- Điều hành linh hoạt nghiệp vụ thị trường mở, lãi suất và các công cụ khác để tiếp tục hỗ trợ các ngân hàng thương mại có khả năng đảm bảo thanh khoản ở mức cao, điều tiết lãi suất huy động và cho vay của NHTM theo hướng ổn định và hợp lý.
- Đảm bảo an toàn, hiệu quả hoạt động kinh doanh của các tổ chức tín dụng. Trong đó, chỉ đạo các tổ chức tín dụng theo dõi, dự báo và chủ động các biện pháp để ngăn ngừa rủi ro có thể xảy ra; chấp hành đúng các quy định về tỷ lệ an toàn; kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng, chú trọng phân tích, đánh giá, dự báo sát những biến động về cung cầu ngoại tệ trên thị trường có thể gây áp lực lên tỷ giá, có biện pháp can thiệp kịp thời để ổn định cung cầu ngoại tệ và ổn định tỷ giá trên thị trường.
- Các cơ quan lập pháp và NHNN có biện pháp ban hành luật và có chế tài hợp lý đối với tài sản thế chấp của khách hàng để tránh tình trạng tài sản cầm cố thế chấp cho ngân hàng bị đem đi tái cầm cố hay bán cho người dân hoặc tổ chức kinh tế khác nhằm tránh gây thiệt hại cho cả ngân hàng và người dân.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển thị trường mua bán nợ, thị trường bảo hiểm tín dụng để có thể giảm thiểu và phân tán rủi ro.
- Cơ chế, chính sách của Nhà nước nên được đổi mới theo hướng cho phép ngân hàng áp dụng các thông lệ quốc tế trong việc xác định trước và trích lập dự phòng rủi ro. Quỹ dự phòng rủi ro hiện được trích theo phân loại nợ và bị động: đợi đến lúc quá hạn, trở thành nợ xấu mới trích, mà không hề tính toán theo mức độ rủi ro của khoản vay.
- Chính quyền địa phương cần phát huy tốt vai trò hỗ trợ Ngân hàng trong việc cung cấp thông tin về khách hàng, ký duyệt hồ sơ giúp cho hoạt động tín dụng của Ngân hàng được thuận lợi hơn.
68
6.2.2Đối với Ngân hàng TMCP Phát triển Mê Kông
- Cần tăng cường hơn nữa các chương trình khuyến mãi, quà tặng để thu hút khách hàng tiền gửi nhằm nâng cao hoạt động huy động vốn.
- Nên phát triển đa dạng các sản phẩm cho vay cá nhân, đồng thời tăng cường các sản phẩm thế mạnh của Ngân hàng như cho vay nông nghiệp nông thôn, cho vay hộ kinh doanh.
- Đa dạng hoá danh mục đầu tư, đa dạng hoá khách hàng, không tập trung cho vay một loại khách hàng, ngành hay lĩnh vực nào đó mà cần mở rộng đối tượng cho vay nhằm giảm thiểu và phân tán rủi ro.
- Cần có chính sách hỗ trợ như miễn hay giảm lãi đối với khách hàng tham gia bảo hiểm nông nghiệp để khuyến khích khách hàng vay vốn tham gia mua bảo hiểm.
- Đối với bộ phận khách hàng cá nhân, họ không nắm rõ thủ tục vay cũng như quy định của Ngân hàng như là các doanh nghiệp. Vì vậy Ngân hàng cần có trách nhiệm hướng dẫn các quy định cụ thể cho khách hàng.
- Nên tổ chức và củng cố lại bộ phận tín dụng theo hướng chuyên môn hoá các khâu trong quy trình tín dụng, không nên cho một cán bộ chuyên trách một khoản vay từ khi bắt đầu đến khi kết thúc để giảm thiểu được rủi ro.
- Cần tăng cường tuyển dụng nhân sự cho bộ phận kinh doanh, vì hiện nay số lượng nhân viên kinh doanh chưa đáp ứng đủ cho nhu cầu mở rộng địa bàn của chi nhánh.
69
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thái Văn Đại, 2007. Nghiệp vụ kinh doanh Ngân hàng thương mại. Cần Thơ: Tủ sách Đại học Cần Thơ.
2. Thái Văn Đại và Nguyễn Thanh Nguyệt, 2008. Quản trị Ngân hàng. Cần Thơ: Tủ sách Đại học Cần Thơ.
3. TS Vũ Đình Ánh, 2011. Tìm lời giải cho tín dụng nông thôn.
http://www.vnba.org.vn/?option=com_content&view=article&id=1580&cat id=43&Itemid=90
4. Phạm Việt Diễm Trang, 2009. Phân tích chất lượng tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Gò Công Tây. Luận văn đại học, Đại học Cần Thơ
5. Huỳnh Phan Châu Anh, 2009. Phân tích hoạt động huy động vốn và cho vay tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Quận Bình Thủy. Luận văn đại học, Đại học Cần Thơ.
6. Trần Trung Tình, 2009. Phân tích tình hình tín dụng đối với khách hàng cá nhân tại NHTMCP Á Châu chi nhánh Cà Mau. Luận văn đại học, Đại học Cần Thơ.