Bên cạnh những đóng góp của Luận văn, nghiên cứu này cũng có những hạn chế nhất định, từ đó tác giả đề xuất phát triển thêm theo các định hướng sau đây:
- Do thời gian và kinh phí bị hạn chế nên việc chọn mẫu tiến hành theo phương pháp thuận tiện và cỡ mẫu cũng giới hạn do nghiên cứu chỉ khảo sát tại Tp. HCM. Vì vậy, tính đại diện của mẫu và khả năng tổng quát hóa của kết quả nghiên cứu sẽ cao hơn nếu dữ liệu được thu thập tại nhiều nơi trong cả nước đặc biệt là tại các đô thị lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ,…
- Nghiên cứu đề xuất tiếp theo để phát triển đề tài đó là:
Xác những yếu tố gây chậm trễ tiến độ cho dự án chuỗi thức ăn nhanh tại các thành phố lớn khác nhau từ đó đưa ra bản so sánh. Rút ra nhận định chung về dự án chuỗi thức ăn nhanh…
Đề xuất nguyên cứu nguyên nhân giải pháp ảnh hưởng đến tiến độ của dự án chuỗi thức ăn nhanh ở Việt Nam bằng mô hình ANNs và mô hình hồi quy đa bội.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Ang A “Analysis of activity network under uncertainty”. Journal of Engineerring Mechanics, ASCE 1985.
[2] Ayyub BM, Haldar A “Project scheduling using fuzzy set concept” Journal of Construction Engineering and Management, ASCE 1984.
[3] Cao Hào Thi “Giới thiệu về dự án và quản lý dự án – Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright”. Niên khóa 2005 – 2006.
[4] Lương Đức Long và Mai Xuân Việt “Nghiên cứu mức độ tác động của các nhân tố liên quan đến tài chính gây chậm trễ tiến độ của dự án xây dựng ở Việt Nam” ĐHBK TPHCM.
[5] Nguyễn Kim Trọng (2010) “Cause of delay in contruction projects: Summary & Category”, Luận văn Tiến sỹ Michigan State University. [6] Abdalla M.O., Hussein T.B. (2002) “Cause of delays: traditional
contracts”. International Journal of Project Management 20, 2002, 67-73. [7] Mai Văn Trí “Nhận biết các yếu tố rủi ro chính gây chậm trễ tiến độ của
dự án thủy điện ứng dụng cho trường hợp thủy điện Đak –Min” Luận văn thạc sĩ ĐHBK TP. HCM.
[8] Nguyễn Đình Thám “Lập kế hoặc, Tổ chức và chỉ đạo thi công” Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật Hà Nội 2001.
[9] Will Y.Lin(a) and H. Ping Terng (b) “A Contruction schedule controlling system using web-based knowledge technology” Automation and Robotics in Construction XVI 1999 by UC3M.
[10] Assaf S.A., Al-Heijji S. (2006) “Cause of delay in large contruction project”. International Journal of Project Management 24, 2006, 349-357. [11] Nguyễn Duy Long (2004) “Large contruction projects in developing
countries: a case study from Vietnam”. International Journal of Project Management 22, 2004, 553-561.
[12] Intan Diana Binti Musa (2012) “The causes and effect of delay in contruction industry project”. Faculty of Civil Engineering and Earth Resources Universiti Malaysia Pahang.
[13] B.P. Sunjka and U. Jacob (2013) “Signficant causes and effects of project delays in the niger dalta region, Nigeria”. University of the
Witwartersrand, South Africa.
[14] Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc. Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS. Tp. HCM: Nhà xuất bản Hồng Đức, Đại học Kinh tế Tp. HCM, Tập 1 và Tập 2.
[15] Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc. Thống kê ứng dụng trong kinh tế - xã hội. Tp. HCM: Nhà Xuất Bản Lao Động - Xã Hội, Tái bản lần thứ 3, 2011, pp.23- 34.
[16] Nguyễn Đình Thọ. Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh - Thiết kế và thực hiện. Tp. HCM: Nhà xuất bản Lao Động – Xã Hội, 2011, pp.350-351.
