5. Nội dung và kết quả đạt được (Theo mục tiêu nghiên cứu):
5.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đối với toàn Công ty
mới kinh doanh là ruột xe máy và vỏ xe máy, lợi nhuận đem lại từ hai mặt hàng này là không cao, đặc biệt là ruột xe máy có dấu hiệu lỗ. Do đó Công ty nên cân nhắc có nên tiếp tục kinh doanh không. Cố gắng tập trung vào những mặt hàng đem lại lợi nhuận cao và có tiềm năng trong khả năng sinh lợi như thép, cát, đá, dầu nhớt, v.v…tránh việc kinh doanh quá nhiếu sản phẩm không thu lợi.
Hiện tại, Công ty chỉ áp dụng hình thức bán lẻ với mặt hàng gas và bếp gas.Muốn mở rộng nguồn tiêu thụ, Công ty nên có thêm hình thức bán lẻ đối với các mặt hàng khác.
5.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐỐI VỚI TOÀN CÔNG TY CÔNG TY
5.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐỐI VỚI TOÀN CÔNG TY CÔNG TY lưới và quy mô rất quan trọng. Vì vậy Công ty nên chú ý đến thị trường này để tăng sản lượng bán ra. Người tiêu dùng vẫn chưa quen với tên gọi của Công ty, vì vẫn chưa là thương hiệu nổi bật, họ chỉ quen với xi măng Tây Đô, vật liệu xây dựng Motilen Cần Thơ, v.v… do đó công tác tiếp thị, quãng cáo vẫn chưa đạt hiệu quả. Vì vậy phòng Marketing cần có những chiến lược cụ thể hơn quãng bá các mặt hàng của Công ty, như tăng cường quãng cáo trên các phương tiện truyền thông, hỗ trợ đồng phục có nhãn hiệu Công ty rộng rãi trong các chương trình tặng phẩm (áo, nón, v.v…), tham gia tài trợ một số chương trình mang tính xã hội ở từng địa phương, v.v…
Mặt hàng đạt chất lượng tốt sẽ đươc lòng tin từ người tiêu dùng và sẽ tăng được số lượng bán ra. Vì vậy Công ty cần phải luôn đảm bảo về chất lượng các loại sản phẩm, đặc biệt là đối với mặt hàng dễ hư hỏng như xi măng, nhớt, các sản phẩm dễ gây cháy nổ như xăng, dầu, v.v… Hạn chế của Công ty ở mặt này là chỉ kiểm tra kho bãi định kỳ hai lần mỗi năm vì tổng kho (Trà Nóc) khá xa đối với tổng Công ty và vẫn thiếu chuyên viên kiểm định sản phẩm.Vì vậy, Công ty nên thường xuyên kiểm tra tình trạng các loại sản phẩm này đồng thời tăng cường thêm nhân viên kiểm định.