- Năm 2010, giấy ủy quyền số: 16/GUQVTQĐBĐS ngày 6/01/2010 của Tổng Giám đốc Tập đoàn Viễn thông Quân độ
3.2.2. Quan điểm trong định hướng chiến lược
Theo quan điểm Ban lãnh đạo Tập đoàn Viettel, làm gì cũng phải có triết lý. Bất kỳ một chiến lược hay chương trình hành động nào cũng cần phải có triết lý. Vì có triết lý thì mọi người sẽ hiểu giống nhau, cộng lực sẽ tốt hơn. Triết lý càng rõ ràng, tường minh thì mọi khả năng lan truyền sẽ tốt hơn, thấm vào mỗi người và trở thành động lực. Triết lý còn giúp chúng ta không bị lung lay, giúp chúng ta có điểm tựa để vượt qua những trục trặc, trắc trở mà trên con đường thực hiện các chiến lược và chương trình hành động chắc chắn sẽ gặp phải. Có nhiều lúc, chúng ta phải đứng trước nhiều lựa chọn, triết lý đúng sẽ giúp chúng ta định hướng đúng, lựa chọn đúng, dẫn tới thành công. Trong sự thay đổi, triết lý là cái ít thay đổi nhất. Giữ triết lý là giúp chúng ta duy trì, xuyên suốt giúp một tổ chức to đạt được tính thống nhất.
Chiến lược dựa trên văn hóa, một chiến lược mà không phù hợp về văn hóa thì rất khó triển khai. Nếu chúng ta xây dựng chiến lược dựa trên văn hóa của chính chúng ta thì chiến lược ấy sẽ rất khó để bắt chước.
Sự xuyên suốt, quan trọng hơn cái gì, chúng ta cứ nghĩ rằng, để xây dựng được một chiến lược của một công ty hay một tập đoàn là một việc vô cùng khó khăn. Nhưng thực ra, sự xuyên suốt quan trọng hơn là cái gì. Hãy cứ chọn 1 chiến lược đi rồi thực hiện nó xuyên suốt trong mọi việc, mọi hoàn cảnh thì kiểu gì cũng thành công.
Tập đoàn quản lý về mặt vĩ mô, định hướng chung, phê duyệt chủ trương. Mọi hoạt động đều thực hiện theo quy trình đã được phê duyệt. Tập đoàn tiếp tục giao cho Công ty BĐS Viettel thay mặt Tập đoàn tổ chức đầu tư kinh doanh BĐS. Một số quan điểm cụ thể về quản lý kinh doanh BĐS của Viettel thể hiện như sau:
Trong giai đoạn 2013 - 2015
Về hàng hóa BĐS: nguyên tắc chủ đạo phát triển bền vững, tập trung tìm hiểu kỹ các dự án BĐS có chất lương tốt, vị trí đẹp, đàm phán, ép giá mua
BĐS với giá rẻ để trích lũy khi thị trường khởi sắc sẽ tiến hành bán các dự án này. Giai đoạn này tập trung mua các tòa chung cư có diện tích nhỏ dưới 70m2 để tiến hành bán trong ngắn hạn.
Về khách hàng: Trong giai đoạn này tâp trung chủ yếu mua nhà giá rẻ nhưng có chất lượng tốt để bán ưu đãi cho CB CNV trong Tập đoàn, sau đó bán cho khách hàng ngoài.
Trong giai đoạn 2015 - 2020
Theo nhận định của Đảng ủy Tập đoàn, đây là giai đoạn này Việt Nam thoát khỏi khủng hoảng kinh tế, BĐS sẽ ổn định và khởi sắc trở lại do vậy Tập đoàn cần đẩy mạnh kinh doanh BĐS để tăng lợi nhuận chung cho Tập đoàn.
Về hàng hóa BĐS: Trong giai đoạn này tập trung chủ yếu hoàn thành xây dựng các dự án tầm cỡ quy mô lớn như D26, Tây mỗ - Đại mỗ, Khu 258 CMT8,...để đưa hàng loạt mặt hàng BĐS vào kinh doanh.
Giai đoạn này thị trường BĐS khởi sắc trở lại, đây là cơ hội tốt cho Tập đoàn Viettel bung hàng đã mua được trong giai đoạn trước để thu lợi nhuận.
Khách hàng: Giai đoạn này chủ trương của Tập đoàn hướng tới toàn bộ khách hàng trên thị trường.
Giai đoạn này là giai đoạn quyết định sự sống còn đối với định hướng phát triển BĐS hay không của Tập đoàn. Ban lãnh đạo Tập đoàn nhận định đây là thời điểm Viettel hội tụ tốt những yếu tố có thể đẩy lĩnh vực kinh doanh BĐS lên ngang với kinh doanh viễn thông. Những yếu tố đó là: hội tụ đầy đủ nhân lực có trình độ, kinh nghiệm; tích lũy được nhiều hàng hóa với giá thành thấp; thị trường BĐS vượt qua giai đoạn khó khăn quay lại chu kỳ khởi sắc.