[17] Nguyễn Đình Thọ. Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh - Thiết kế và thực hiện. Tp. HCM: Nhà xuất bản Lao Động – Xã Hội, 2011, pp.402-403.
[18] Lê Hoài Long. Bài giảng vềphân tích định tính trong quản lý xây dựng. Tp. HCM : Trường Đại học Bách khoa Tp.HCM, 2010.
[19] R. Fellows & A. Liu. Research Methods for Construction, 3rd ed. Oxford: John Wiley and Sons Ltd, 2008.
[20] Bollen. Structure Equations with Latent Variables. A Wiley- Interscience Publication , New York, 1989.
[21] J.C. Nunnally & Bernstein. Psychometric theory ( 3rd ed). New York: Mc Graw Hill, 1994.
[22] S. Sharma. Applied Multivariate Techniques. New York NY: John Wiley and Sons, 1995.
[23] Keane P. J., Caletka A. F., (2008), Delay Analysis in Construction Contracts © 2008 Wiley - Blackwell Publishing Ltd. ISBN: 978-1-405- 15654-7
[24] Assaf S.A., Al-Heijji S. (2006), Causes of delay in large construction projects. International Journal of Project Management 24, 2006, 349-357. [25] Long Le – Hoai , Young Dai Lee “Delay and cost overruns in Vietnam
large contrustion project a comparion with other selected countries” Contrustion Management (2008)
[26] Long Le –Hoai , Yuong Dai Lee “Time –cost relationships ò building contruction project in Korea” (2009) 549
[27] Intan Diana Binti Musa (2012) “The causes and effect of delay in contruction industry project”. Faculty of Civil Engineering and Earth Resources Universiti Malaysia Pahang.
[28] Nguyen Duy Long, Stephen Ogunlana ,Truong Quan “Large contruction projects in developing cuontries a case study from vietnam”Elsevier (2004) 553-561
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Thông tin nhóm chuyên gia thứ nhất
STT KINH NGHIỆM CHỨC VỤ HỌC VẤN VAI TRÒ
1 15 Đơn vị TVGS Thạc sĩ Chủ đầu tư
2 12 Đơn vị TVGS Đại học Chủ đầu tư
3 14 Đơn vị TVTK Đại học Tư vấn thiết kế
4 20 Giám đốc CT XD Đại học Nhà thầu
5 11 Chủy huy trưởng
công trình Đại học Nhà thầu
Phụ lục 2:Thông tin nhóm chuyên gia thứ hai
STT KINH NGHIỆM CHỨC VỤ HỌC VẤN VAI TRÒ
1 11 Giám đốc CT XD Đại học Nhà thầu
2 12 Giám đốc CT XD Đại học Nhà thầu
3 9 Đơn vị TVGS Thạc sĩ Chủ đầu tư
4 10 Đơn vị TVGS Thạc sĩ Chủ đầu tư
5 8 Đơn vị TVTK Đại học Tư vấn thiết kế
6 15 Đơn vị TVTK Đại học Tư vấn thiết kế
7 12 Chủy huy trưởng
công trình Đại học Nhà thầu
8 9 Chủy huy phó công
trình Đại học Nhà thầu
9 10 Giám đốc DA Thạc sĩ Chủ đầu tư
10 8 Chuyên gia QLDA Tiến sỹ
11 15 Trưởng phòng TK Đại học Nhà thầu
13 9 Nhân viên Đại học Nhà thầu
14 10 Nhân viên Đại học Nhà thầu
Phụ lục 3.Nội dung bảng câu hỏi thử nghiệm
PHIẾU KHẢO SÁT
NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ RŨI RO GÂY CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN CHUỖI THỨC ĂN NHANH
GIỚI THIỆU:
Kính chào anh/chị
Tôi tên: Trần Hiển Vinh hiện đang là học viên cao học ngành KT Xây Dựng Dân Dụng và Công Nghiệp thuộc Trường Đại Học Công Nghệ Tp.HCM. Hiện nay, tôi đang thực hiện luận văn cao học với đề tài: “Nghiên cứu các nhân tố rũi ro gây chậm trễ
tiến độ trong quá trình thực hiện dự án chuỗi thức ăn nhanh”. Rất mong nhận được
sự hổ trợ của Anh/Chị bằng việc trả lời những câu hỏi phía sau.
