CÔNG TY TNHH BÁNH KẸO THỦ ĐÔ
4.2.3. Chiến lược kinh doanh của công ty
Ban lãnh đạo của công ty đã đề ra chiến lược phát triển cho giai đoạn 2010- 2015 với mục tiêu “ Khẳng định thương hiệu, phát triển bền vững”. Trong thời gian tới, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH bánh kẹo Thủ Đô hướng vào một số vấn đề chính sau:
• Công ty tiếp tục duy trì ổn định và đẩy mạnh khâu sản xuất, đầu tư cải tiến, mua thêm trang thiết bị máy móc để sản xuất các mặt hàng truyền thống (bánh, kẹo, thạch), phấn đấu đạt được hiệu quả, năng suất ngày càng cao.
Trường Đại học Thương Mại
• Phát triển, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh khác nhằm giữ vững, khẳng định vị thế của doanh nghiệp trong lòng khách hàng truyền thống, đồng thời thu hút được những khách hàng tiềm năng đến với doanh nghiệp.
• Đầu tư, mở rộng thị trường xuất khẩu, đặc biệt là các nước láng giềng như Lào, Campuchia, Trung Quốc,…; nâng cao năng lực cạnh tranh ở thị trường nội địa
• Đầu tư đổi mới công nghệ, sản xuất ra các sản phẩm mới, đa dạng về chủng loại, mẫu mã, đảm bảo về chất lượng để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
• Củng cố, phát triển mạng lưới bán hàng trong nước. Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh và tỷ lệ lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh.
• Đẩy mạnh công tác quảng bá thương hiệu, tạo dựng hình ảnh đẹp, niềm tin về các sản phẩm của công ty trong lòng khách hàng, khẳng định uy tín lâu năm đối với các bạn hàng, đối tác.
Các chỉ tiêu:
• Tổng doanh thu phấn đấu từ năm 2010 đến năm 2015 tăng từ 73,8 tỷ đồng lên 110 tỷ đồng, tăng gấp 1,5 lần.
• Lợi nhuận bình quân mỗi năm duy trì tăng 30% • Số lượng lao động duy trì bình quân trên 200 người.