- Tạo môi trường làm việc thân thiện và an toàn, tạo sự đoàn kết nhất trí trong tập thể cán bộ, công nhân viên, làm cho mục tiêu phấn đáu của họ thống nhất với mục tiêu kinh doanh của Công ty. Quan tâm đến đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho nhân viên bằng cách thường xyên mở lớp nghiệp vụ chuyên môn nhằm gợi nhắc, cũng cố kiến thức chuyên môn cho từng bộ phận trong Công ty.
- Giữ vững chất lượng sản phẩm, ổn định giá bán sản phẩm, nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh của Công ty bằng cách: tăng cường quan hệ hợp tác bền vững đối với các nhà cũng cấp các sản phẩm Thép có uy tín như: Công ty Cổ phần Thép Miền Nam, Công ty trách nhiệm hữu hạn Thép Vina Kyoei…
- Giảm lượng hàng tồn kho để đảy mạnh tốc độ luân chuyển vốn của Công ty bằng cách dựa vào nhu càu trong các năm trước, các hợp đồng hiện tại và tăng cường công tác nghiên cứu thị trường để dự đoán nhu cầu trong tương lai nhằm đảm bảo lượng hàng hập vào hợp lý.
- Mở rộng thị trường tiêu thụ là vấn đề mấu chốt trong việc gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho Công ty nên Công ty cần đầu tư hơn nữa cho việc nghiên cứu thị trường và quảng cáo giới thiệu các ản phẩm của Công ty phân phối. Tăng cường các hoạt động quảng bá hình ảnh của Công ty, thương hiệu HAMACo đến người tiêu dùng không những là các nhà đầu tư mà còn những khách hàng mua lẻ.
- Áp dụng phương thức kinh doanh thuận tiện nhất cho khách hàng như: giao hàng tận nơi, bán hàng trả chậm, thanh toán qua mạng, cho thuê phương tiện vận chuyển, hỗ trợ thiết bị cho công trình xây dựng…
- Khuyến khích nhân viên nâng cao năng suất lao động thông qua các hình thức: khen thưởng (lượng, chiết khấu thương mại…), hàng năm tổ chức các cuộc tham quan, nghĩ dưỡng cho nhân viên, tổ chức tiệc họp mặt…