Các thông tin trong bảng câu hỏi này được cam kết giữ bí mật và chỉ sử dụng cho mục đích nghiên cứu. Nếu có thắc mắc liên quan đến bảng câu hỏi này, Anh/Chị vui lòng liên hệ theo số điện thoại 0903826369 hoặc email vinhtp369@gmail.com.
Xin chân thành cảm ơn và trân trọng kính chào!
1/ Theo kinh nghiệm từ các dự án chuỗi thức ăn nhanh anh /chị đã và đang tham gia anh chị vui lòng phân hạng mức độ ảnh hưởng đến việc chậm trễ tiến độ của dự án
Anh/Chị hãy chọn và đánh dấu (X) vào một ô từ 1 đến 5 phản ánh đúng nhất suy nghĩ của Anh/Chị ứng với mỗi phát biểu bên dưới.
Thang đo mức độ ảnh hưởng:
Số 1: Hoàn toàn không ảnh hưởng Số 2: Không ảnh hưởng
Số 3: Có thể ảnh hưởng hoặc không (trung lập) Số 4: Có ảnh hưởng
Nhóm 1: Nhóm các yếu tố liên quan đến Chủ đầu tư
Nhóm 2: Nhóm các yếu tố liên quan đến Nhà thầu thi công
Xếp
hạng Các yêu tố gây chậm tiến độ
Mức độ ảnh hưởng
1 2 3 4 5
1 Khả năng đáp ứng tài chính của chủ đầu tư cho dự án chuỗi thức ăn nhanh
2 Kế hoạch tài chính của chủ đầu tư
3 Thanh toán khối lượng chậm trễ không đúng hợp đồng
4 Tìm kiếm và thuê mướn mặt bằng cho phù hợp với cửa hàng thức ăn nhanh
4 Bàn giao mặt bằng chậm trễ
5 Pháp lý của mặt bằng công trình chuỗi thức ăn nhanh
6 Hiện trạng kết cấu và kiến trúc của công trình
7 Năng lực quản lý của chủ đầu tư
8 Tiêu chí chọn thầu của chủ đầu tư
Xếp
hạng Các yêu tố gây chậm tiến độ
Mức độ ảnh hưởng
1 2 3 4 5
Nhóm 3: Nhóm các yếu tố liên quan đến Quản lý dự án
2 Năng lực, kinh nghiệm của nhà thầu thi công dự án chuỗi thức ăn nhanh
3 Trách nhiệm, sự hợp tác của nhà thầu chính với BQL Dự án và nhà thầu phụ
4 Khả năng đáp ứng của nhà cung cấp
5 Nguồn lực và thiết bị thi công
6 Nguồn lực về nhân công sẵn có
7 Năng lực và sự am hiểu của chỉ huy trưởng công trình thức ăn nhanh
8 Kế hoạch thi công cụ thể
9 Thi công nhiều công tác thực hiện đồng thời
10 Nhiều chủng loại vật tư mới đặc thù của dự án chuỗi thức ăn nhanh
11 Kế hoạch cung ứng vật tư
12 Sự am hiểu về đặc thù thương hiệu
Xếp
hạng Các yêu tố gây chậm tiến độ
Mức độ ảnh hưởng
1 2 3 4 5
1 Năng lực, uy tín và sự quyết đoán của trưởng Ban quản lý dự án
Nhóm 4: Nhóm các yếu tố liên quan đến Tư vấn Thiết kế
Nhóm 5: Nhóm các yếu tố liên quan đến Sự phối hợp giữa các bên
3 Thái độ tiêu cực của giám sát
4 Chậm trễ nghiệm thu các công việc đã hoàn thành
5 Thay đổi yêu cầu kỹ thuật về dự án thức ăn nhanh
6 Hình thức hợp đồng
7 Sự phối hợp giữa thầu chính và các thầu phụ do BQLDA chỉ định
8 Vai trò tư vấn của quản lý dự án về chọn mặt bằng
Xếp
hạng Các yêu tố gây chậm tiến độ
Mức độ ảnh hưởng
1 2 3 4 5
1 Sự khác biệt giữa các điều kiện thực tế so với khi khảo sát thiết kế
2 Năng lực thiết kế cho dự án thức ăn nhanh
3 Thiết kế thay đổi
4 Các sai sót trong thiết kế
5 Sự am hiểu về đặc thù thương hiệu
Xếp
hạng Các yêu tố gây chậm tiến độ
Mức độ ảnh hưởng
PHẦN THÔNG TIN CHUNG
1/ Tổ chức công ty anh/chị đang làm thuộc (1) Tư nhân
(2) Nhà nước hoặc nhà nước nắm cổ phần (3) Nước ngoài
(4) Khác(xin ghi rõ)……….
