3. QUY TRÌNH TIẾN HÀNH CỔ PHẦN HỐ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG KHÁNH HỒ.
3.2.6Xác định lại vị trí cơng tác của từng người, giải quyết lao động dơi dư
Sau khi rà sốt, xác định lại vị trí cơng tác cho phù hợp với khả năng của từng người, việc giải quyết lao động của cơng ty gặp phải những vấn đề như:
- Cĩ sự khơng phù hợp giữa vị trí cơng tác, tính chất cơng việc với người điều hành, quản lý vị trí cơng tác đĩ. Tức là người thực hiện khơng đáp ứng đủ tiêu chuẩn
để đảm nhiệm cơng việc đĩ.
- Một số cán bộ gắn bĩ nhiều năm với cơng ty nhưng vẫn chưa cĩ đủ trình độ theo quy định của pháp luật để tiếp tục làm việc.
Từđĩ, cơng ty đã cĩ các hướng giải quyết như sau:
- Bố trí lại cơng tác đối với một số cán bộ cho phù hợp với trình độ và tuổi tác của họ.
- Cho đi đào tạo đối với người lao động nắm giữ những vị trí quan trọng để cĩ đủ
tiêu chuẩn đáp ứng cơng việc.
- Tiến hành đào tạo lại lao động ở một số vị trí cho phù hợp với sự thay đổi của pháp luật, tiếp cận nhanh chĩng với sự thay đổi của nền kinh tế thị trường.
- Những cán bộ lớn tuổi khĩ bố trí cơng tác sau khi chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước thành cơng ty cổ phần thì giải quyết theo chế độ dơi dư theo Nghị định 41/20002/NĐ-CP.
Ngày 26/5/2003 Cơng ty cổ phần Xây lắp và Xật liệu Xây dựng Khánh Hồ tổ
chức họp tồn thể cán bộ cơng nhân viên để thơng báo cơng tác tổ chức bộ máy và cán bộ chủ chốt trong cơng ty. Đồng thời, thơng qua danh sách xắp xếp lại lao động cĩ nhu cầu sử dụng và lao động dơi dư.
Ngày 31/5/2003, cơng ty lập phương án sắp xếp lao động do cơ cấu lại doanh nghiệp và trình UBND tỉnh phê duyệt.