Thành lập ban đổi mới quản lý tại cơng ty.

Một phần của tài liệu Đánh giá công tác cổ phần hóa và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng Khánh Hòa (Trang 45 - 46)

3. QUY TRÌNH TIẾN HÀNH CỔ PHẦN HỐ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG KHÁNH HỒ.

3.2.1 Thành lập ban đổi mới quản lý tại cơng ty.

Vào ngày 21/5/2001, theo quyết định số 1845/QĐ – UB của chủ tịch UBND tỉnh Khánh Hồ, Ban đổi mới quản lý doanh nghiệp của cơng ty được thành lập gồm các thành viên sau:

- Ơng Nguyễn Đức Bình, Giám đốc cơng ty XL & VLXD - Trưởng ban

- Bà Trần Thị Kim Thoa, Kế tốn trưởng, Trưởng phịng kinh doanh - Uỷ viên thường trực

- Ơng Nguyễn Đình Sơn, Bí thư chi bộ, Phĩ giám đốc - Uỷ viên.

- Ơng Nguyễn Quốc Tạo, Phĩ Giám đốc, Phĩ chủ tịch Cơng đồn - UỶ viên.

Trước khi tiến hành cổ phần hố, Ban đổi mới quản lý tại doanh nghiệp hay cịn gọi là Ban cổ phần hố của cơng ty đã tích cực tuyên truyền, giải thích cho người lao

động trong cơng ty về những ưu điểm của việc cơng ty đi vào cổ phần hố bằng nhiều hình thức khác nhau như tổ chức các cuộc họp tồn cơng ty, thu thập ý kiến của người lao động…Sau đĩ tổ chức các buổi trị chuyện thân mật để giúp người lao động cĩ cái nhìn sâu hơn về phương hướng phát triển của cơng ty. Đây là cả một quá trình thực

hiện bởi chỉ khi những ưu điểm, những điều tốt đẹp của việc cổ phần hố cơng ty được người lao động nhận thức được thì khi đĩ họ mới cĩ thể ổn định tư tưởng, tập trung làm việc, đem lại hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho cơng ty.

Tuy nhiên, với những nỗ lực đĩ, Ban cổ phần hố của cơng ty cũng gặp khơng ít khĩ khăn trong bước đầu thực hiện. Nhiều người lao động quan niệm rằng, khi cổ

phần hố sẽ rút ngắn lại danh sách lao động. Khi đĩ, việc làm khơng cịn và kết quả là họ bị mất việc làm. Cịn cĩ những tư tưởng khác như khi cổ phần hố thì người lao

động khơng cịn được hưởng những trợ cấp như cũ nữa và mức lương của họ cĩ thể bị

giảm dần…Do vậy, việc đổi mới quan điểm, đổi mới tư duy trong người lao động là

điều khơng phải dễ dàng. Trong thời gian đầu, chỉ cĩ một số ít người lao động tham gia hưởng ứng làm cho cơng tác tuyên truyền gặp rất nhiều khĩ khăn. Ban cổ phần hố

đã tổ chức rất nhiều các cuộc họp, động viên khuyến khích người lao động tham gia nhưng kết quả thu được lại rất thấp. Người lao động vẫn chưa thấy được những ưu

điểm thực sự của việc cổ phần hố. Vì chỉ khi tồn thể người lao động trong cơng ty

đều tham gia thì cơng ty mới cĩ lượng vốn đủ mạnh để cạnh tranh với các cơng ty khác.

Một phần của tài liệu Đánh giá công tác cổ phần hóa và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng Khánh Hòa (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)