2/ Xin cho biết tổ chức/công ty mà anh/chị đang làm việc (1) Chủ đầu tư
(2) Tư vấn thiết kế (3) Nhà thầu thi công
(4) Loại khác ( xin ghi rõ)……… 3/ Vị trí chức danh của anh/chị trong dự án
(1) Người lập dự toán, lập tiến độ
(2) Kỹ sư dự án ( tư vấn, giám sát, thi công) (3) Người quản lý dự án
(4) Vị trí/chức danh khác ( xin ghi rõ)………..
1 Sự phối hợp giữa các bên liên quan
2 Trao đổi thông tin giữa các bên
3 Xử lý thông tin giữa các bên
4 Thái độ tích cực giữa các bên tham gia dự án chuỗi thức ăn nhanh
5 Cam kết giữa các bên liên quan
6 Nhận dạng thương hiệu
4/ Xin cho biết anh/ chị đã làm hoặc tham gia trong ngành xây dựng được bao nhiêu năm (1) Dưới 5 năm (2) Từ 5 đến 10 năm (3) Từ 10 năm đến 20 năm (4) Trên 20 năm
Nếu Anh/Chị quan tâm và có nhu cầu về kết quả nghiên cứu, xin để lại địa chỉ Email hoặc số điện thoại ở cuối bảng câu hỏi, kết quả sẽ được gởi đến Anh/Chị sau khi hoàn thành.
Họ và tên: ……… Số điện thoại: ……….Email………
Một lần nữa xin chân thành cảm ơn sự hỗ trợ nhiệt tình của Qúy Anh/Chị Trân trọng kính chào
Phụ lục 4.Nội dung bảng câu hỏi chính thức
PHIẾU KHẢO SÁT
NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ RŨI RO GÂY CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN CHUỖI THỨC ĂN NHANH
GIỚI THIỆU:
Kính chào anh/chị
Tôi tên: Trần Hiển Vinh hiện đang là học viên cao học ngành KT Xây Dựng Dân Dụng và Công Nghiệp thuộc Trường Đại Học Công Nghệ Tp.HCM. Hiện nay, tôi đang thực hiện luận văn cao học với đề tài: “Nghiên cứu các nhân tố rũi ro gây chậm trễ
tiến độ trong quá trình thực hiện dự án chuỗi thức ăn nhanh”. Rất mong nhận được
sự hổ trợ của Anh/Chị bằng việc trả lời những câu hỏi phía sau.
Các thông tin trong bảng câu hỏi này được cam kết giữ bí mật và chỉ sử dụng cho mục đích nghiên cứu. Nếu có thắc mắc liên quan đến bảng câu hỏi này, Anh/Chị vui lòng liên hệ theo số điện thoại 0903826369 hoặc email vinhtp369@gmail.com.
Xin chân thành cảm ơn và trân trọng kính chào!
1/ Theo kinh nghiệm từ các dự án chuỗi thức ăn nhanh anh /chị đã và đang tham gia anh chị vui lòng phân hạng mức độ ảnh hưởng đến việc chậm trễ tiến độ của dự án
Anh/Chị hãy chọn và đánh dấu (X) vào một ô từ 1 đến 5 phản ánh đúng nhất suy nghĩ của Anh/Chị ứng với mỗi phát biểu bên dưới.
