1. KHÁI QUÁT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG KHÁNH HỒ.
1.1Quá trình hình thành và phát triển.
Cơng ty cổ phần Xây lắp và Vật liệu Xây dựng Khánh Hồ tiền thân là một cơ sở
nhỏ sản xuất gạch hoa.
Theo quyết định số: 1542/UBND, ngày 29/7/1982, của Uỷ ban nhân dân Tỉnh Khánh Hồ, cơng ty được thành lập với tên gọi là “ Xí nghiệp Vật liệu trang trí và Xây dựng ” thuộc Sở Xây dựng Khánh Hồ.
Trên cơ sở đề nghị của Xí nghiệp, ngày 07/9/1990, Sở Xây dựng đã chấp nhận bổ
sung thêm chức năng xây lắp theo quyết định số 1624/XD1991, Xí nghiệp được Uỷ
ban nhân dân tỉnh chính thức giao kế hoạch hàng năm với 2 chức năng xây lắp và sản xuất vật liệu xây dựng.
Do áp lực cạnh tranh, sự thay đổi chức năng, thay đổi về quy mơ, ngày 15/7/1995 theo luật sửa đổi thành lập doanh nghiệp, xí nghiệp đã đổi tên là “Cơng ty Xây lắp và Vật liệu Xây dựng Khánh Hồ” với những chức năng rộng lớn như: san ủi mặt bằng cơng trình, thiết kế thi cơng các cơng trình điện nước, dân dụng…
Ngày 24/4/2003, theo quyết định số 1147/QĐTT của Thủ tướng Chính phủ, cơng ty tiến hành cổ phần hố và đổi tên thành:“ Cơng ty cổ phần Xây lắp và Vật liệu Xây dựng Khánh Hồ”.
¯ Quá trình hình thành và phát triển của Cơng ty Cổ Phần Xây Lắp Và Vật Liệu Xây Dựng Khánh Hồ thơng qua các giai đoạn sau:
Ø Giai đoạn từ 1982-1989:
Trong giai đoạn này, chức năng của Xí nghiệp là sản xuất những sản phẩm trang trí thơng thường như: gạch hoa, ngĩi, ống bê tơng, các sản phẩm Granito… Thị trường tiêu thụ chủ yếu là các cơng trình xây dựng trong tỉnh, phương thức tiêu thụ chủ yếu thơng qua đơn đặt hàng, phân phối theo kế hoạch của tỉnh giao. Mục tiêu cơ bản của cơng ty trong giai đoạn này là vừa tiến hành đầu tư xây dựng cơ bản, vừa lo tổ chức sản xuất đúng kế hoạch. Nĩi chung, tình hình sản xuất trong giai đoạn này cĩ chiều hướng suy giảm.
Chủ trương rà sốt lại kế hoạch của Nhà nước cĩ xu hướng ngày càng thu hẹp đầu tư cho ngành xây dựng, từđĩ kế hoạch Nhà nước giao cho cơng ty hàng năm cứ thấp dần.
Mặc dù cịn ở giai đoạn phơi thai nhưng trên thị trường đã bắt đầu xuất hiện nhiều cơ sở tư nhân cũng sản xuất vật liệu trang trí xây dựng cĩ giá thành thấp để cạnh tranh với các sản phẩm của xí nghiệp. Hơn nữa, xu hướng dùng ngĩi đất nung ngày càng lớn vì giá thành thấp hơn ngĩi xi măng. Đây là nguy cơ đe dọa với cơng ty. Đứng trước tình hình trên, cơng ty đã tìm mọi biện pháp đổi mới sản phẩm, cho ra nhiều kiểu dáng
mẩu mã mới lạ. Cuối cùng năm 1989, cơng ty đã liên kết với đơn vị 596 Bộ Tư Lệnh Thơng Tin đầu tưđưa dây chuyền của đá ốp lát vào hoạt động.
