Chương I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI
2.2.1.2Môi trường kinh doanh
2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh
2.2.1.2Môi trường kinh doanh
Được chia thành môi trường bên trong và mơi trường bên ngồi:
- Về môi trường bên ngồi: cơng ty đang kinh doanh trên thị trường nước giải khát đầy tiềm năng, với nhịp độ trong tương lai được dự báo khả quan. Mặc dù trong hiện tại công ty không những cạnh tranh với các sản phẩm giải khát trong nước như tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát, nước khống Đảnh Thạnh, Vĩnh Hảo, Thạch Bích, Chánh Thắng mà cịn với cả sản phẩm của các hãng nước ngoài như Pepsi, Coca cola...Và trong thời gian gần đây, sự biến động lớn của giá xăng, dầu và giá vàng trên thế giới đã kéo theo sự gia tăng về giá của lương thực, thực phẩm, ảnh hưởng không nhỏ đến điều phối ổn định giá, cụ thể là giá cả đầu vào, chi phí vận chuyển đều tăng.
Trang 32
- Môi trường bên trong – tiềm lực của doanh nghiệp: Cơng ty có một số thuận lợi cơ bản như có vị trí thuận lợi cho việc phân phối sản phẩm ra thị trường và có mạng lưới chi nhánh, cửa hàng đại lý rộng khắp trên địa bàn các tỉnh Miền trung- Tây Nguyên, có đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có đủ trình độ và chun mơn, có sức khỏe tốt. Và hơn nữa công ty được tổng công ty quan tâm giúp đỡ trong công việc huy động vốn, đào tạo cán bộ, và hỗ trợ công nghệ.
Những nhân tố trên sẽ tác động đến quá trình hoạt động của hệ thống phân phối của cơng ty. Để từ đó phát huy những mặt lợi thế sẵn có, tận dụng khai thác các cơ hội trên thị trường, khắc phục những mặt hạn chế của doanh nghiệp, để kinh doanh thành công và hiệu quả.