4 Khách sạn Phòng 20.000 20.530 22.344
(Nguồn: Tập đoàn Viettel)
Từ mục tiêu tổng quát, định hướng và nghiên cứu nhu cầu của chiến lược kinh doanh BĐS, cơ quan quản lý kinh doanh BĐS của Tập đoàn Viettel đã thiết lập các chỉ tiêu cụ thể kế hoạch doanh thu kinh doanh BĐS, thể hiện qua bảng số liệu sau:
Bảng 2.3: Kế hoạch doanh thu kinh doanh BĐS năm 2009-2013
STT Chỉ tiêu Kế hoạch (tỷ đồng)
2009 2010 2011 2012 2013
I Doanh thu 200.000 245.500 168.500 372.050 466.638
1 Nội bộ Tập đoàn 90.000 92.500 110.000 115.000 124.500
1.1 Văn phòng cho thuê 10000 12500 15000 15000 15.0001.2 Xây lắp tự thực hiện 80000 80000 95000 100000 109.500 1.2 Xây lắp tự thực hiện 80000 80000 95000 100000 109.500
2.1 Khách sạn Xanh 10000 10500 15000 17.8602.2 Văn phòng cho thuê 5000 5000 5000 6.500 2.2 Văn phòng cho thuê 5000 5000 5000 6.500 2.3 Nhà máy nước khoáng 3000 3000 3000 3.400 2.4 Các dự án nhà ở thương mại 110.000 135.000 40.000 234.050 314.378
CÔNG TY BĐS Viettel
2.4.1 CT2- HN 10000 10000 11000 12.000
2.4.2 Nhà ở, khu dân cư Phú An - CTO 22000 32.900
2.4.3
Nhà ở, khu dân cư bến xe tỉnh
-KGG 5000 11050 11.040
2.4.4 Dự án nhà ở thương mại 90000 100000 10000 110000 115.000
2.4.5 Rose Valley - HN 50000 95.000
2.4.6 Dự án khác 20000 20000 20000 30000 48.438
(Nguồn: Tập đoàn Viettel)
Kết quả hoạt động kinh doanh BĐS của Tập đoàn từ năm 2008-2013:
Bảng 2.4: Kết quả hoạt động kinh doanh BĐS năm 2008-2012
STT Chỉ tiêu Năm 2008 (tỷ đồng) Năm 2009 (tỷ đồng) Năm 2010 (tỷ đồng) Năm 2011 (tỷ đồng) Năm 2012 (tỷ đồng)
1 Doanh thu 99,258 125,065 235,122 302,530 508,250
2 Chi phí 124,334 90,566 211,235 311,120 506,031
3 Lợi nhuận -35,076 34,499 23,887 -8,590 2,219
(Nguồn: Tập đoàn Viettel) Thành lập và kinh doanh BĐS năm 2008, chủ yếu là đầu tư mua hàng hóa đầu vào nên bị lỗ 25,076 tỷ. Năm 2009, 2010 là thời điểm thì trường BĐS đỉnh điểm, gọi là ”sốt” giá BĐS nên doanh nghiệp kinh doanh lãi lần lượt là 34,499 tỷ đồng và 23,887 tỷ đồng. Năm 2011 là thời điểm suy thoái, vỡ ”bong bóng” BĐS, hàng hóa có tính thanh khoản thấp, nên Tập đoàn Viettel cũng bị ảnh hưởng theo với số tiền lỗ là 8,590 tỷ. Năm 2012 sau khi có những điều chỉnh chiến lược kinh doanh BĐS nên đã quay lại có lãi nhưng ở mức thấp 2,219 tỷ đồng.
Xây dựng biểu đồ đánh giá thực trạng kết quả kình doanh BĐS của Tập đoàn Viettel từ năm 2008 đến 2012 như sau:
(Nguồn: Tập đoàn Viettel)
Số liệu điều tra về công tác xây dựng chiến lược, kết hoạch trong quản lý kinh doanh BĐS của Tập đoàn Viettel thể hiện qua biểu đồ 2.2:
chiến lược, kế hoạch kinh doanh BĐS (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả)
Kết quả tỷ lệ đánh giá cho thấy công tác lập kế hoạch chiến lược của Tập đoàn Viettel về kinh doanh BĐS ở mức tương đối đầy đủ, phù hợp chiếm 50%, mức chưa đầy đủ chiếm 30% là cao so với mức được đánh giá là đầy đủ và phù hợp chiếm 20%. Do vậy kết quả kinh doanh thực tế của Tập đoàn Viettel về BĐS chưa sát với kế hoach đề ra, công tác xây dựng chiến lược, kế hoạch chưa thực sự phù hợp với quản lý kinh doanh BĐS.
2.2.3. Tổ chức thực hiện chiến lược, kế hoạch trong hoạt động quản lý kinh doanh BĐS của Tập đoàn Viettel doanh BĐS của Tập đoàn Viettel
Với mô hình tổ chức quản lý kinh doanh BĐS của Tập đoàn Viettel thì Công ty BĐS Viettel là đơn vị trực tiếp tổ chức thực hiện các chiến lược, kế
hoạch kinh doanh BĐS của Tập đoàn. Sau khi thông qua kế hoạch kinh doanh của năm Tiếp theo, Tập đoàn tiến hành quản lý bằng các nội dung chủ yếu như sau:
Ban hành các văn bản quy định, chính sách hành chính Quản lý kinh doanh BĐS:
Tổng giám đốc Tập đoàn ủy quyền cho Giám đốc Công BĐS thay mặt Tổng giám đốc thực hiện các hoạt động kinh doanh BĐS cho Tập đoàn.
- Năm 2008, giấy ủy quyền số: 1566/GUQ-VTQĐ-BĐS ngày 10/01/2008