- Năm 2010, giấy ủy quyền số: 16/GUQVTQĐBĐS ngày 6/01/2010 của Tổng Giám đốc Tập đoàn Viễn thông Quân độ
2.3.1. Những thành công
Công tác xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh BĐS
Tập đoàn Viettel đã tiến hành thu thập thông tin và xây dựng được chiến lược dài hạn và kế hoạch tác nghiệp ngắn hạn đối với kinh doanh BĐS.
Viettel đã định hướng tốt cho việc kinh doanh BĐS trong từng giai đoạn cụ thể. Việc này giúp Viettel tránh được sa lầy vào cuộc khủng hoảng BĐS như hiện nay.
Công tác tổ chức triển khai thực hiện chiến lược, kế hoạch kinh doanh BĐS
Tập đoàn Viettel đã xây dựng được mô hình tổ chức quản lý kinh doanh BĐS đầy đủ các phòng ban, vị trí, chuyên ngành đảm bảo duy trì hoạt động của một doanh nghiệp.
Tập đoàn đã ủy quyền phân cấp cấp quản lý rõ ràng theo trách nhiệm và quyền lợi của từng vị trí quản lý.
Tập đoàn Viettel đã xây dựng và ban hành các quy định, quy trình hợp lý về nhận thức, nội dung, phương pháp, công cụ quản lý. Các văn bản quy định, quy trình đã được rà soát và sửa đổi, bổ sung khá phù hợp với điều kiện đơn vị kinh doanh BĐS, tạo ra khuôn khổ pháp lý ổn định từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh BĐS.
Cơ quan quản lý Tập đoàn đã phần nào xây dựng được một hệ thống văn bản với những cơ chế định hướng, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của hoạt động kinh doanh BĐS. Những cơ chế này có tác dụng định hướng cho các hoạt động đang và sẽ tham gia vào hoạt động kinh doanh này, góp phần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, điều chỉnh các hoạt động của cơ quan quản lý theo đúng mục tiêu đặt ra.
Ban lãnh đạo Tập đoàn đã truyền thông văn hóa doanh nghiệp rất tốt đến mọi CB CNV thuộc tập đoàn. Góp phần nâng cao nhận thức người lao
động trở nên chuyên nghiệp, hiệu quả hơn. Đây là bước tạo sự khác biệt của Viettel với các doanh nghiệp khác.
Công tác thanh tra, kiểm tra và điều chỉnh hoạt động kinh doanh BĐS
Công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát thực hiện các quy định, quy trình, chủ trương của Tập đoàn về kinh danh BĐS đã có nhưng phát hiện vi phạm và đã kịp thời điều chỉnh.
Công tác thanh tra, kiểm tra giám sát kịp thời đảm bảo chất lượng, tiến độ dự án BĐS và đồng thời khắc phục các yếu tố khách quan mà cấp thẩm quyền Công ty không giải quyết được. Qua các đoàn kiểm ra nội bộ là Phòng Thanh tra Tập đoàn, Phòng kiểm toán nội bộ Tập đoàn hoặc là Kiểm toán độc lập do Tập đoàn thuê đã tìm được những vi phạm khách quan, chủ quan của Công ty BĐS từ đó đưa ra các hướng xử lý kịp thời hoàn thiện chính xác các dự án đã và đang thực hiện. Những bước xử lý này làm giảm nguy cơ bị xuất toán các dự án khi thanh tra Chính Phủ hay kiểm toán Nhà nước vào kiểm tra.