Về tình hình tài chính: Do Nhà nước điều chỉnh giá cộng với số tài sản của xí nghiệp được Nhà nước trang bị thêm và kết thúc đầu tư đưa vào sử dụng nên giá trị
vốn gia tăng rõ rệt vào cuối năm 1989 (160trđ). Bộ máy điều hành sản xuất trong giai
đoạn này là sản xuất cơng nghiệp nên hệ thống phịng ban được tinh gọn lại, chủ yếu do Giám đốc điều hành trực tiếp. Bộ phận sản xuất chỉ cĩ 2 phân xưởng: một phân xưởng Granito cưa xẻ đá ốplát và một phân xưởng sản xuất gạch hoa. Tổng số lao
động vào những tháng đầu mới thành lập là 110 người, đến cuối năm 1989 chỉ cịn 65 người.
Ø Giai đoan 1990 - 2000:
Do được bổ sung thêm chức năng xây lắp nên nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp trong giai đoạn này là nhận thầu thi cơng xây lắp các cơng trình cơng nghiệp, dân dụng và sản xuất các loại sản phẩm vật liệu xây dựng, trang trí. Sản xuất các loại sản phẩm này dùng để phục vụ các cơng trình xây dựng, mở cửa hàng giới thiệu và kinh doanh các sản phẩm do cơng ty sản xuất.
Thị trường tiêu thụ của cơng ty lúc này là các cơng trình xây dựng trên địa bàn thành phố Nha Trang và các huyện, các địa phương lân cận. Từ quy mơ nhỏ, vừa rồi lên quy mơ lớn. Từ những cấu trúc đơn giản đến phức tạp với chất lượng tốt hơn, kỹ
thuật ngày càng cao hơn, giá thành hợp lý đã tạo cho cơng ty một chỗđứng vững vàng về mặt uy tín trên thị trường. Ngồi việc thi cơng xây lắp các cơng trình xây dựng, cơng ty cịn đảm nhiệm thiết kế thi cơng các cơng trình sau trạm biến áp, hệ thống nước dân dụng, san ủi mặt bằng cho các cơng trình và trộn bê tơng tươi bán cho các cơ
sở, nhà ở. Các sản phẩm vật liệu xây dựng trong giai đoạn này chủ yếu đưa vào các cơng trình do cơng ty nhận thầu, tạo điều kiện khép kín đầu vào, đầu ra của sản phẩm.
Ø Giai đoạn từ năm 2001 đến nay:
Đây là giai đoạn cơng ty hội nhập thực sự theo cơ chế kinh tế thị trường, nhiều đối thủ cạnh tranh xuất hiện phần nào gây khĩ khăn cho cơng ty. Do đĩ, cơng ty phải đưa ra một chính sách, phương hướng kinh doanh mới, khơng ngừng cải tiến máy mĩc thiết bị và trang bị một đội ngũ cơng nhân cĩ trình độ kỹ thuật cao. Để tìm kiếm thị
trường tiêu thụ rộng lớn hơn, cơng ty chuyển sang chỉ sản xuất một loại sản phẩm là bê tơng tươi, đồng thời đẩy mạnh chức năng xây lắp.
Do quy định của Nhà nước cũng nhưđáp ứng nhu cầu xã hội, ngày 24/4/2003 cơng ty tiến hành cổ phần hố và đổi tên thành: “Cơng ty cổ phần Xây lắp và Vật liệu Xây dựng Khánh Hồ” với chức năng hoạt động rộng hơn, chuyên sâu hơn, đội ngũ cán bộ
quản lý cũng cĩ nhiều thay đổi. Cơng ty đã tạo nhiều cơng ăn việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động, tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước và đặc biệt cĩ điều kiện tái đầu tư mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh.
Qua các giai đoạn ta thấy từ một phân xưởng sản xuất gạch hoa đến nay cơng ty đã cĩ quy mơ lớn, đầy đủ năng lực máy mĩc thiết bị để sản xuất thi cơng các cơng trình lớn, phức tạp cùng với đội ngũ cán bộ kỹ thuật nhiều kinh nghiệm, tay nghề cao tạo
điều kiện cho cơng ty cĩ những bước phát triển vững chắc trong tương lai.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});