Thang đo mức độ ảnh hưởng:
Số 1: Hoàn toàn không ảnh hưởng Số 2: Không ảnh hưởng
Số 3: Có thể ảnh hưởng hoặc không (trung lập) Số 4: Có ảnh hưởng
Nhóm 1: Nhóm các yếu tố liên quan đến Chủ đầu tư
Nhóm 2: Nhóm các yếu tố liên quan đến Nhà thầu thi công
Xếp
hạng Các yêu tố gây chậm tiến độ
Mức độ ảnh hưởng
1 2 3 4 5
1 Khả năng đáp ứng tài chính của chủ đầu tư cho dự án chuỗi thức ăn nhanh
2 Kế hoạch tài chính của chủ đầu tư
3 Thanh toán khối lượng chậm trễ không đúng hợp đồng
4 Tìm kiếm và thuê mướn mặt bằng cho phù hợp với cửa hàng thức ăn nhanh
4 Bàn giao mặt bằng chậm trễ
5 Pháp lý của mặt bằng công trình chuỗi thức ăn nhanh
6 Hiện trạng kết cấu và kiến trúc của công trình
7 Năng lực quản lý của chủ đầu tư
8 Tiêu chí chọn thầu của chủ đầu tư
Xếp
hạng Các yêu tố gây chậm tiến độ
Mức độ ảnh hưởng
1 2 3 4 5
Nhóm 3: Nhóm các yếu tố liên quan đến Quản lý dự án
2 Năng lực, kinh nghiệm của nhà thầu thi công dự án chuỗi thức ăn nhanh
3 Trách nhiệm, sự hợp tác của nhà thầu chính với BQL Dự án và nhà thầu phụ
4 Khả năng đáp ứng của nhà cung cấp
5 Năng lực và sự am hiểu của chỉ huy trưởng công trình thức ăn nhanh
6 Kế hoạch thi công cụ thể
7 Thi công nhiều công tác thực hiện đồng thời
8 Nhiều chủng loại vật tư mới đặc thù của dự án chuỗi thức ăn nhanh
9 Kế hoạch cung ứng vật tư
10 Sự am hiểu về đặc thù thương hiệu
Xếp
hạng Các yêu tố gây chậm tiến độ
Mức độ ảnh hưởng
1 2 3 4 5
1 Năng lực, uy tín và sự quyết đoán của trưởng Ban quản lý dự án
2 Thái độ tiêu cực của giám sát
3 Chậm trễ nghiệm thu các công việc đã hoàn thành
Nhóm 4: Nhóm các yếu tố liên quan đến Tư vấn Thiết kế
Nhóm 5: Nhóm các yếu tố liên quan đến Sự phối hợp giữa các bên
5 Hình thức hợp đồng
6 Sự phối hợp giữa thầu chính và các thầu phụ do BQLDA chỉ định
7 Vai trò tư vấn của quản lý dự án về chọn mặt bằng
Xếp
hạng Các yêu tố gây chậm tiến độ
Mức độ ảnh hưởng
1 2 3 4 5
1 Sự khác biệt giữa các điều kiện thực tế so với khi khảo sát thiết kế
2 Năng lực thiết kế cho dự án thức ăn nhanh
3 Thiết kế thay đổi
4 Các sai sót trong thiết kế
5 Sự am hiểu về đặc thù thương hiệu
Xếp
hạng Các yêu tố gây chậm tiến độ
Mức độ ảnh hưởng
1 2 3 4 5
1 Sự phối hợp giữa các bên liên quan
2 Thái độ tiêu cực giữa các bên tham gia dự án chuỗi thức ăn nhanh
PHẦN THÔNG TIN CHUNG
1/ Tổ chức công ty anh/chị đang làm thuộc (5) Tư nhân
(6) Nhà nước hoặc nhà nước nắm cổ phần (7) Nước ngoài
(8) Khác(xin ghi rõ)……….
2/ Xin cho biết tổ chức/công ty mà anh/chị đang làm việc (5) Chủ đầu tư
(6) Tư vấn thiết kế (7) Nhà thầu thi công