố ảnh hưởng đến việc

quản trị của tất cả các doanh nghiệp. Với tổng số lao động tính đến cuối tháng

6/2013 là 396 người của toàn VNPT Đồng Tháp. Bảng 4.4: Trình độ nguồn nhân lực của công ty

Trình độ chuyên môn Số lượng Tỷ lệ (%)

Công nhân 138 34,84

Trung cấp 51 12,87

Cao Đẳng 41 10,35

Đại học 126 31,81

Trên Đại học 15 3,78

Chưa qua Đào tạo 25 6,31

Tổng 396 100

(Nguồn: Phòng Tổ Chức Cán Bộ Lao Động tiền lương VNPT ĐT)

Qua bảng thống kê trên cho thấy, về trình độ chuyên môn của nhân viên

36

chiếm 34,84%, đây là những công nhân lành nghề hầu hết là các công nhân dây máy, khai thác viên, giao dịch viên. Về trình độ chuyên môn đã được đào tạo

Trung cấp chiếm 12,87%, Cao đẳng chiếm 10,35% và nhất là trình độ qua đại học

chiếm 31,81% cao thứ hai trong tổng tỷ trọngvà trên đại học là 6,31% cả hai đều

là những cán bộ đứng ở vai trò là quản lý tại Viễn thông tỉnh và các bộ phận lãnh

đạo của các Trung tâm viễn thông huyện, thị.

Trong giai đoạn thị trường cạnh tranh hiện nay, VNPT Đồng Tháp xác

định nguồn nhân lực là vốn quí rất quan trọng, thường xuyên đưa đi đào tạo và

đào tạo lại đội ngũ nhân viên hiện tại của đơn vị, khuyến khích và tạo điều kiện

cho công nhân viên tham gia các khóa học đào tạo từ xa nhằm cho đội ngũ này thích ứng với sự tiến bộ của công nghệ khoa học.

Về chính sách tiền lương cũng được áp dụng theo hệ số phức tạp đúng nghề, đúng việc, ai làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, đúng theo trình độ và chuyên môn.

Về tuyển dụng: thành lập Hội đồng tuyển dụng lao động do Giám đốc

Viễn thông tỉnh làm chủ tịch hội đồng cùng các thành viên là Chủ tịch công đoàn, các phòng, ban liên quan.

Với việc xác định nhân lực là nguồn tài sản quí giá của doanh nghiệp, hàng

năm chuyên môn và công đoàn VNPT Đồng Tháp luôn tạo mọi điều kiện thuận

lợi cho người lao động phát huy hết khả năng của mình để cùng nhau hoàn thành công việc và hiệu quả của việc sử dụng nguồn nhân lực của VNPT Đồng Tháp được thể hiện qua chỉ tiêu năng suất lao động như sau:

Bảng 4.5: Năng suất lao động của 1người/năm giai đoạn 2010-6/2013

Năm Số lượng CBCNV Doanh thu (tỷ đồng) Bình quân doanh thu/1người/1năm (triệu đồng) 2010 403 99,99 220,73 2011 446 179,9 407,95 2012 450 215,6 495,85 6/2013 396 91,15 230,17

(Nguồn: Phòng Tổ Chức Cán Bộ Lao Động tiền lương VNPT ĐT, 2010-6/2013)

Qua số liệu ta thấy năng suất lao động của công ty tăng dần qua các năm, trong đó tăng vượt bậc vào năm 2011 và tiếp tục tăng vào năm 2012. Điều này cho thấy công ty đã có những hướng điều chỉnh và sử dụng nguồn nhân lực tương

37

đối tốt, đã khai thác tốt năng suất lao động, để họ mang lại nguồn doanh thu tối ưu cho công ty.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ di động vinaphone của vnpt đồng tháp (Trang 46 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)