CHI NHÁNH ĐÔNG ĐÔ
2.3.2 Những tồn tại và nguyên nhân 1 Những tồn tạ
2.3.2.1 Những tồn tại
Mặc dù hoạt động của phòng KDNH của VP Đông Đô đã đạt được một số thành tựu nhất định nhưng thực tế vẫn còn một số vấn đề cần giải quyết đó là:
- Các giao dịch KDNH trong cả nước và nước ngoài còn đơn giản, chủ yếu là giao ngay và kỳ hạn. Các giao dịch phái sinh triển khai ở ngân hàng còn chậm và chưa mang lại hiệu quả cao. Bản thân ngân hàng chưa chủ động và có chiến lược rõ ràng trong việc mở rộng các nghiệp vụ mới này. Bởi vậy, các công cụ phái sinh vẫn chưa được áp dụng nhiều. Đó là do ngân hàng chưa phát huy được thế mạnh của mình trong KDNH. Bên cạnh đó, cũng như các ngân hàng khác, VP Đông Đô vẫn còn tâm lý ngại rủi ro nên các nghiệp vụ kinh tế phái sinh vẫn chưa thực sự phát triển.
- Hoạt động KDNH tại VP Đông Đô vẫn chủ yếu là đồng USD và EUR, chưa có sự đa dạng hóa các loại ngoại tệ trong kinh doanh nên không tận dụng triệt để rủi ro do biến động ngược chiều về tỷ giá gữa các đồng tiền khác nhau. Trong khi đó, đây lại là một phương pháp rất hiệu quả mà nhiều NHTM lớn trên thế giới đã và đang áp dụng.
- Phạm vi thị trường KDNH còn hẹp. Hoạt động KDNH chủ yếu là diễn ra trên thị trường trong nước, nếu có mua bán với nước ngoài thường phải qua một ngân hàng trung gian mà chưa thực hiện trực tiếp nên chưa mang lại hiệu quả. Đó là do việc nắm bắt thông tin trên thị trường quốc tế còn chưa đầy đủ. Đội ngũ chuyên gia cũng chưa có khả năng phân tích sâu tình hình biến động tỷ giá trên thị trường quốc tế, do vậy không đưa ra được những dự báo chính xác về sự thay đổi tỷ giá. Phạm vi kinh doanh hẹp đã làm hạn chế cơ hội kinh doanh của ngân hàng đặc biệt là vào những thời điểm trong nước khan hiếm ngoại tệ, hạn chế sự cọ sát trong kinh doanh và mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh đối ngoại của ngân hàng.